税金管理部門には義務的な責任がある。

1、大企業の税収管理システムを健全化し、大企業の税務管理機構を規範化させ、専門的な管理を実現する。

大企業は重点税源者であり、大企業管理機構の設置をさらに明確にし、各区局に大企業管理課を設置しなければならない。

この基礎の上で、各級の税務機関は管轄区内の異なるレベルの管理サービスの重点を確定します。

原則として、本級の定点連絡を確定する大企業に対して、税務機関は税収分析、税収評価、税収監視と税金検査の4つの内容を主とする徴収管理状況分析と徴収情報収集を行い、本点に対して大企業の管理重点とサービス内容に連絡することを確定する。

本級の定点連絡についての大企業は一級上の大企業の支店機構に属しています。本級税務機関は、一方では上司の管理とサービス要求を確実に実行します。一方で、本局も適時に支店機構の管理とサービス状況を報告して、特に適時に企業の政策執行要求と管理要求を報告して、統一規範の管理とサービス目標を実現します。

2、管理者の素質を昇格させ、職場責任制を確立し、大企業の管理とサービスのために人材保障を提供する。

大企業の状況に応じて、各級の大企業の管理人員の数を明確にし、大企業の管理人員の基本条件を明確にし、専門の大企業の税収管理チームを設立する。

大企業の特徴に対して、財務分析、電算化会計、納税評価及び税収リスク分析防止に関する教育を重点的に行い、特に大企業の財務ソフトの操作を熟知し、財務ソフトに設置された会計科目と会計計算規則を把握し、重点監督の会計科目と関連証憑を探し出し、電子を向上させる。

の能力を持っています。

3、大企業を統一する

サービス制度は、個人的なサービスを提供します。

税務リスク管理の全体構成に従って、税収管理者制度を革新し、税収管理者の管理職責を合理的に分解し、税収リスク分析、専門納税評価、大企業のリスク監視対応などの専門化レベルの高いリスク管理機能を、従属地の税金徴収管理機能から分離し、制度的手配、事務的管理サービス機能を所属地管理機能に残し、総合素質の高い税金管理者をリスク等級の高い業務複雑度、総合技術の要求が高い職位に配置する。

4、大企業の税収管理とサービスプラットフォームを建立し、情報共有を実現する。

企業の高度な情報化に対して、対応する管理情報プラットフォームのサポートがないと効果的に管理できない。

現在、総合的な徴収管理ソフトには、大規模な企業組織構造関連業務に対する記録が不足しており、税金分析と納税評価のサポートがさらに不足している。

したがって、大企業の税金源管理と分析プラットフォームを作ることは非常に重要である。

大企業組織機構、管理企業の基礎資料庫と大企業の申告資料庫、大企業の税収管理分析モデルを重点的に建立する。

同時に、企業と税務主管部門の対話と協調を強化し、定期的に研修と訪問宣伝を行い、長期的には月例催報、納税評価などの様々な方法と手段を実施し、企業の納税意識を徐々に高めていく。

現在、経済のグローバル化と我が国の経済発展方式の転換につれて、大企業は引き続き集団化、情報化の発展方向に転換し、税務機関は大企業の発展方式の転換を促進する上で新たな役割を果たさなければならない。

限られた税務資源をどのように利用するかは、大企業の税務リスクの効果的な管理を助けるとともに、税収サービスの質をさらに高める問題であり、現在の税務徴収管理の仕事において重要な課題となっている。