奥康の差別化の位置づけはとても高くて、多ブランドの運営の見通しは広いです

国内の男性靴上場初の会社として、温州に本社を置く奥康グループ主に男女の革靴と皮具製品の研究、生産、販売と小売業務に従事し、現在、奥康、康龍、紅火鳥、美佳人と万利威徳の5つの自社ブランドを持っている。位置の違い化は明らかで、取引先のカバー範囲は広いです;同時にOEM/ODMモデルを国際的に有名な靴ブランドとして製品を生産している。奥康男性靴ブランドの優位性が際立っており、全国市場の占有率が第一である。2011年末現在、4512の端末ルートがあり、そのうち直営デパート店は316軒、直営独立店は161軒、販売端末は4035軒である。

転位競争の位置づけは広い空間を獲得し、定価の角度から見ると、主力価格は300-500区間で、「偽洋札」の競争を効果的に回避した。ブランドの角度から見ると、本土の靴業の第一ブランドの戦略を堅持し、北京オリンピックの皮具サプライヤーをきっかけにブランドの普及を強化し、ブランドのイメージを高める。ルートの配置の角度から見ると、ブランドイメージの向上に伴い、次第に三、四線の配置の重心から二、三線に転換し、華東を基礎として全国の他の地域に発展した。

　　マルチブランド運用空間が広く、前奥康ブランドの収入の割合は60%前後に達し、後期の発展は安定した成長を主とし、「小さな店を大きな店に変える」戦略も成長空間をさらに広げるのに役立つだろう。他のブランドの発展は会社の業績の成長のハイライトとなり、その中で比較的ハイエンドの美しい佳人と万利威徳としてデパートのルートに入り、粗利率を高めることが期待され、康龍と紅火鳥の成長率は50%前後に達する。