優秀な社員の離職を避けるにはどうすればいいですか？

　　一、優秀な社員の離職を避ける有効な措置:

1、退職退職事件を重視する

肝心な従業員を引き留めるには、退職を避けることが一番重要です。それぞれの退職と退職事件を重視し、予防的な管理を積極的に行うべきです。つまり、社員が退職する時、すぐに面談して、退職の原因を把握したほうがいいです。これらの原因はよく会社の管理に関連しています。会社の指導者の管理風格に関連しています。同時に、会社の福利、激励制度の不備にも関係があります。

2、迅速に善後策を講じる

退職面談を通じて従業員の本当の退職理由を知り、適切に従業員の離職原因が社内にあるかどうかを考察し、存在する場合は速やかに善後策を講じ、他の優秀な従業員が同じ原因で退職することを避けるようにしなければならない。このような行動は往々にして明らかな効果を持ち、社員が会社の管理層にとってとったどんな行動もはっきりしている。適時に善後措置をとると、他の従業員に会社の重視を感じさせます。彼らに暖かい感じを与えます。チームワークを強化する効果もあります。

3、株式インセンティブ

優秀な従業員が退職することを免れて、また株式の激励を提供することができて、しかし株券がただ20%の優秀な従業員に提供するだけであることを確保することに注意して、普通の従業員をその間に混ぜることができなくて、すべての激励が激励しないことに等しいため、実はいわゆる鞭打ちの速い牛の現象。会社が奨励するのは主に一部の速い牛で、速い牛を探して、それらを激励して、やっと遅い牛の進歩を動かします。優秀な従業員の離職を避けるためには、政策を平等に見て、善し悪しを区別しないようにすることが大切です。

　　二、核心社員に対する実施が有効であるインセンティブ管理

1、社員に特別な重視と待遇を受けていると思わせる

会社の社員関係が健康的であれば、会社全体の雰囲気が特に健康的であることを前提として、ハードウェアの流れは少し欠陥があることが許されています。従業員はこれらの欠陥を見られないので、これは心理学で述べた酔い効果です。

2、多様な奨励メカニズム

奨励の角度は多種多様で、企業の必要に応じて適切な奨励を設立します。例えば、奨励には長期サービス賞、特別貢献賞、優秀人材賞、優秀アドバイス賞などがあります。また、発明創造賞や熱心公益事業賞など、頭の嵐を利用してさまざまな意味のある賞を作ることができます。

3、奨励は条件に応じて薬を飲むこと。

奨励は情況に応じて投薬することに注意して、従業員の認可した奨励だけがその激励の作用を生むことができて、さもなくば、更に高価な奨励もいかなる作用を生むことができません。社員を奨励する時、一番賢明ではない行為は会社の管理職が自分の意志を社員に押し付けることです。

4、積極フィードバック—正面指導フィードバック

積極的なフィードバックは激励の一種の方式であり、それは積極的な表彰であり、主に行為価値を肯定するために用いられ、説明的な言葉を多く使う。フィードバックの過程では、真心を十分に見せて、適時にも常に、社員と会社の間の隔たりを効果的に解消し、社員に会社の状況を理解させ、会社の決定を理解して、本当に企業に溶け込みます。