コスト費用の管理、コントロールを強化する

企業のコスト水準の高さは、企業製品の収益力の大きさと競争力の強弱を直接決定している。コストの抑制、コストの節約、物的消費の低減は、企業にとって重要な意義がある。

財務部門は自身が大量の価値情報を持つ優位性を発揮し、量本利分析法を運用し、合理的にコストが最も低く、利益が最も大きい生産量、無効または非効率な労働を減らす、現行製品のコストを無駄にしてから制御する方法と生産過程でコスト制御を重視する行為を変え、製品のせっけい、論証をつかみ、技術の進歩、コスト制御と経済効果を有機的に結合し、コスト浪費を製品の「源」に消滅させ、財務部門のコスト管理への事前参加と先行制御を実現する。

重点的にしっかり押さえなければならない購入コスト、販売コスト、管理費用などの支出の管理、購入コスト管理は重点的に原材料補助材料の価格、品質構造と在庫量にしっかりと押さえ、原材料補助材料の市場と購入戦略を真剣に研究し、商品比多社、品質比価格、選択の原則に基づいて購入しなければならない。販売コストのコントロールは販売費、在庫の圧縮、代金の未払い、資金占用と利息支出の削減に重点を置いている。管理費用の制御は業務接待費、出張費に重点を置き、審査手続きを厳格にし、管理費用を確実に管理し、制御する。

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統計資料によると、先進国の倒産企業の80%は、倒産時に財務帳簿上で利益を示しているが、倒産の主な原因はキャッシュフロー不足である。我が国も例外ではなく、香港最大規模の投資銀行だった百富勤公司と内地珠海の有力な巨人会社も、いずれも収益力は良好だが、満期債務を返済するための現金純流量が不足している場合、財務危機を引き起こして破産状態に陥った。良好な収益力は企業が持続的に健全に発展する十分な条件ではなく、正常なキャッシュフローを持っているかどうかが企業の持続的な経営の前提であることがわかる。

経済の発展に伴い、財務会計は企業管理の一つの方法であり、特に企業の資金運用において比類のない役割を果たしており、企業管理において財務管理が核心的な地位に向かうと断言する人もいる。この説は正しいのだろうか。財務会計は企業管理においてどのような役割を果たしているのか。どのようにしてその役割をよりよく発揮することができますか。

財務会計は現代企業の重要な基礎的な仕事であり、一連の会計プログラムを通じて、意思決定に役立つ情報を提供し、そして積極的に経営管理意思決定に参加し、企業の経済効果を高め、市場経済の健全で秩序ある発展にサービスする。現代企業制度の確立に伴い、現代企業管理は人事管理、生産管理、管理、マーケティング管理及び財務会計管理など多くのサブシステムから構成される巨大なシステム工学になりつつある。財務会計は各管理活動の情報支援システムであり、企業管理者は財務会計が提供した企業経営管理成果に基づいて、各決定を行う。財務会計の目標は経営管理者の受託経営責任の履行を保証し、投資に有用な情報を提供することであり、これは財務会計の価値を際立たせ、企業における財務会計の重要な役割を示している。

企業の財務管理には計画的役割、制御的役割、監督的役割、資本運営的役割がある。人々は財務管理に対して普遍的に2つの誤りが存在する：

財務管理はお金を管理することであり、お金を管理すれば万事うまく、資金を重視し、計算を軽くすることができると考えている。しかし、事実はそうではない。具体的な管理の中で、計算には無視できない重要な役割があり、内部計算を強化してこそ、支出を節減して消費を減らすことができ、そうでなければ、「お金」は管理できない。

もう一つは、財務管理とは財務部門を管理することであり、財務部門と他の管理部門を切り離し、財務管理の触角を各管理業務に延ばすことはできないと考えている。実はこの説にも大きな誤解が存在しており、財務部門が他の管理部門と切り離されると、財務管理は無本の木となり、その役割は発揮されず、経営と生産の「2枚の皮」を形成することになる。このような状況が企業管理に現れると、大きな危険性がもたらされます。

財務管理をしっかりと行うには、他の管理部門と密接に協力するほか、質の高い会計チームが必要です。財務活動の管理対象は特殊で、財務人員は高い業務素質を備えなければならず、会計陣の建設を強化すると同時に、財務人員の法制観念を絶えず強化しなければならない。会計担当者は会計法律、法規と制度の規定に従って仕事を行い、提供された会計情報の合法、真実、正確、タイムリー、完全を保証しなければならない。

企業にとって財務は重要であり、現代財務はまた「大財務」の概念であり、会社の上下、各方面に関連している。しかし、会社の管理職は財務の達人ばかりではありません。会社の非財務上級管理職はどのような現代財務管理技能を身につける必要がありますか。どのように財務情報を利用して企業経営管理の意思決定レベルを高め、そして財務の手段を用いて会社の内部制御を改善し、会社の価値をより良く増進し、管理業績を高めるか？

財務管理は現代企業の経営管理において非常に重要な役割を果たしている。しかし、財務管理は財務部門だけのことではありません。実際には、会社の非財務管理者は一定の現代財務管理技能と方法を身につける必要があります。そうしてこそ、財務活動が会社の発展目標に沿って順調に進むことを効果的に保証することができる。財務的手段を用いて社内統制を改善し、意思決定レベルを高め、会社価値を増進し、会社運営の基本観念を深く理解することは、企業が日増しに激しくなる競争に適応するための必然的な要求でもある。