温州の靴の企業の支配人の心の声

私は一番不適切なタイミングで実業分野に入ることを選んだ。私は温州で靴を作ってもう十数年になりました。去年の前に、私はずっと対外貿易会社をしていました。南米、ヨーロッパとアフリカ市場に固定的な大得意先があります。しかし、ここ数年来靴業が微利時代に入るにつれて、貿易会社の多くの注文が工場に奪われました。工場も最新のデザインを貿易会社に提供したくないです。このような状況では、仕方がないです。去年から工場を始めました。貿易会社として、工場を作らなければなりません。しかし、この一年のマクロ経済環境と国家政策の変化はこのようになるとは思いませんでした。今は温州関が合併している製靴企業は大体20%から30%を占めています。依然として堅持している中小企業は基本的に3つの生産ラインと2つのライン、2つのラインと1つのラインで作っています。今年の上半期は輸出を主とする企業で、ほとんどの工場が赤字です。私たちも例外ではないです。二つの線を合わせて線を作ったが、まだ赤字で作っています。私たちは努力していますが、これは市場問題です。お客さんは去年10ドルをくれましたが、今年はまだ10ドルです。もし私達が値上げしたら、他のところに行きます。㍍は普通の革靴を例にしています。お客さんは靴を一足5ドルくれました。去年私の工場は前の自分の貿易会社を加えて大体3元の人民元の利益を得られます。しかし、今年は同じ価格で、3元以上を弁償します。どのように弁償しますか？まず、税金還付は2つのポイントを減らして、去年のドルの人民元に対して7.5の比率によって、この中は0.75元の損失です。第二に、一年の為替レートは7.5から6.8になります。その中の差額は7角で、5ドルなら3.5元です。私達の電気価格は1毛値上がりしました。すべての接着剤と原材料は2元近く値上がりしました。給料は6毛ぐらい上がりました。家賃は2毛値上がりしました。包装紙の箱は1毛値上がりしました。これらの加算は去年のコストより7元ぐらい上がりました。どこで消化できますか？損をしてもしますが、どうしてですか？労働者が募集しにくいからです。今は靴でお金を稼ぐのが大変です。多くの労働者はもうこれをしなくなりました。もし私達は元本を損しないで単子を作るならば、労働者は休みになります。私達は最近二ヶ月でアフリカの注文書を作っています。光製品は14万元の損失を出します。それに、二ヶ月の給料は30万元で、家賃は十数万元です。しかし、企業が頑張らなければなりません。これらは私が負担します。実は他の小企業と比べて、私はやはり二つの長所があります。第一に、私は自分の貿易会社を持っています。固定の取引先があります。第二に、私は自己資金でこの企業を支えています。今の相場では、銀行ローンがあっても、企業の圧力は非常に大きいです。私は今は元手を食べます。設備投資から今まで赤字経営まで、すでに1000万元以上の資金を投入しました。このように記入すれば、二年後に貿易で稼いだお金を記入して、記入すれば家を売ることになります。靴工場を開設してこの一年間、一銭も儲けられませんでした。やはりマイナスです。大変でした。去年の一年間、夜12時前に工場を離れる日はわずかでした。温州は私のように足掻いている企業がまだたくさんあります。今は温州靴企業の危機意識が強いです。私たちも製品のレベルアップをしています。靴のレギンスはだんだん縮小しています。靴の生産比率を増やしています。同時に私達も自分のブランドを登録して、積極的に国外の展覧会に参加します。しかし、これらは時間と過程が必要です。みんなはアップグレードしてモデルチェンジすると言っていますが、どうしてこんなに早いですか？産業競争力は質的な飛躍があって、これは長い過程です。ですから、今は政府の助けと指導が一番必要です。三年、四年をかけて、これで成長します。ローエンド市場をベトナムに譲ってもいいです。政府の支持がなければ、私たちはこの問題を乗り越えられても、必ず悲惨な生活を送っています。この問題を乗り越えられるかどうかは、中小企業にとっては未知数です。私自身も含めて、乗り越えられるかどうかは分かりません。一年目は何十万円の損をしても大丈夫です。来年また損をすると耐えられなくなります。再来年にはもう働けなくなります。家を売って靴工場を作ることができません。今でも大部分の企業は私のように頑張って維持しています。だから、今年は一番難しい年かもしれませんが、企業の死亡が一番多い年ではないので、死ぬなら来年からです。半分の靴工場が閉店すると思います。この中には自分も含まれているかもしれません。ヽoo。ツ