速いファッションの集団は姉妹のブランドの多ブランドの経営を導入して金を儲けることができます

　　はやいファッションブランドは急速な拡張を経て、拡張ルートからブランドの増加に発展し始めた。迅销グループ傘下の4大ブランドがユニクロのグローバル旗艦店に集団上陸し、GAPグループは来年、傘下ブランドOld Navyを導入すると発表した。

ファストファッション集団が兄弟ブランドを導入

一二線都市のブランドが飽和するにつれて、三四都市はブランドに対する認知度が高くなく、さらに開店の各コストが増加しても減らないだけで、速いファッションブランドは集団で別の道を切り開き始め、グループ内の導入を借りて兄弟ブランド分食市場シェア。

ユニクロのグローバル旗艦店が今月上海に上陸し、8000平方メートルの旗艦店の中で、迅销グループ傘下の4大ブランドComptoir des Cotonners、Princesse tam.tam、GU、PLSTが初めて中国市場に店舗を開設する。迅販グループが国内市場に大挙進出するのを見て、米国のファッションレジャーブランドGAPグループも傘下のOld Navyブランドが来年中国市場に導入されると発表した。

ファッション下着、ホームブランドOYSHO先日も南京西路に正式に進出し、このブランドは有名なファッションブランドZARAと同じInditexグループに属している。

これに対し、派尚服装コーディネート学院の康藍心院長は、「多ブランド集合店は未来のファッション服装の発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの市場開拓費用を減らすだけでなく、ブランド間で相互に補完し、統合販売の効果を達成することができる」と話しています。

グループ全体の配置が市場シェアを争う

先日、ベイン管理コンサルティング会社が発表した2013年の中国ショッピング者報告によると、消費者は複数のブランドを試みる傾向があり、未来の企業は強力なブランドクラスタを構築してこそ、消費者のブランドに対する購入率をより高めることができる。

「これからブランド店をぶらぶらするのはデパートをぶらぶらするのと同じで、中には異なるスタイルとデザインの服が入っていて、買い物の奔走を大幅に下げて、同じ店内でも比較的に試着して比較しやすい」。消費者の王さんはそう言った。

業界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H&Mなどのブランドはファッション度がやや悪く、他のブランドを導入することでこの短板を補うことができ、消費者が連帯して販売する確率を高め、消費者の単価を高めることができる。

これに対し、康藍心は反対の態度を示し、GAPとOld Navyは典型的な米国のファッションカジュアルブランドであり、両ブランドの欠陥はいずれも認識度が低いという。ブランドにとって考えられるのは、単に兄弟ブランドを借りて市場シェアを増やすのではなく、服装のファッション感を高める方法です。

しかし、この面ではユニクロは恵まれているように見えます。ユニクロの主な基本モデルは、ファッション度は高くありませんが、消費者の需要量が大きいからです。今回、迅销グループ傘下の4大ブランドと共同で開業する旗艦店に上陸し、客単価の増加と組み合わせ販売の確率を大幅に高める。康藍心はこのように速いファッション兄弟ブランド連盟を分析した。

マルチブランド経営は1+1>2

ブランドが多くなると自然な服装のデザインとスタイルが豊かになり、消費者を悩ませているのは単一ブランドの消費がもたらす退屈感ではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかです。

ブランドはインタラクティブな活動、陳列の組み合わせ、販売員の育成などの面を通じて、消費者がむやみに花を咲かせようとする気まずい思いを解決するのを助けることができる。上記の問題に直面して康藍心は彼女の答えを出した。

より多くのブランドを導入してブランド間の欠陥を補う以外に、ブランドは生活様式のようなショッピング環境を作ることを重視しなければならない。例えば、マルチブランドの集合アパレル店では、アパレルのほかにアクセサリー、バッグ、靴、さらには家庭用品などの商品を加えることができ、消費者はゆっくりと店内を「ぶらぶら」することができ、消費者の店内での滞在時間を増やすことができ、買い物の確率を高めることができる。このようにしてこそ、消費者に生活様式を伝えることができ、体験的なショッピングは未来のブランドの発展方向に決まっている。国内のあるアパレルブランドのトップが記者に話した。