企業指導者の六項目修練

＜p＞執行力のある指導者として、どうやって事を避けるかについては、身をもって接吻することができますが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞企業＜a＞の経営の詳細は分かりますか？一般的には、以下の6つの修練はしてはいけません。

＜p＞＜strong＞1、あなたの企業と従業員を知る＜strong＞＜p＞

＜p＞指導者の思想は往々にして真実と逸脱している。

多くの指導者は報告を見るだけで、部下の報告には避けられない限界があります。

だから、指導者は必ず深くあなたの企業と従業員を理解するように提案します。

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＜p＞ウォルマートはなぜ成功したのですか？その社長は大量の時間を持って下に歩いてきたからです。

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＜p＞ウォルマートの創始者であるサム・ウォルトンさんは六十歳以上の時、ある新聞が彼を取材するので、記者が彼のオフィスに訪問することを約束しました。

記者はウォルマート本社の老ウォルトンに走った。

最後に、記者はウォルマートの営業ホールで記者を待っていたウォルトンさんに会いました。

その時、白髪のおじいさんはレジのそばでお客さんの袋を詰めてくれて、お客さんの荷物を車庫に運んでくれました。

記者はびっくりしました。世界で一番大きな会社の社長がお客さんの荷物を運んでくれています。この記者はウォルトンさんに言いました。「ウォルトンさん、約束したのは二時間前にオフィスにいます。」

ウォルトンさんは笑顔で記者に言いました。「今のところが私のオフィスだと思っていました。」

記者は彼に聞きました。「今は世界で一番大きな会社の社長です。どうしてお客さんの荷物を取る手伝いをして、誰かに来てもらえばいいじゃないですか？」と答えました。

真相を調べたいです。ここでお客さんが何を求めているのかが分かります。末端の従業員の動きも分かります。

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＜p＞ウォルトンは企業の現状を観察して知る。

もう一つの重要な方法は、一つの問題に対して企業内の論争を始めることです。

議論は真相を明らかにしやすい。

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＜p＞＜strong＞2、明確な目標＜/strong＞＜p＞を設定します。

＜p＞連想には「三心論」があります。それは、普通の社員には責任感があり、中間層の幹部には向上心があり、軍隊を率いる人物には事業心があります。

責任感、向上心というものは分かりやすいです。

では、事業心とは何ですか？柳伝志には、あなたという人が会社に売っているということが明確に説明されています。

あなたは潜在意識の中ですべて必ず会社の角度に立って問題を考えなければならなくて、個人の角度に立つのではありませんて、これは事業心です。

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＜p＞企業を立派にするためには、企業のリーダーは明確な目標を持っていなければならない。

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＜p＞柳伝志はいつでも自分の目標を忘れないように強調しています。いつまでも自分が何をしているかを覚えています。自分の役割の位置を間違えないようにしてください。

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＜p＞目標があるだけではだめです。目標の優先度を設定するのがポイントです。

なぜですか？目標が多すぎると重点がなくて、主次がひっくり返りやすいです。

企業は重点目標に対してリラックスしないことを堅持してこそ、最も重要な資源を肝心なところに配置し、仕事に最高の効果をあげることができる。

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＜p＞朗訊は2002年の主な目標は生存に努めることです。

当時、朗訊の借金がたまっていて、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞ローンが満期になりましたが、返済できませんでした。

このような厳しい状況の下で、会社の一番の任務は現金を保留することです。売掛金と在庫を最低にして、不必要な資産を売却し、生産をアウトソーシングし、コストを下げることです。

第二に、お客様を全力で維持することです。

ですから、朗訊の当時の仕事は二つの重点しかありませんでした。現金を保留します。キャッシュフローが足りないからです。取引先を維持します。注文が流出するのを心配しています。

朗報の社員一人一人はこの二つの仕事を心の中で知っています。これは彼らの日常の仕事態度に大きな影響を与えました。

そのため、ある企業が社員の目標の優先度をはっきりと教えているとき、彼らはいつも当事者側の仕事が重要であることを強調しています。これは非常に危険です。

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＜p＞明確＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」の目標＜a＞優先度のもう一つは、指導者が各方面で簡略化を図ることである。

執行力のある指導者はいつも簡潔で包括的で、遠回しな言い方ではなく、虚偽ではなく、自分の意見を率直に述べる。

彼らはどのように繁雑化し、他人に評価され、実際の行動を展開するべきかを知っています。

だから、簡単は力です。

会社で進められているどんな方案でも、簡単で簡単で、また簡単でなければなりません。

なぜなら、あなたの従業員が見ても分からないものを、彼がどうして実行していいですか？