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婦人服の店の主人は月入七千店の経験を分かち合います。

2012/8/16 11:10:00 43

衣料品店の開店、衣料品店の経営方法、衣料品店の経営テクニック

 

「開店前は、他の人が商売をするのは簡単だと思いました。自分がボスになってから、疲れていることに気づきました。」

乗っ取りのために

市場

肖妍さんは洋服屋を開業して、「とがった目」を3つ演奏しました。


「とがった目」の一つは、季節の逆販売です。


小さな店がオープンした後、初めての冬に、彼女は店で薄手の各種のストラップとシルクの半袖を掛けて、街で唯一の夏服を売っている別種になりました。

「売れ行きは抜群にいい」

彼女はこの原因を分析しました。季節によって、きっとデザイン、デザインなどの小さな店で衝突します。お客さんの商品は三つの店に比べて、一番安いのを選んで買います。

服を作るということは滑走路を奪います。先着順です。


“とがった目”の2つは特殊待遇をすることである。


からです

店を開く

今までヘルパーを使ったことがありません。すべての受付は自分でやります。」

肖さんは厚いノートを何冊か手渡しました。

ノートには小さなお店に来たことがあるすべてのお客さんが、お店で一定の金額を消費したら、肖妍さんの手からVIPカードに変えて、25%の割引を受けられます。

新しいお客さんに会ったら、彼女はこれらのVIPを「盾」にします。「そんなに多くのお客さんが真剣に消費金額を積み立てて、VIPカードを換えてくれます。今日割引したら、カンニング行為です。これらのいいお客さんに申し訳ないです。」

何度も堅持して、肖妍の公平と誠実さは10、10伝百を伝えますと、新旧の客の中で有名になりました。


「尖った眼」の3つは「唯一性」を厳守することである。


「現代の都会人は個性を尊び、同じバージョンの服は絶対に入れない。

私はよくお客さんに繰り返し強調します。うちの服は一つ二つか三つしかないです。」

肖妍さんは壁に陳列されている服を指して、「最小の時、私の店にも百種類の違ったデザインがあります。一番多い時は三百種類を超えます。」


同じ街の小さなお店が閉店し、風雨がゆらゆらする時、肖はお店に座って、彼女の小さいそろばんをたたいています。

販売する

額は万元に上ることがあって、コストを除いて小さく3000元儲けます。

今まで一年以上働いて、毎月必ず六七千まで儲けます。

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