転換中の中国軽紡城創意園:「製造」から「智造」への脱皮

現在、原材料、労働力コストの上昇に伴い、わが国の製造業の比較優位性は次第に弱化し、争わない事実となっている。創意産業は知識が密集し、付加価値が高く、統合性が強いため、製造業に核心競争力と持続的な生命力を獲得させ、国内の多くの地域のモデルチェンジとグレードアップの重要なエンジンになり始めた。

柯北新城には、このような紡績企業の社長がいて、彼は目撃しています。軽紡城「製造」から「智造」への華麗な転換は、自ら「智造センター」である中国軽紡城創意園を建設した。彼は元浙江宝龍服装有限会社の理事長で、現在の中国軽紡城創意園開発建設管理有限会社の常務副総謝文建である。

夢を探す

謝文建と軽紡城の縁は、8年前にさかのぼる。

当時の紹興県では、「布を恨んで服にならない」として、産業チェーンを延長するため、柯北一帯を有名な服装ブランドの生産基地にし、政府部門は福建などに企業を誘致した。謝文建のある「七匹狼」会社は、当時上場を準備していたが、規模を拡大し、長足の発展を実現するために、全国各地で適切な服装加工生産基地を求めなければならない。紹興県が国内で有名な紡績基地であることを考慮すると、世界最大の紡績品専門市場があり、政府部門はまた情熱的に準備している。謝文の創立はすぐ会社と協議します:柯橋に行って服装の生産企業を建てて、会社のためにセットします。

すべてのげんりょうその場で取ることができて、すべての注文はすべて既製で、1組の労働者だけが必要で、職場内で絶えず生産すればいい--このような創業物語は、すでに水が流れているように聞こえる。

理想は美しいが、現実は残酷だ。2004年に計画が確定した時、紹興地区の裁縫女工の給料は約800元で、2009年に浙江宝龍服装有限会社が正式に生産を開始した時、従業員の給料は2500元に上昇した。会社の1期工事は300人の従業員を募集する予定だったが、100人しか募集しなかった。「七頭狼」会社は「宝龍服」が予想された生産能力に達していないことを発見し、調整し、注文を移さざるを得なかった。

包囲を突破する

1枚のシャツの加工費が10元なら、人件費は6元で、補助材料を作るのに1元余りかかり、社長の手に入れた利益は3元未満で、包装、輸送、機械減価償却、企業管理などの費用を除いて、利益が10元に達したように見える服装は、最後に本当に企業経営者の手に入れた純利益も1元余りで、この数さえ手に入らないことがある。

2010年、柯北の多くの服装生産企業が移転した。これは宝龍の服装にとって、警告であり、試練でもある。会社は生存して、発展して、どのようにしますか?このような日、謝文建は葛藤した。「製品の付加価値が低く、周辺市場が揺れると、会社の経営圧力が非常に大きくなり、肝心な問題は自主ブランド設計の欠如にある」。謝文建は言った。

市場は涙を信じない。謝文建は包囲を求めている。当時、「七匹の狼」は上海にデザインセンターを設立した。さらに2年前に紹興県が提出した国際的な紡績創意センターという戦略目標--「設計」、「創意」を連想し、謝文建は注文を受けるだけで、設計は大金を稼ぐことができると心を込めた。早く転換しなければならない。

アイデア

往く者は諫めず,来る者はなお追うことができる。

軽紡績城は世界最大の紡績品の集散地であり、多くの既成の優位性と資源がある。現状は、ますます多くの生産企業が、主補助分離し、研究開発と設計を元の紡績企業から剥離し、設計は独立した産業になっている。多くの大都市では、古い工場が創意基地に変わり、この土地は起死回生し、絶えず価値のある創意を形成している。産業チェーン巨大な経済エネルギーが爆発した。

創意園を建設し、自分のような需要のある企業のために創意産業を発展させるプラットフォームを構築し、わが県の紡績産業のモデルチェンジとグレードアップを推進する。県委員会県政府はこれを非常に重視し、創意園の計画建設をわが県の創意産業を発展させる重要なプラットフォームとし、合理的な条件、要求を設置し、企業の企業誘致を奨励し、創意産業を発展させる斬新な主体となり、産業孵化器投資主体の多元化の道を切り開いた。

謝文建は大いに励まされた。「われわれの目標は投資を回収することではなく、産業を育成し孵化させ、園区に入居する企業がこの新興産業の中で自分の位置を見つけることができ、さらに市場、サービス産業にサービスを提供し、ウィンウィンを実現することである」。謝文建氏によると、園区は計10億元を投資し、300社の創意企業を募集する計画だ。