スニーカー生産拠点・晋江の困惑

晋江のスニーカー産業は相対的に集中しているが、この産業を孵化させたのは福建省南東の小さな町、陳埭鎮で、このような町には3千軒以上の靴工場がある。改革開放時の手作り工房生産から現在に至るまで、名実ともに世界のスニーカー生産基地となり、毎年生産されるスニーカーの数は50億足を超え、原始的な蓄積に頼って、一部の企業は著しい発展を遂げ、独自のブランドを設立した。しかし、私が感じているのは産業の20年来の全体的な向上ではなく、産業がまだ低レベルの競争にとどまっていることへの懸念だ。業界外の人々の各スポーツ企業に対する第一感覚は、大金持ちで、にぎやかで、どっと上がって、表面的な繁栄を見ていることだ。晋江運動靴産業は大金持ちだと言っても過言ではない。ここ数年、中央テレビの5つのセットはほとんど晋江チャンネルになり、晋江のいくつかのブランドに包まれていることはよく知られている：安踏、特歩、361°、デル恵、喜得龍、名楽、ジョーダンなど、あなた方は私を歌って登場させて、とてもにぎやかです。それ以外にもスターウォーズであり、晋江の靴企業を代弁するスターをすべて晋江に招待すれば、ネットから漏れることはないと言う人もいるが、なるほど、天王級の周傑倫、郭富城、劉徳華VS張柏芝、黎明、謝霆鋒はそれぞれデル恵、喜得龍、貴人鳥、飛克、特歩、そして阿杜、孫燕姿、F4、陳小春、蕭亜軒、TWINS、張衛鍵、古天楽など、以上に選手の代弁者は含まれていない。晋江靴企業は成風を模倣して、製品のデザインであれマーケティングモデルであれ。最近台頭したライセンス経営の国際ブランドは明証であり、02年に三舒がPLAYBOYを代理して非常に良い販売量を獲得した時から、わずか1年で40近くの「国際ブランド」が次々と登場し、その大部分はエッジボール：カティ楽ワニ、ピルだった。カルダン、ワニのTシャツ、アメリカのリンゴ、ワレンヌ。シリーズ、セント・ポール、英国ポール、ビバ。ポール、カンガルー、花傘、ディルドナ、老頭、アメリカのプレイボーイ、啄木鳥、エディネス、フランスのダブーンなど。もちろん、中央テレビで広告を打つにしても、スターを頼むにしても、国際ブランドをライセンス経営するにしても、戦略としては無難だが、産業全体の競争力が向上していなければ、価格競争と模倣にとどまっている。深刻な内部消費（企業はスター費用、広告費用、棚、道具費用、在庫製品の圧力、注文会などのマーケティング支出を負担する必要があり、多くの企業の繁栄の背後には損失がある）は、産業全体を空虚にし、それは業界の自殺と同じである。晋江企業の最も深刻な問題のまとめは、一、デザイン、マーケティングモデルが深刻に同質化していること、二、ブランド意識がなく、中央テレビに顔を出したらブランドだと思って、広告の創意表現と制作の上で粗製乱造して、お金を使ってブランドイメージを壊した、三、産業のグレードアップを重視せず、材料と技術の科学技術含有量を高めるために投資したことがない、四、深刻な人材不足。企業管理が遅れており、生態環境や日常的な飲食面が劣悪であるため、上層部のキャリアマネージャーは他の業界からの補充を得られない、普通の針車などの技術労働者も企業のために力を尽くしたくなく、一部の企業では年初に従業員の工場復帰率が10%未満だった。五、政府機能が遅れている。ハード面から政府は生活に適した環境を構築しておらず、水、電気、食事の条件は想像できないほど悪い。ソフトウェア上では、政府はしかるべき規制を発揮しておらず、ほとんどの企業は国の関連規定に従って勤務手当や残業手当を執行しておらず、一般従業員は朝8時から午前3、4時まで残業するのが正常な現象である…私は、このような局面を根本的に変えるには、以下の点をしっかりとしなければならないと考えています：一、企業は管理を向上させ、真に人材を導入する勇気がある。これまでの何事にも細心の注意を払う必要があった心理状態を変える、二、差別化を探し、それぞれ神通力を示し、同業企業との悪性競争を避け、産業を良性発展させる、三、技術のアップグレードを行うための研究開発を積極的に行い、技術面から競争相手との距離を開ける、四、政府は十分な機能を発揮し、産業の監督者と指導者になる。このように、晋江運動靴産業は世界の運動靴の生産基地だけでなく、世界の運動靴のブランド基地にもなるだろう！