深読み1号店とウォルマートの最終回

ある人はウォルマートが大きな荷物を投げました。京東の5%の株を取ってもいいと言っています。本当に天からパイが落ちます。

京東さんは5%の株を持ってウォルマートのサプライチェーンなどの各方面の資源を買い替えたいと思います。

まず、ウォルマートにとっては5%で、15億ドルです。

お金を見たことがないのではなく、2015年第4四半期だけで45.7億ドル（302億元相当）の利益を得て、直接にBATを殺す。

財務投資と戦略投資は違って、後者が気になるのは財務上の直接的なリターンではない。

ウォルマートはもちろんもっと多くのお金があります。持ち株以外に5-10%の株を多く持っているので、戦略提携の本質をあまり変えられません。

また、京東にはもっと多くのお金が必要ですか？2016年第一会計四半期が終わった後、京東帳にはまだ350億円ぐらいがあります。現金の流れを経営しています。株価が一番低い時に、もっと多くのお金を持って自分の株を希釈します。劉さんはできません。高所を見下ろす資本、虎基金もやりません。

言いかえれば

あまり人を欺かないでください。今年は服のブランドより二十回も選んでいます。京東も反制手段がないわけではありません。

その人の道を彼の身に返す。

東兄の見方は、ルートが一つの独大を独占するのはよくないことで、消費者にとって不利で、ブランド商にとっても不利です。

しかし、東兄はもう一度強調しました。今回のウォルマート戦略は京東に進出しました。

100億円の戦略提携で、1号店は最大20～30%の価値を占めています。

すべての焦点を1号店に置かないでください。

ウォルマートと京東の知能指数を過小評価してはいけません。2014年のように、京東は単にテンセントを買いに行くのではなく、1号店を積極的に買うということは100億もかかります。京東は絶対にできません。

これまで、京東は大量の投資や買収を行ってきましたが、これまでのところ、例を統合することはできませんでした。

2010年3月、韓国のSKグループ傘下の電子商取引サイト千尋網を買収し、2011年5月に千尋網を再起動し、オンライン運営を開始しました。その後はなくなりました。

2012年1月「ミニバン」が発売されました。

正式に買収して、運営して一年後、取引のトラブルでなくなってしまいました。

そして2014年1月に今夜の格安ホテルの買収を完了し、創始者の鄧天卓と任鑫が京東に入社しました。

鄧天卓さんは京東に家に来て戦略を管理しています。任鑫Masさんは京東を離れて自分で数千万元の資金調達を始めました。

そして2014年の騰訊戦略が京東に持ち株し、京東は騰訊電商のQQネット購入、拍電網と易迅網を合併した。

前の二つのサイトは閉鎖されても、易迅ネットは基本的に冷蔵されています。

では、1号店はどうなりますか？寒いのと冷蔵しないのは同じです。京東自身も2つの独立ブランドを運営する自信があるとは限りません。

買収の際、東兄は京東無線事業部のボス徐雷にマイクロメールで問い合わせましたが、その後はどのように1号店のユーザーとブランドを引き継ぎますか？もちろん、会社の機密は、徐雷は何も言いませんでした。

内部情報があります。徐雷さんはこの二週間で京東市場部を担当して熊青雲の代わりになります。2007年から彼の作った部門に戻ります。

1号店の買収は京東の核心訴求ではないが、1号店の利用者の活躍と華東地区の口コミの影響力を無駄にしているということにはならない。

品類では、1号店は京東の一サブセットだけで、完全に重複していますが、1号店のデータによると、ほとんどのユーザーは京東と重複していません。

1号店のアクティブユーザーの規模は、ユーザーの質（粘度）が易迅網より一桁高いので、1号店の最後の一滴の血を搾らないと、京東市は絶対に冷蔵しないです。

今徐雷に市場部を管理して返らせて、再度の特別な重用のリズムで、もしかすると、今度のウォルマートの戦略と株に入って、1号店を統合して関係がないわけではありません！