紡績服装業界の競争は激しく模倣され、変化を超えている。

昔の人は「賢人を見て、これを考え、賢人でなくても内省する」と言っていました。優秀なのを見たら、もちろん勉強します。真似してください。さもなければ、荒れ狂う砂の中に沈んで、時代に捨てられます。まねをするのは恥ではなく、恥をかくのは簡単なまね、つまりまねをすることです。

携帯電話業界と似ています。紡績服装業百家が一斉に放して、百家争鳴する局面で、競争は非常に激しいです。多くの競争者に使われています。山東如意集団、盛虹集団、海澜の家などの有名な企業もあります。彼らの模仿者の数は米に劣らないと信じていますが、多くの模仿者の结果はほとんど「模仿されていますが、超えられたことはありません」です。その原因を追求して、彼らは模倣の過程の中で、企業の発展の強大な本当の動力と核心を掌握していないで、形式の上で似ているだけをやり遂げました。山東如意はデバイス管理の上で国内で一流を称することができて、盛虹グループは科学技術の研究と開発と革新の上で一致して最前線を歩いて、これらはすべてその他の企業が学習しにくいので、同じく学習に値するのです。「英雄はコピーしにくい」と信じるには、他の企業を学ぶだけでは十分ではなく、学習、消化、吸収、再創造をしてこそ、企業の超過を実現することができます。

ファーウェイの「栄光」シリーズの携帯電話はビジネスモデルで確かに粟をまねました。過去2年間にファーウェイはファーウェイ栄ブランド事業部を設立しました。そして小米の新しい携帯電話のリズムに従って、性能配置と価格によく似た製品を出しました。その中で、小型の米が安いマシンの新ブランド「赤い米」を発売した後、ファーウェイは誉れ高いフォローアップをしました。ファーウェイの誉れ高いブランドは表題価格比を通じて、超低い価格で高配置、高体験感の携帯電話を推進して、これによって若い人の新しい需要を捉えて、時代の新しい変化に適応します。

しかし、粟と違って、ファーウェイが誇るこのやり方は電気商プラットフォーム伝統的な販売ルートの30%-40%の「ルート空間」をなくしたほか、ファーウェイの強力なサプライチェーン管理システムと強力な研究開発革新能力を十分に発揮しました。ファーウェイは毎年端末にかける投入が10億ドルを超え、自己研チップ、ソフトウェア、外観デザインからハードウェアの航続能力などに至るまで、絶えず開発と革新に専念し、企業を科学技術の最先端に向かわせた。2014年、ファーウェイは当時世界で最も多くの国際特許を申請した会社となりました。これらはファーウェイの急速な成長と長期的な発展のために絶えない動力を提供して、ファーウェイに今年の第3四半期の携帯電話の生産能力の過剰な背景の下で出荷量は依然として同60.9%の増加の良い成績を得ました。これはファーウェイを成功させて模倣から質的変化を超える真因でもある。

この時の紡織服装企業は、完全にファーウェイと粟を学ぶことができ、技術革新、製品革新、管理革新、マーケティングイノベーションによって、新しい市場チャンスを発掘し、より多くの社会的ニーズを満たすことができます。