子供服の専門店の陳列管理はチームの協力に頼っています。

＜p＞＜strong＞1チームの連携の必要性＜／strong＞＜p＞
＜p＞子供服の専門店の陳列部門は管理エリア全体をカバーする管理チームであり、独立したシステムではなく、各部門とリンクしているべきです。どの段階で問題が発生しても最終的に陳列効果に影響を与え、店舗全体の販売とイメージに影響を与えます。陳列部門が他の部門と緊密に協力してこそ、一番いいタイミングでデザイナーの夢をお客様に伝えることができます。＜/p＞
＜p＞子供服専門店の陳列師は、所轄の地域と店舗に対して合理的な計画を立て、陳列規範と実行基準を制定し、市場部門に協力してライン下の視覚普及を行い、商品部の帯域調整と商品分布を協力し、販売員に地域別に商品を配置するよう指導します。さらに、会社の仕事によって、ディーラーがどのように注文するかを指導することもできます。陳列は企業の中の協調部門であり、ブランド、市場、販売、設計、空間、トレーニング、商品及び物流と相互補完する部門である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2陳列部門と各部門との協調合作＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”子供服＜a＞専門店の陳列部はデザイナーの思考を解読し、これらの思想を十分に展示し、製品自身を通じてデザイナーの思想に合致したテーマショーウインドーとテーマの陳列案を作成し、ファイルのコピー・プロモーションに作成します。陳列部はまた、目的の商品を組み合わせて販売する必要があります。
＜p＞子供服ブランド陳列部は、各店舗の商品の上場、販売、店舗単体の数量統計、新旧モデルの比率とバランスなどを確認し、関連分析を行い、直ちに商品部の関係者にフィードバックします。すべての商品を理解し、製品の特性、価格、販売周期及び在庫数などを把握します。
＜p＞陳列部は空間部と密接な関係があります。空間部は「ハードウェア」を担当して、陳列部は「ソフトウェア」を担当しています。空間部は装飾及び効果図を作成して、展示部は効果図の確認と理解を担当して、更に改善するために情報を空間部にフィードバックしています。陳列部は事前に準備品の商品計画を作成し、定期的に棚、道具などを検査、補修しています。ディスプレイ部はまた、市場部の計画に合わせて仕事を手配し、計画を立てる。市場部とコミュニケーションを取り、時間と実行状況を確認し、必要に応じていつでも店舗に対して調整作業を行い、道具と部品に対して効果的にフィードバックする。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で実際に操作します。＜a＞で販売向上を確保する上で、陳列部は販売部に協力して服装専門店の計画と改善を行います。正価商品の陳列以外にも、割引店と工場の販売に協力して、アウトレットの角度を分析します。
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の陳列＜a＞は専門性が強く、理論と実践が結びついている業界に属しています。陳列部門にはトレーニングの素質があります。各陳列人員の素質レベルが不均衡であるため、定期的に訓練を行い、全体の仕事能力を向上させます。陳列部は授業の編纂と制作を担当して、内容は先に市場活動、商品構造、上場帯域などの問題を強調して、最後に陳列の原則と陳列の標準があります。陳列師は総合的な研修指導者です。大型育成訓練を組織する以外に、陳列師は各管轄店舗の指導者に対してさらなるきめ細かな教育を行って、フィードバックなどを提出します。＜/p＞
＜p＞陳列部は物流部と十分にコミュニケーションしてスムーズに陳列を完成させます。商品の到着時間を早めに確認し、展示道具、補助道具などを陳列し、入荷時間が間違っていることを発見したら、まず物流部にフィードバックして、詳しい出張計画を立てる。＜/p＞
＜p＞最終的には財務部と密接に交流し、今季の陳列計画を作成した後、予算を財務部に報告し、会社の規定と計画、及び各部門の状況によって、予算などを調整します。＜/p＞