成都の紅旗チェーンは自発的にインターネットを抱擁します。

1年以内に相次いで買い付ける。成都本土の紅艶、互恵スーパーマーケット、楽山の四海スーパーマーケット、紅旗チェーンは加速的に拡張します。

紅旗チェーンの買い付けは機会があって、社会的責任があるところもあります。11月7日、成都で開催された第4回中国上場企業リーダーサミット「中国上場会社合併再編サロン」で、紅旗チェーンの曹世如会長が、対外的に企業の買収理念を解読した。

買収合併後の統合も簡単ではない。曹世氏は記者の取材に対し、会社の買収は互恵的であったが、統合作業は着実に進められていると明らかにした。を通じて買収する来年はきっと素敵な解答ができますよ」曹世の称のごとく。

発表したばかりの紅旗チェーン2015年3月報によると、1～9月の営業収入は40.76億元で、同13.31%伸びた。純利益は1.55億元で、同10.64%伸びた。

今年10月に紅旗チェーンと騰訊QQウォレットは戦略提携契約を締結しました。双方はモバイル決済分野で協力を展開し、手を携えてO 2 O消費市場を推進します。

紅旗チェーンは絶えずインターネット販売に関連する分野を開拓しています。例えば、汽車チケット、自動車チケット、航空券、代理販売、電話代などです。O 2 O分野ではアリババのアリペイやテンセント傘下のWeChat決済などと提携しています。核心は赤旗チェーンというプラットフォームをどう活用するかです」これは曹世が紅旗を解読したように、「インターネットを積極的に抱きしめて、本当に真実なことをする」ということです。

買収統合の推進と利益の段階的な体現に従って、曹世は信じています。

　　赤旗チェーン発売後は昨年末まで目立ったM&Aの動きがなかったが、なぜこの1年内に頻繁に手を出したのか？曹世は、紅旗チェーンの一部のM&Aは意図的な行動ではなく、「やはり機会があった」と紹介している。

紅艶の買収は今年発生しました。今、紅艶の125軒のスーパーに対してもう統合されました。配送と倉庫も統合されました。」曹世は言う。

先ほどの10月、紅旗チェーンは楽山四海スーパー32店舗の買収を完了しました。さらに大手の万年筆は、これまでに数億元を投じて388軒の互恵スーパーの店舗を買収しました。

外界はなぜ紅旗が崩壊寸前の企業を買収するのかを知りたいです。資本市場は経済効果を重視していますが、企業家は経済効果と社会的責任をともに重視すべきだと思います。曹世が声調を上げて言ったように、互恵スーパーには二千人近くの従業員が配置されています。また、供給商から大量の代金を借りているなどの問題があります。

曹世氏はまた、互恵スーパーを統合する過程で、ライバルからの圧力にも遭遇したと述べた。「例えばこんなに多くの店があります。他の人に持って行かれたり、持ち主に取り消されたりしています。どうすればいいですか？私たちは一つずつ解決します。」曹世が明らかにしたように、互恵スーパーの買い付けは、店が多く、手続きが複雑などの原因で、今も急いでいます。

赤い旗のチェーンの第3四半期の報告書はすでに出てきました。なぜこんなに綺麗なのですか？私達が自分の発展を放棄していないことを証明しています。“インターネット＋”の時代に、紅旗チェーンはずっと革新しています。創立当初、紅旗チェーンは電子商取引、物流配送、チェーン経営を一体化した近代的なチェーン企業で、今は更に“商品＋サービス”である。曹世は言ったように。