李寧は新しく「小強」版の知能バスケットボールの靴を押しました。

8月13日、李寧会社は2015年の中間業績を発表しました。収入は同16%増の36.41億元で、粗利益は16.34億元に達しました。

モデルチェンジ3年、その利息税引き前利益の減価償却および償却（EBITDA）は初めて黒字となり、2.6億元に達した。キャッシュフローを経営して「造血」機能を回復し、上半期に記録された正流入は1.65億元の人民に達し、損失は0.29億元まで大幅に縮小された。HSBC、第一上海などの証券会社は李寧から「買い取り」への格付けを次々に引き上げた。HSBCは「今後数四半期の販売力は相対的にプラスで、営業支出を削減する動きがグループの今年の黒字につながる可能性が高い」と述べた。

業績の向上や、これまでスマートシューズを発売し、「すべての可能性がある」というスローガンを再起動するなど、李寧が自分で舵を取ってからの新しい気運を示しました。香港の発表会の現場で、本人の気持ちはすこぶる良くて、話をして、そのいくつかの重要な経営の構想を漏らしました。

　　1）節約を励行する。創業者と重要な株主として、李寧はきわめて強いコストコントロール力を示しています。財務報によると、会社の広告と市場普及費用は前年同期比8600万元減少し、その他の費用節は7800万元少ないです。合計で1.64億元の支出を節約して、毛利増加の2.34億元に次いで、EBITDAの転換の第二の原動力となります。最近の二回の財政報告発表会を例にして、シャングリラホテルは以前からもっと経済的で実用的な場所に変えました。

　　2）小売ネットワークを拡大する。2015年、李寧は戦略的に透磁率の低い中国南部と二三線都市を発展させ始め、上半期には42%を超える新販売拠点が中国広東、福建など南部地区にあり、店舗数は2011年に初めて純増加し、昨年末の5626から5745まで増加し、李寧は2015年通年に500店増の目標を達成する自信を示した。

　　3）電気商取引の推進、実践O 2 O。2015年上半期には、エレクトビジネスからの収入は同期比で約100%伸び、すでに会社の総収入の約6%を占めています。今後3～5年、李寧はエレクトビジネスの収入の比率を20%以上に引き上げるつもりです。李寧はまた、「オフライン体験、オンライン購入」のO 2 Oインタラクティブを加速させ、未来の店舗経営の新しいモデルを模索している。彼はこの利点は、消費者に直接直面し、大量の中間環節を減少させ、データ発掘と在庫集中管理に有利であり、1292の直営店と電気商部門はデータ共有を実現しており、今後大量の新商品の発売はいずれも新たなインタラクティブモードを採用する可能性があると説明した。

　　4）スポーツライフシリーズを分割します。李寧運動生活販売の40%以上を占めています。過去の戦略的重点は専門スポーツ、スポーツ生活は設計、ルート、普及などの面で系統的な支持を得ていません。

注意すべきなのは、PPTのデモ材料の中で、伝統的な「李寧標」の専門運動シリーズの価格は「中まで安い」です。独立した運動生活シリーズの製品価格戦略は「低い」で、主な推性価格比です。晋江のブランドが普遍的に運動生活シリーズに重点を置いているため、李寧はこの分野で自発的に身を低めたり、晋江のブランドに圧力をかけたりします。

　　5）新規投稿「小強」バスケットボールシリーズ。李寧は以前小米系と共同で発売した。スマートシューズ7月18日に399元の烈駿を発売しました。7月28日に199元の赤いウサギを発売しました。2つのネットのプラットフォームの累計販売量は5万足を突破しました。李寧もまもなく「小強」シリーズのスマートバスケットシューズを発売します。12種類があると言われていますが、具体的な詳細は公表されていません。この靴は小米と提携していません。