福州輸出靴類リスク管理モデル改革の試行が初めて効果が現れました。

福州検査検疫局

種類のリスク管理モードすなわち「分類管理＋製品リスク分析＋源流管理＋個性的な監督管理」の改革モデルが正式にスタートし、最初の35社の企業は一ヶ月以上の試運転を経て、電子監督の放行率は93.2%に達し、通関時間は30%短縮し、「加速、マイナス、効果増加、厳密な監督管理」の目標を初歩的に実現する。

第一に、高リスク輸出商品の検査監督が強化された。

電子監督管理システムの制御を通じて、

小さい部品など三つのリスクの高い点を100%ブロックし、業務部門に回して人工判定及び現場で検査を実施し、リスクの高い項目に対する厳密な監督管理を実現する。

去年の同じ時期に比べて、いまだに海外通報は発生していません。

第二に、一般的なリスク商品の通関速度が明らかに速くなりました。

企業は検証管理モードに組み入れて、正常にロットを引き出す率は最低2%まで下がって、50%以上下げます。

一般的なリスク製品の通行速度を最大限に高め、企業の電子申告から電子通関書の作成まで15分で、全体の通関速度は30%アップします。

第三に、企業の誠実と信用の体系の構築を推進することです。

企業登録検査員の減点制度を確立し、企業信用状況を輸出商品リスク管理動態モニタリングプロジェクトに組み入れ、企業類別の調整、放行パターンと直接連結する。

第四に、企業製品のリスク意識とリスクコントロール能力が強化された。

タイムリーにリスクの高い点とコントロールを企業に通報し、企業が受注から高いリスク点に関心を持つように促し、生産前に検品を送り、タイムリーに取引先と疎通して設計を改善するなどのコントロール措置を取って、リスクポイントを生産源にコントロールさせる。

現時点では、管轄区企業は高リスクポイントによる返品と賠償の問題が発生している。

五、検査監督業務の有効性を高め、企業関係を密接に検査する。

有限な検査力資源を高リスク製品と高リスク企業に置いて、検査監督業務の有効性と標的性を高め、促進する。

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上半期の輸出地域のリスクが比較的高い子供靴製品は3035ロット、7124.9万ドルで、同27.5%と33.7%伸びた。

第六は輸出靴類のリスク動態監視システムを初歩的に構築することである。

検査不合格状況を規範化し、海外通報状況などのリスク情報を収集し、分析し、動的キーコントロール項目を形成する。