小売業の新しい希望：卓多姿の「ひなどり計画」招賢人は妙技があります。

eコマースの小売業と外国の小売大手が絶えず侵入してくる二重の衝撃の下で、伝統小売業は厳しい競争と挑戦に直面しています。特に人材の現状は楽観できません。

権威あるデータによると、ここ数年、中国の小売企業の人材流動が頻繁で、北京、上海、広州などの本土小売企業の人材流失率はすでに35%近くになり、業界間の相互の「掘り起こし」現象が深刻で、しかも絶えず変化している市場の大きな環境は、わが国の小売企業が新興小売人材の需要に対して非常に切実である。

したがって、どうやって小売業の人材管理を強化し、小売業の人材チームを安定させ、人材の流出をコントロールするかは、現在の小売企業の切実な解決策となっている。

日進月歩の市場環境に直面して、多くの伝統小売企業は新しい発展モデルを模索しています。

国内の有名でしなやかで美しいファッション的な婦人服ブランドの卓多姿にとって、「ずばりと突く」という厳格な正確な方法で人材計画を発表し、アパレル業界の新型人材育成の新しいモデルをオープンし、伝統的な小売業界の人材備蓄に新たな希望をもたらす。

英人材バンクが発表した「2015年消費財小売業人材報告：革新的転換、新時代を抱擁する」の中で、

の転職速度は29.1ヶ月で、そのうち販売、運営、市場は最も流動的な3つの機能です。

新しい小売人材の育成はアパレル小売業の重要な大事になっていることが分かります。

ますます多くのデータによると、多くの小売企業はますます優秀な人材を獲得できなくなり、さらに生き残れないということです。

成熟した小売人材は多様な技能を身につける必要があり、異なる取引先とのコミュニケーションの協調が必要であるだけでなく、マーケティング戦略、管理などの知識も必要である。

これは多くの急拡大を促し、短期間の利益を重視するシステムと指導者が、未熟者にチャンスを与えるのに十分な忍耐力を持っていない。

しかし、需要が企業にアップグレードを強要するのと同じように、人材の需要も企業に自分自身を反省させます。

現在、しなやかで美しいファッション的な婦人服ブランドの卓多姿はこのために招賢納士の新しいモデルをスタートさせます。即ち、「ひなどり計画」をスタートさせて、目を「新人」にロックします。

によると

人材計画は2016年度の戦略的な仕事であり、各大学卒業生及び初渉服装小売業者を募集し、そのために「雛燕商学院」を構築し、高素質と専門業務能力を備えた若い人材チームをより効率的に育成し、小売業のモデルチェンジアップのために新鮮な血液を注入する。

卓多姿の「ひなつば計画」の人材プロジェクトは学生の段階によって相応のトレーニングコースを制定するだけではなく、個人の職業発展計画を制定しました。さらに「優秀な小売人材は各店舗の株式所有者になり得る」と激励しました。

規範的な審査、給与と研修体制の確立などの斬新な教育方式は従業員の積極性を最大化させる。同時に、総合的な能力を備えた新しい小売人材の育成にも有利であり、業界の活力を維持し、実体小売業のモデルチェンジ・アップに新たな希望をもたらす。

2016年、以

業界を代表する中国の伝統小売業は新たな変革元年を迎えます。

卓多姿の「ひなつば計画」のおかげで、多くの新しい小売人材が生まれ、アパレル業界も新たな発展のきっかけを迎え、服装小売業の「春」に入ります。