CELEは手をつないで富友の靴業のERPを豊かにして高効率のマーケティングシステムを作ります。

泉の州

会社は千人近くの従業員を持っています。生産基地は泉州の恵南工業区にあります。同時にアモイに運営センターを設立しました。

長期以来、「CELE」は「責任、革新、一心不乱、活力」の企業理念を受け継ぎ、「顧客満足」の市場趣旨に従い、「大衆のためにより快適な日常生活を創造する」ことを経営の永遠の追求として確立してきました。

独自の市場洞察と堅実な運営の積み重ねによって、全国の各エリアをカバーする

長い間、泉州益源靴業有限公司と北京維富友ソフト有限公司は緊密な協力関係を維持しています。

2002初のディストリビューションソフトのオプションは、お友達のFYESP 3.0製品を採用しています。

泉州益源靴業有限公司は代理店をFYESP 3.0のユーザーグループにも吸収します。

流通管理ソフトの駆動があってから、会社全体の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業務レベルがますます複雑化するにつれて、2008年4月、泉州益源靴業有限公司は迷わず巨額の資金を捻出してFYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報化建設を推し進め、富友系列の製品に対してこれまで一貫して目を光らせてきたのは、すでに販売ソフトを使って会社の発展にもたらす甘い味を味わったということです。

5年余りの情報化の道を歩いたことがあって、泉州益源靴業有限会社の全体の業務の体系はすでにFYESPシリーズのソフトウェアと一体となって、密接に分けられません。

仕入れから入庫まで、在庫の棚卸まではFYRPの風采を示しています。応用の点を話したいです。策楽者は数家の貴重品と言えます。以下の何時にもっと自慢しています。全国と多くのアパレル企業と連絡して、情報化の仕事を自分の世界に限定しています。

本社の積極的な牽引のもとで、自分が舵を取っている全国**のチェーン店だけでなく、大江上下、万里の長城の内外**の複数の代理店も羨望のあまり、熱心に応えています。

このような規模の大きな情報網は中国のアパレル企業では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業績がピークですか？

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銀貨二勘定は相償う

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性を最低点に下げましたが、大手アパレル企業に対して、毎日発生した各種の資料は何百枚もあります。千枚もあります。

しかし、「大会社の会計が難しい」という悩みに打ち勝ったことを誇らしげに宣言することができます。

二ヶ月に一回の在庫チェックでは、本社のパソコン在庫と遠隔パソコンの在庫、商品の実際在庫とパソコンの在庫、帳簿の金額と実際金額は例外なく完全に一致しています。

これは容易ではない成績です。まずコンピュータのオペレーターの仕事のきめ細かさと真剣さのおかげです。FYRPの多重審査メカニズム、在庫の提示などの機能がとても助かりました。

統計分析、直観効果

本社にとって、代理店の在庫は自分の在庫です。代理在庫は圧力がなくなり、本社の在庫も滞りなくなりました。

もう一回は泉州でデマンドフェアを開催します。すべての代理店の注文は入力から印刷までFYRPが担当します。

注文会が終わったその日の夜に、会社はすぐにソフトの統計機能を使って、総注文書と各注文の金額、数量、品種などの一連の数字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、策楽人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる数字があります。FYRPは当社のタイムリーな注文生産に真実で信頼できる科学的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

一般的に、店舗が本社に注文したものは基本的に電話やファックスで、問題点が明らかになっています。一番重要なのは、店舗が本社の在庫を知らないので、どのようなものを持って、どれぐらいの商品を持てるかは全く分かりません。

双方は数字に支えられていない状況下で「過大評価」の入荷行為は商品の売れ行きが滞り、商機を逃しやすいです。

策楽所属の**店舗がFYRPのWEBシステムを利用してINTERNETネットワークを通じてオンライン操作し、本社の在庫情報をリアルタイムに把握し、実際の状況に応じて遠隔で注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全体の過程は何分しかかかりません。

兵は神速を尊び、一刻も猶予できない。

策楽のERPシステムは今のところの局面があって本当に同行をうらやましがります。

しかし、今は大規模なソフトウェアを実施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報化に対して好感を持っている企業は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

策楽が一回で成功したら、いい応用効果はどうやって得られますか？同社は実施経験を総括する時、特に2つの点に言及しました。まず、富友会社の強力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、問題が多く発生しましたが、どんな些細な問題でも、電話をかけると、実施者が現場に駆けつけて解決します。

問題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動させます。

その次に、会社の指導者は全体の実施過程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責めません。まず調査分析を通じて、問題の核心を見つけて、会社自身の業務システムとソフトウェア機能の上でバランスを取るように努力します。

同時に、会社の指導者は社員に大局を考え、伝統的な仕事習慣を変えて、最短の時間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態度と積極的な協力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

策楽事例は、双方の理解し合いを基礎にして協力してこそ成功し、中国アパレル業界の情報化に良い手本を示していると十分に説明しました。