趙迎光：「インターネット＋」を借りてインターネット生態システムを構築する。

最初に女装という単一のブランドを運営してから、韓都衣舎はすでに「1.0は単一ブランド時代——2.0は多ブランド時代——3.0はブランド孵化プラットフォーム段階」を経験しました。

趙迎光は2016年初めに韓都衣舎を持ってファッションブランドの生態系発展の「4.0時代」に入る予定です。

今年の販売目標を23億元から25億元に設定していますが、韓国の都衣舎では服を一枚生産したことがありません。

韓都衣舎は60社の核心供給メーカーと240社の周辺サプライヤーがあります。韓都衣舎電気商の規模優勢によって、これらの生産企業は優良品質の生産サービスを提供しています。

趙迎光はこれをインターネットの下でファッションブランドの生態システムの一環と呼びます。

これは国務院が最近発表した「インターネット＋」行動を積極的に推進するための指導意見」とぴったり一致しています。

この意見は「インターネット＋」の11つの具体的な行動計画を発表し、2025年までにネット化、知能化、サービス化、協同化の「インターネット＋」産業の生態体系がほぼ完全になり、「インターネット＋」の新経済形態が初めて形成されたと提出しました。

趙迎光さんは「インターネットは開放されているはずです。

この開放的な態度はインターネット企業の内部だけではなく、これに関連するパートナーにも適用されます。

これはインターネット経済の中の良性循環の生態系であるべきです」

韓都衣舎の「4.0時代」計画では、この企業はすでに成熟した伝統的な服装生産企業と形成された「フレキシブルサプライチェーン」を使って、他のインターネット企業と提携する予定です。

趙迎光氏によると、韓都衣舎の経営モデルも伝統的な服装生産企業の変革を牽引してきた。これまでの伝統的な服装生産企業は受注を中心に生産コストを削減してきたが、モデルの更新が速いインターネット服装企業には適用されない。

毎年3万種類近くの服が登場して、「多項少量」のモデルで市場を勝ち取ります。これは生産工場が韓都衣舎の注文に対して迅速に反応して、販売状況によっていつでも注文の規模を調整する必要があります。

私たちは

生産企業の提携によって「フレキシブルサプライチェーン」が形成され、他のインターネットアパレル企業にもサービスが提供されます。

趙は光を迎えて言います。

韓都衣舎は他のインターネットにもなります。

ブランドの孵化の面でのサポートを提供して、できるだけ早くエレクトビジネスのプラットフォームの上で独自のブランド優勢を形成するように手伝います。

ビッグデータの優位性とインターネットのアパレル業界に対する理解に基づいて、韓都衣舎はインターネット金融分野に視線を向けるつもりです。これも韓都衣舎の「4.0時代」計画の重要な一環です。

趙迎光さんは「韓都衣舎は自分でブランドを作るだけでなく、他のインターネットブランドのサービス業者にもなる」と話しています。

インターネットの生態系の核心はインターネットブランドであり、インターネットブランドをめぐって非常に多くの業態が生まれるからです。

趙迎光の理解の中で、インターネットは各種の業界と人の世界を含んで更に平準化して、1家は異なっている業態をまたがり越えることができてと開放的な態度のインターネットの企業が歩くことができますもっと遠いです。

「将来本当に大きなインターネット企業ができると思います。きっとサービス型管理の企業であり、コントロール型の企業ではないと思います。きっと生態型の企業で、帝国型の企業ではなく、開放的な企業であり、自己閉鎖循環の企業ではないと思います。」