郎咸平助陣ABCはブランド子供服を作る。

先日、スタート（中国）子供用品有限公司が主催した2013年の中国経済動向及び子供用品産業発展趨勢フォーラム及びABCブランドの2013年夏の新商品発表会が閉幕しました。

今回のサミットフォーラムでは、有名な経済学者の郎咸平氏が助陣し、2013年の中国の経済発展の趨勢、伝統産業が危機にどう対応するか、児童靴産業がどのように革新するか、及び中国の子供服ブランドの国際化発展の道などの焦点問題について自分の意見を発表しました。

郎咸平さんが子供産業に対して自分の意見を出すのは初めてです。

郎咸平氏は、個性的な製品を位置づけ、子供の消費価値チェーンに従って投資し、服装産業チェーンの効率的な統合を実現し、「高貴でない個性的な製品」を作ることこそ中国の子供用品業界の国際化配置の未来の道だと考えています。

郎咸平は初めて子供用品業界に対して自分の観点を発表しました。

児童用品産業は資本整合の特色を強調する必要がある。

郎咸平から見れば、未来の児童産業は三つの傾向が現れます。統合化、特色化、資本化です。

「2000年以来、子供産業の成長率は30%に達し、同期のGDP 9%の成長率をはるかに上回っている。一方、『4＋2＋1』の家庭構造は社会の主流となり、子供の家庭と社会における地位は絶えず向上し、子供消費市場は大人消費市場の成長速度と潜在力をはるかに上回っている」

郎咸平は大会で「同時に、どの産業の発展も資本の支えと切り離せない。

国内の児童産業の発展に伴って、児童産業と資本市場の結合もますます緊密になってきました。

中国児童産業研究センターのデータによると、現在子供産業の関連上場会社は31社あり、うち22社は2010年と2011年に発売されています。教育、アニメ、オンラインゲームなどの新興児童産業に比べて、伝統的な児童食品、用品製造業の投資価値はより高いかもしれません。

「特色化とは、サービスに特色があり、人間化し、多くの消費者のために考え、安心してあなたのところで買い物するということです。これは特色化されたサービスです。しかし、資本がないと上記の2点はできません。」

郎咸平は再び「資本化」の産業運営における重要な役割を再確認した。

中間の服装は不景気で、M型の消費は未来の市場を主導します。

郎咸平教授は消費危機が消費市場に未曽有のM型消費を形成させたと考えています。

いわゆるM型の消費、つまり14%の民衆はハイエンドの製品だけを買って、高級な製品を一面に人気があるようにして、86%の民衆の消費能力が足りなくて、中級の製品は買えないで、彼らは続々と低級の製品を買って、中級の製品を萎縮させ始めます。

M型消費は将来の消費市場を主導して、個性的で低級な製品はもっと多くの消費者の愛顧を勝ち取ります。」

郎咸平は大会の中で、「実は、現在の国内の服装消費の傾向から見てもいいです。中級服装は不景気に入り、ヤゴールの利益は30%下落し、1700人を削減し、李寧は60%下落しました。

比較して言えば、低級の服装は人気があります。例えば、七格格、その一つの服は100元余りで、韓都衣舎の平均販売の伸び率は613%で、七格500%で、欧莎550%です。

これらのデータから分かるように、中級服はすでに大量に萎縮しています。

低級市場をよく見ていますが、このような低級市場の商品は伝統的な意味での露店商品と本質的な違いがあると思います。

「凡人を例にとると、凡人の商品は三五十円から百円までありますが、凡人の販売量は大幅に下がりました。なぜですか？

安い服は役に立たないですね。安い服は効果がありません。

どんな服がいいですか？

個性的で、価格も高くない服装こそ未来市場の主流です。」

この点については、郎咸平は韓都衣舎をとてもよく見ています。

韓国の雑誌、映画、ファッションの発表会で見たデザインだけで、韓国の服舎で見つけられます。一週間に200種類以上の製品が韓国風を中心にして作られています。個性化といいます。

欧莎の服は高くなくて、百元あまりのお金は意外にも各種の形のシルクを選んで使用して、甚だしきに至っては日本、ヨーロッパの最新のサラサさえ、抜群の高級な布地で価格性能比の高い事務室の女性を製造して、欧莎のブランドの初志です。

高くて高くない個性的な製品を作る。

同様に、M型消費時代において、個性化製品は子供用品業界の寵児となり、中国児童用品業界の将来の発展も個人化需要を狙って、ブランドの差異化の発展を求めるべきである。

ABC子供服の将来の発展方向について、郎咸平教授は「ABC子供服にとって、露店ではなく個性的な低価格市場を把握するべきで、『高いかどうか』は今後のABC対応の商品戦略として活用できる」と提案しています。

もちろん、より重要なのは現在の国際ファッション産業の発展規則に順応して、三つの重要な一環を把握することです。第一はブランドで、つまり歴史の積み重ねと文化の内包です。第二はデザインで、自分の設計チームを建設します。同時にロンドン、ミラノ、パリの有名なファッションウィークを歩くべきです。第三はマーケティングで、ZARAの成功モデルを勉強します。

郎咸平は最後に表します。