服装行业进行多元化经营要顺势而为

　　アパレル企業ある程度発展すると、自身の発展ニーズや外部市場環境からのさまざまな誘惑に直面し、この場合、本業を守るか、適度に多元化するかは多くのアパレル企業が直面している現実的な問題である。異なるアパレル企業の異なる選択は全く異なる結果を形成し、多元化の道には、まだいくつかの成功事例が思考と参考に値する。

多くのアパレル企業は多元化の道で成功している。特に、同じ分野でコア産業を中心に行っている関連多元化戦略は効果が高く、アパレル企業の肯定と思考に値する経営モデルとなっている。多元化経営の成功の道は一言で言えば「審美哲学の経営の道」である：ファッション、経典、優雅などの独特なスタイルをグループ内のファッション紳士服ブランドと製品ラインに深く植え込む。グループアジア太平洋地域のFabrizio Dosi最高経営責任者はメディアに対し、この成功した経営戦略の鍵は、ブランドの特性に応じて異なるシリーズを位置づけ、区別しながら、スタイルを確保することにあると述べた。

グループは独立した発展を維持してきたが、この独立こそが外部投資家からの圧力を免除し、自らの自主的な発展を獲得した。独立意味着能够根据公司的长期发展自主做出决定,还意味着在做出决定后能够围绕长期战略快速付诸行动。多くの面では、当初会社を設立した方式でグループを経営し、顧客のニーズを第一に考えている。

多元化の道には成功の模範があるが、ほとんどのアパレル企業が模索に失敗している。多元化に成功したアパレル企業をまとめると、多元化発展アパレル企業自身の発展ニーズに応じて、市場の法則に合致しなければならない。どのアパレル企業も多元化モデルに適しているわけではなく、綿花の供給が一時深刻な不足になり、綿花の価格も上昇した。産業チェーンの先端にある主にベールなどの綿紡績品を提供し、綿価格が高い企業の時に価格交渉能力が増加した。アパレル企業の発展のボトルネックを切に突破し、多元化を通じてより大きな向上を目指すアパレル企業にとって、多元化は必ずしも妙薬ではないかもしれない。全体的な測定と調査を行う前に、アパレル企業は多元化の発展を選択するには慎重でなければならない。

一般的に言えば、アパレル企業は主要業務がコア競争力を持ち、市場のリードを維持してから、多元化経営を行うことができる。相关专家在分析服装企业集团发展过程时就曾指出适合服装企业发展的顺序是：集中发展核心产品———向相关多元化延伸———不相关多元化经营。つまり、アパレル企業は経営戦略を選択する際に、「まずしっかりしてから、大きくする」という思想を持つべきだ。そうでなければ、盲目的に多元化拡張を行い、資金、技術、管理などの面で追いつかなければ、新しい業務はかえってアパレル企業の重荷となり、ドミノ倒しの連鎖反応を生んでアパレル企業の生存を危うくすることになるだろう。

実力の一般的な中小アパレル企業にとっては、既存の衣料品市場飽和状態になり、需要が低下したり、競合他社が強すぎて販売量を維持するのが困難になったりしている。そうしないと、盲目的に多元化を行うことでアパレル企業がより大きなリスクにさらされることになる。