ブランドアパレル加盟店を経営するにはどのように管理をしっかりと行うか

　　「四定」メカニズム

渭「四定」、すなわち機構を定め、編制を定め、人員を定め、職責を定める。

同ブランドのアパレル加盟店機構は、経理室、財務部、営業部の3つに簡単に分けられる。経理室は2人を予定し、定員は女将と女将で、職責は専門店の運営を全面的に管理することである、財務郵便の編集者は3人で、定員は総勘定元帳会計1人で、職責は専門店の帳簿を総合的に管理することである。現金会計2人です。職責は現金を収支し、経営台帳と現金日記帳を登録することである。営業担当者は12人を予定し、定員は12人の営業員で、商品の紹介、販売を担当し、自慢の美しさ、理財、清掃、アフターサービスなどの仕事を兼ねる。

　　雇用メカニズム

経理室メンバーはフレックスタイム制を実行し、財務部総勘定元帳は兼職代勘定で、残りの61人は専任である。現金会計と営業員は対班制を実施し、現金会計は1クラスに1人、営業員は1クラスに6人である。各営業貝の中で1人を班長に選出し、もう1人を補佐班長にして、当直の営業員と営業行為を管理することを明らかにした。営業マンは2か月ごとに店内で持ち回りをする。

　　審査メカニズム

考課は定性と定量の2つに分けられ、すべての考課結果は分配メカニズムと結びついて、従業員の当月の実質賃金に現金化される。

定性考課は仕事とサービス態度、勤務評定、衛生、最低指標の完成状況（以上―年度の月最低売上高は基準）、その他の5つの部分から構成され、各部分は1点、計5点、100元の考課櫛給料に対応し、1点は20元、従業員は考課制度に違反して初めて1点減点し、20元減点する。2回目は2点減点し、40元減点し、2日間待機し、店紀店の規則を学び、自己反省を行う。3回目は3点減点しなければならないが、合計5点では十分に減点されていないため、3回違反して、その従業員を解雇し、当月の考課賃金は0になる。

班長の200元の審査給与は2つの部分から構成され、一部は100元の個人審査給与であり、上述の方式を参照して実行する。別の100元は管理考課給与で、合計5点、1点は20元、営業員は減点、班長は半分の減点、得点結果は管理考課給与の分配根拠として、6人の営業員が当月に5点減点すれば、班長の腕理考課学校は2.5点減点、50元減点、管理考課給与は50元、別の個人考課給与は100元、合計150元である。

定性試験ユーカリは班長（班長が不在の場合、補佐班長が代行する）及び経理室のメンバーが実施する。考課減点は統一的に考課台帳に記録され、考課者と被考課者（証明人）が署名して確認し、考課行為の真実性、客観性を保証する。

定量考課とは、毎月棚卸しを行う際に、現金会計で営業員の売上高と開票シートを集計して表を作成し、内部に公示し、考課結果に基づいて、業績給とレシート給を現金化することを指す。

　　割当てメカニズム

ブランドアパレル加盟営業員の分配形態は、基本給+考課給+業績給+レシート給である。

ブランドアパレル加盟営業員の基本給は400元、班長の基本給は500元、営業員の技術給は100元、班長の技術給は200元、パフォーマンス給与=売上ビブラートx歩合係数。各人の販売実績に基づいて、成績による分配を実行し、多くの成績を得た。歩合系敷は等級別に分けられ、販売額は0-1万元で1%になる。1-2万元を2%、2-3万元を3%、3-4万元を4%、4万元以上を5%、営業員は1枚のレシートを発行するごとに、1元のレシートの給料を与える。