大会社の制度はどうやって改善されますか？

　　不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情，而不要他做一个样样通样样松的人，而大公司都会有种习惯，就是会很强调分工，研发单位专注的作技术研究、产品研发，然后将雏形交付给产品单位，产品单位负责产品生产与规格制定，接着进入产品与营销包装，营销活动、销售、服务议题则紧接而来，而这些都是由不同的单位负责，我们总是希望部门拆开后，彼此之间的沟通协作会自然成形，但更多的时候，你可能会发现部门与部门间有许多的灰色地带，责任是划分不清的，你可能觉得独立作战可能比协作更快，但你也会发现，不论如何公司仍会要求你持续的分工

協力して、あなたの1つの部門が初めから最後までしないでください、彼らがすべて知っているため、彼らが専門の分業をしない時に、彼らの従業員は永遠にすべて特定の領域の上で専心することはできなくて、永遠にトップをやり遂げることができません。

協力の問題は持続的な磨きを通して、いつも好転します。

TIPS：なぜですか？

分业を重んじて、分业はやっと精进して、才能が各方面で独特な优位を表示することができて、しかし连帯のもそのため単一の机能の部门の従业员を陥って自分の部门の仕事の问题だけを理解させて、だからあなたはこの状况を理解しなければなりません。

承上、大会社は部門が多いので、部門と部門間で達成するために

お互いに協力してコミュニケーションしなければなりません。多くの場合、あなたの仕事が完成するには他のグループの人が助けてくれます。直接に彼の仕事を奪ってはいけません。その能力があってもだめです。この時に仕事が完成するかどうかはあなたの能力と関係がないですが、コミュニケーション能力に関しては同じです。相手の仕事の属性を理解しますか？

TIPS：コミュニケーション能力はどちらに行くかが重要です。個人の能力は重要ですが、大手会社では良いコミュニケーション能力がないと、難しいです。