大量の融資を楽しみにしています。前景に余裕があります。

有名な靴類B 2 Cウェブサイト独占的に明らかにしました。すでに3000万ドルの第4ラウンドを獲得しました。融資。

この融資があれば、利潤でなくても三、四年は生きていけると思います。楽淘副総裁の陳虎氏は、この融資は淘汰を楽しむ食糧と草を十分用意した。最もけちな「雪中炭送り」のベンチャー投資家にとっては、この時点で楽淘への投資は楽な決定ではない。楽淘CEOの畢勝氏は、投資者が最も関心を持っている収益問題に答えた時、各投資者に「楽淘朝の収益を予算と業務構造の転換にする」という約束をしたと明かした。

実際には、2012年の靴類B 2 C業界はまだ大きな不確定の中にあります。百麗旗の下で優待的に購入したのは加入しています。元の楽淘、楽買いの二強相争って、三国志演義になりました。加えて、宝を洗う上で退屈して大きな名靴庫を作ったら、この戦争はもっと激しくなります。

　糧秣先行

この数千万ドルの融資を受けてから、2011年の下半期のように営業のコスト計算を抑えておけば、黒字でなくても三、四年は生きられます。と陈虎さん。

2011年11月からは、新たな融資を求めている。慰問料にはまだ多くの現金がありますが、「そば」のテンセントのように楽しく買うのではなく、百麗の優待を背にして買うのと同じぐらいのお金があります。

これはいたずらの第四回融資です。陳虎の話によると、前三輪の投資者は策源基金、独同資本、虎基金などが続々と投資していますが、受取側は今のところ明らかにしにくいです。今回の融資は去年のクリスマス前に決定します。

全体の電気商の環境がよくない場合、この融資を受ける過程は容易ではない。この二ヶ月間、楽淘CEOは各投資者に次々と話をしています。楽淘は靴に「利潤」を求めます。

現在、全体の靴の種類のB 2 Cはすべて収益がなくて、各コストは高止まりしません。靴類B 2 Cの粗利益率は約20%-30%で、その中で物流コストは靴類B 2 Cの客単価の10%を占めています。営業コストは客単価の30%を占めています。高额なマーケティングの普及、仓库物流などのコストを差し引いて、人力の支出と10%の物流の费用を削って、靴の种类ごとにB 2 Cはすべて“血式の运営を売ります”になります。

投資者は2012年に黒字を要求していませんでしたが、2012年には黒字に向けて予算を作成し、業務構造の転換を行います。陳虎さんによると、すべての靴の種類はB 2 Cになりました。

前の2年間の競争の中で、私達は業界全体が靴のB 2 Cの規模の収益点に触れていないことを発見しました。そしてマーケティングの普及、人件費の上昇に伴って、この規模の収益点はますます高くなります。陳虎氏は、中国の競争が激しい電子商取引環境の下で、垂直類B 2 Cメーカーが規模を盲目的に追求しているのは、自分の死をより速くさせることに間違いないと考えています。

実際には、2011年の下半期から、靴のB 2 Cは自分の営業予算を引き締めることを始めて、これはそれらのUV流量を次第に下がる成り行きを呈して、順位も次第に下がります。

　　淘汰の収益期待

「楽淘はマーケティング普及の予算を縮小しましたが、物流、調達コストは減少しません。全体的に利益が出るかどうかは、毛利益率が上がるかどうかを見なければなりません。

利益は私たちにとって難しくないです。陳虎氏によると、2012年には、音楽淘は広告コストの削減、市場協力の拡大、自社ブランドの粗利益の増加などの方式から包囲を突破するとともに、携帯端末への市場投入も増加し、携帯端末からの流量の増加などの多方面で業務転換を行う。記者がいろいろと知っている情報によると、現在、靴の種類全体のB 2 Cの中で、メーカーのブランド靴の毛利率は30%近くで、ブランドの毛利率は50%以上あります。

「この中には20%の粗利益差があるだけでなく、定価権もある」陳虎さんは記者に対して、以前よく売れていた小鳥靴の中から甘いものをたくさん食べました。現在、楽淘の自社ブランドは全体の靴類の10%を占めています。将来はだんだん比率を高めていきます。

2012年、靴の種類B 2 Cの競争は分化し始めました。利益と規模を求めて、この3つの企業は異なった交差点に転向し始めました。利益」をクリックします。

市場に入ったばかりの半年の優待買い付けはまだ攻城略奪の段階にある。2012年は資本環境と競争相手の影響を受けません。CMO徐雷は2011年に記者団に対し、優待購入の試運転段階であると語った。2012年に商品、サプライチェーン、物流、プロモーションなどの面で全面的に力を入れます。

大規模なだけでなく、建設物流にも力を入れています。京東、凡人のプラットフォームモデルと違って、楽に買うのは成熟した物流方式ではなく、業務の販売に役立つ方式をとって物流建設から来ます。現在、物流の投入は比較的に大きくて、効果はまだ現れていません。賈鵬雷さんはそう思います。

2012年には小売企業に復帰し、注目点は「商品作り」に集中する。陳虎は記者団に対し、「楽淘会はブランド商との協力を強化し、より多くの商品供給源を開拓する」と伝えました。

実際には多くの公開された市場チャネルが互いに低コストで利用できます。陳虎は、例えば、各大手電機メーカーと位置、資源を交換して、同業提携を行うことができます。ソフトウェア、銀行、キャリアなどの企業と協力することもできます。例えば、ソフトウェアメーカーは有料で一定の収入を獲得したいと思っていますが、ユーザーは有料の習慣がない場合が多いです。電気メーカーのユーザーは有料のユーザーで、双方に共通点があります。

淘宝商城などのプラットフォームも楽しいです。2011年9月、楽淘など38軒の独立したB 2 Cは淘宝商城に入ります。現在、去年12月にやっとシステムの音楽淘を調整し終わって、当月の売上高は何十万元で、この数字は楽淘全体の売上高の割合がただ“毛毛毛雨”ですが、陳虎の目には、これらの大きなプラットフォームが大きな流量をもたらすことができます。