米国のアパレル小売業者annの第2四半期の純利益の増加幅は16%に達した。

アメリカに服を着せる小売業者のAnnは、米国の小売業が低迷していることを背景に、第2四半期に目立った業績を収めた小売業者は数少ない。

2013年8月3日現在、Annの純利益は前年同期比16%増の3560万ドルに達し、希釈後の1株当たり利益は0.76ドルで、前年同期比0.63ドルから21%増加し、市場予想の0.65ドルを上回った。

純販売は前年同期の5.949億ドルから7.2%増の6.382億ドルに達し、市場予想の6.394億ドルに及ばなかった。同店の売上高は2.8%の伸びを実現し、2シーズン連続で下落を止めて回復し、傘下ブランドのAnn TaylorとLoftの伸び率はそれぞれ3.1%と2.5%だった。

　　Ann議長および最高経営責任者Kay Krill財務報告書では、Ann TaylorとLoftの2つのブランドが挑戦と競争の激しい環境下で同店の販売成長を記録できることに特に満足していると明らかにした。彼はこれがAnn Taylorが第5四半期連続で同店の販売増加を記録したと指摘した。

Annは第3四半期の純販売が6.55億ドルに達し、市場予測の6.593億ドルに劣り、同店の販売が中位数の増加を記録すると予想している。2013年度通期については、グループの収入予想を25.4億ドルから25.15億ドルに引き下げ、同店の販売も同様に中位数の増加を記録する。

8月26日、国美オンラインは食品の酒、母子、生活用品などを含む快消品を正式にオンラインにした。家電で起業した国美オンラインにとって、この分野での経験はほとんどゼロだ。また、快消品がオンラインになると同時に、国米内部のK 1という計画書が公開された。ある無名のアナリストは証券日報に対し、「K 1計画書は、国米オンラインで快消品を図る野心を明らかにした」と話した。

K 1計画書とは何か。国米オンラインの公式解釈では、これは「速消品業界のNO.1」の略だ。国美オンラインは食品の酒水、母子、化粧品の保護、生活用品など20種類を含む快消分野の全面的な干潟を実現する。

しかし、業界関係者によると、「K 1」には、国米オンラインが急速に消滅した1号店を最大のライバルと見なすという別の解釈もある。そのため、この計画書を知った一部の業界関係者は「K 1」を「Kill 1号店」と解釈している。これに対し、国美オンライン会長の牟貴先氏も高級副総裁の彭亮氏もインタビューを受けた際、笑顔で答えただけで、否応がなかった。

国美オンラインは家電製品を得意としている。熟していないということは、家電品類が京東、蘇寧の衝撃を受けている間に、国美オンラインはなぜ接触したことのない速消品類を指さすのだろうか。

これに対して、国美オンライン理事長の牟貴先氏は次のように述べた。「国美オンラインはずっと各種類の方面で業界のリードする地位を獲得して、家電に関わらず、日用品に関わらず、本当に消費者の生活の細部まで浸透するために、速消類の商品だけがやり遂げることができる。国美オンライン上の種類の増加に従って、オンライン速消品は更に国美オンラインの全種類の配置戦略の方針を体現することができる。だから、オンライン速消品は遅かれ早かれの事である。」

しかし、速消品と家電は価格の面からも商品の位置づけの面からも、国美にとって完全に2つの極端にある:家電商品は絶対的な利益の優位性を持っていると同時に、在庫周期に対する要求もあまり高くなく、国美オンラインはこの経験が古い。速消品の販売サイクルが短く、利益率が低いという極端な特性は家電とは正反対で、大きなデパートと小さなスーパーの違いのようだ。高利益の大家電商品に慣れた国美オンラインにとって、速消品を作るのは絶対に大きな挑戦だ。

これらのアナリストは、国米オンラインが速消分野に入った根本的な原因は、速消中の高購入率製品がユーザーの粘性を高めるだけでなく、全品類小売への転換にも役立ち、品類競争力を強化することにあると指摘している。

国米オンライン高級副総裁の彭亮氏は、8月26日から26日間の速消節を開くと明らかにした。「エクスプレスデーの最後の2日間は、満場無料運賃も実施される。消費者は価格が数元のエクスプレス商品を購入しても、満場無料運賃政策を享受することができる」。