ミシンの東南アジア進出はジレンマにある

「東南アジア」とは、ベトナム、ラオス、カンボジア、ミャンマー、タイ、マレーシア、シンガポール、インドネシア、フィリピン、ブルネイ、東ティモールなどの国と地域を含むアジア南東部を指す。安価な労働力は製造業の東南アジアへの移転を誘致する主な要素である。しかし、省く人件費は他の面での不足による損失を補うのに十分ではないだろうか。安価な労働力の背後には、企業が直面しなければならないのは、現地の用地取得が難しく、土地コストが高く、労働者の効率が低く、産業の組み合わせが不足している様々な現実的な問題である。

　給料は安いが、効率が悪い

「私は以前インドネシアで工場を経営していましたが、あちらは文化の違いが大きすぎて、労働者の仕事ぶりは一般的に怠惰で、いろいろな組み合わせも十分ではありませんでした。PU革あ、欲しいものが手に入らない可能性があるので、最後に撤回しました」茂福を経営するくつ業工場の梁日昌氏は考えている。現在公認されているのは、中国の労働者の素質と産出率はいずれも新興の東南アジア諸国より高い。日本、韓国などの東アジア諸国と同様に、中国人の集団主義民族の性格は製造業に適していることを決定し、同時に20年の発展を経て、中国人労働者の熟練度は東南アジアなどの新興経済体よりはるかに高い。ポングムボン氏によると、アディダスはベトナムの工場で、ベトナムの工場での運営を保証するための技術指導としてベトナムに派遣された中国の技術中堅がいる。

　　ミシンが東南アジアに進出

当紡績に服を着せる製造加工業の東南アジアへの移転を待って、付帯設備である縫製機械業界も市場の商機を鋭敏に嗅ぎ、東南アジア市場に注目し始め、すでに具体的な動きが出ている。しかし、ほとんどの縫合企業は東南アジアの市場に対して様子見の姿勢を示している。多くの縫製企業が東南アジア市場を考察した結果、東南アジア市場の労働力の最後は計算しても安くないと感じた。彼らは仕事の効率が低いからだ。そのため、企業家たちは視察後、東南アジア市場の開拓に慎重な姿勢を示している。しかし、いくつかの規模の大きいディーラーは東南アジア市場に対して数年前から進出し、寧波の友誠会社がカンボジアに支社を設立したような一定の成果を収めたが、深センの鴻達製衣会社はバングラデシュなどで長年事業を展開してきた。確かなのは我が国の縫製企業の現在の生産と販売の業務が東南アジアで大規模に展開されていないことで、税関総署のデータによると、我が国の縫製機械製品輸出の目標市場が過去1年間で上位2位を占めているのは日本、米国である。

しかし、人件費を節約するために中国での生産業務を東南アジアにシフトしている海外の縫製企業もある。ミシンブランドで知られる日本のブラザー工業は今年2月25日、ベトナムに工業用ミシンの製造子会社を設立すると発表した。兄弟工業がベトナムに生産拠点を建設するのは初めて。中国に集中している生産を人件費の安いベトナムに分散させる狙いがある。この子会社は4月に設立され、2014年5月に生産を開始した。ブラザー工業は今後、ベトナム海陽省の工業団地に2万5700平方メートルの用地を確保する。初期投資額は約20億円（約1億3300万元）。同社の工業用ミシン現在はほとんどすべて中国で生産されている。

　産業関連の現地市場スペースの不足は非常に限られている

富怡グループの李晋寧会長は東南アジアへの移転問題について東南アジアのアパレル加工業との見方を示しており、南アジア地域よりも確かに基礎がある。しかし、中国の同業者に比べると、まだまだ差があり、中国企業の移転の条件は未熟だ。東南アジア市場での富怡の販売は平坦で、どの国にも代理店があるが、全体的な業績は落ちない。

中国縫製機械協会秘書長の楊暁京氏は本誌記者の取材に対し、「企業の国際市場開拓は困難で複雑なプロジェクトであり、目標市場の産業関連環境、労働力素質、経済政策、文化環境などについて深い認識と準備をする必要がある」と述べた。現在、縫製機械企業は東南アジアの発展に注目し、製造業の大規模な参入ではなく、商業貿易拠点の早期配置の準備をしなければならないと思います。

安い労働力の陰で

「メイド・イン・チャイナ」は「ASEAN製造」の挑戦に直面しているが、専門家は、今後しばらくの間、中国は製造業依然として強大な優位性を備えており、我が国が30年間の改革開放の過程で蓄積した製造業の産業チェーン及び労働力の素質は依然として世界でリードしている。第一に、東南アジアのすべての国を合わせた人口はわずか5億6000万人で、労働力市場は常に水かさが増している。第二に、中国以外はどこでもストライキができるようで、どこもそんなに安定していない。第三に、外資企業のターゲット市場は中国であり、中国の消費者は欧米原産の製品を受け入れることができ、中国で生産された外資ブランドの製品を受け入れることができ、東南アジアの小国で生産された外資ブランドの製品を受け入れることができない恐れがある。第四に、外資ブランドの余分な輸送コスト及び在庫資金コストは相対的に中国ブランドの競争力を高めることができる。第五に、サプライチェーンの組み合わせや物流の組み合わせなどのメリットを失い、原材料と部品のコストと時間コストが大幅に上昇する。

また、東南アジアの一部の国の法律体制はまだ完全ではなく、一般的にモデルチェンジ期にあり、東南アジアへの投資にはより十分なリスク準備が必要である。これにより、投資家は投資の過程で土地所有権と環境保護の問題に特に注意し、プロジェクトの持続可能な発展に努力するだけでなく、地元のコミュニティ、民衆、メディアとのコミュニケーションを強化し、良好な公衆イメージを形成する必要がある。プロジェクトが関与する可能性のある利益の連鎖を明らかにし、公益プロジェクトを通じて現地の社会経済の発展を推進し、民衆の生活水準の向上を牽引しなければならない。現地経済と一体化できる投資家なら、必ず立つことができる。