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浩沙実業:工業品からファッションライフスタイルまで

2014/12/18 11:17:00 35

浩沙実業、工業品、ファッションライフスタイル

浩沙は水着を始め、創業当初から消費市場の流れをつかみ、水着市場にピントを合わせ、最初はゴムの代わりに弾力性のある布地を使いました。

新しい生地を輸入してから自分で織って捺染して、布地の新製品を開発して、更にフィットネス、家庭などの関連商品とサービスを開拓して、浩沙フィットネス生活館を創立して、独特な製品と事業領域を開拓して、総合競争力を形成して、自分の産業チェーンを統合して、持続的にプロセスと生産組織方式などの方面で探求を行います。

浩砂は発展の初期から実践する。

協力する

共同、調和、包容の理念。

例えば、原料資源の共有、革新技術と知識の伝播、サプライチェーン協力などが不足しています。

地域が集まる

の産業優位性によって、浩沙はより高い起点に立ち、より広い視野があり、浩沙が永遠にリードする原動力となります。

生産方式と消費方式の進歩によって、浩沙は単一の水着縫製企業から布地、水着、フィットネス生活館の三分の天下に発展しました。

製品は水着、フィットネスと家庭のバランスが取れています。成長性、成長性、持続性と発展潜在力を表しています。

 

おびただしい砂

勘の敏感さ、理性的な観察によって、二つの発展の手がかりに従って、この二つの潮流を明らかに観察します。

多くの企業が工業文明初の思考と生存方式で、「紅海」の中で同質化、低価格の悪性競争につきまとう時、浩沙は常に革新的に新しい道を模索し、肝心なところで改革を実行する。

関連リンク:

青紡聯は内部業務を調整し、製造業からサービス化へ転換する実践を展開しました。

物流チェーンを通じてグループの各プレート産業チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現する。

物流フローのコントロールによって紡績全体の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全体供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全体の運行効率を高め、運行コストを低減する。

会社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など国内外の多くのブランドの運営者と協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。

物流サプライチェーンの一体化を実現した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節約する。

物流の統合によって製品の共同倉庫保管を実現し、仮想サプライチェーン企業のために倉庫保管面積の50%を節約し、配送コストの66%を節約し、人件費の55%を節約し、運行効率は統合前より10%向上しました。

会社の営業収入は2011年の500万元から2012年の8000万元に増加しました。


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