IPで遊ぶのは服にドラえもんだけだと思いますか？

若い消費者のブランド活気のあるチームとここをオープンにします。ひじょう鳥服飾内容のマーケティングの窓口が最適です。

通常、重要なIP協力は一年の時間を通じて全体の流れを完遂する必要があります。毎年のIP協力計画は前倒しして制定する必要があります。

IP協力のあるシリーズは普通のシリーズより売れ行きがいいです。ソーシャルメディアの投入によって、クリック数やプッシュ率からも効果評価ができます。

楽町寧波万達店の店長馬さんは休憩の看板を出してから、退勤前にもう一度明日の新品をチェックしました。ショーウィンドウの中にある「ドラえもん」のイメージのパネルも設置されました。

この時0時を過ぎたばかりです。高新区の楽町にあります。電気商事業部は明かりが明るく、運営を担当している子供洪傑さんは夜明けの宣伝写真の細部を確認しています。28種類の新商品が並んでいます。今回の「711」ブランドデーのイベントには、太平鳥のアパレルブランド3つが参加しました。楽町の新シリーズは、最新のコラボIP「ドラえもん」をテーマに、より生き生きとしたイメージに仕上がっています。

三ヶ月近くのマルチチャンネルで予熱して、結果を得る時、子供洪傑は緊張して興奮しているように見えます。年間の重要なIP協力モデルとして、700軒を超える楽町の店舗が初めて連動するオンラインで、「ドラえもん」シリーズの第一弾に参加しました。

2015年、楽町はコンテンツマーケティングをブランド戦略に取り入れ、楽町電気商が専属ブランド企画とともに実行した。楽町電商総監の周しんさんによると、楽町のコンテンツマーケティングはIP協力、スター推薦、テーマ撮影、ソーシャルメディア、ビデオと生放送などをめぐって展開されている。このうち、IP協力は楽町のコンテンツマーケティングの中でより成熟した発展の典型となっている。

　　ブランドの若年化の多面挟撃

2008年、太平鳥はオンライン市場を配置して、そしてエレクトビジネスチームを建設して、2010年に、楽町のエレクトビジネスチームは完成を創立します。楽町は太平鳥服飾傘下の少女服ブランドで、18～25歳の若者向け市場です。現在、楽町のオンラインビジネスはすでに年間売上高の20%を占めています。若い消費者のブランドと活気のあるチームはここを太平鳥服飾内容のマーケティングを開く窓口として最適です。

自身の優位性を除いて、周しんは楽町を開いてコンテンツマーケティングに向かう原因も内外の衝撃を交えていると考えています。

周しんが印象深かったのは、2016年の初めに、アリババCEOの逍遥子がコンテンツマーケティングに関するテーマ講演を発表したことです。その後、電気商をはじめとする一大ブランドはコンテンツマーケティングというケーキを狙って、より立体的で、“霊感”に富んだブランドイメージを作り上げていこうとしています。

単純に商品を売ることを目的とする爆発的な考え方はだんだんブランドに淘汰されていきますが、服装市場は製品の同質化が深刻な問題に直面しています。

一方、楽町のこれまでのデータによると、楽町の消費群は大学生やホワイトカラーが多く、高い活躍度を持ち、個性的に独立し、精致さを追求しています。この人たちの好みは変化が激しく、しかも彼らの方式に触れることができます。もう伝統的なメディア形態からマルチメディア化に転向しました。

圧迫感と不確実性によって、周しんに危機を感じさせ、彼は2017年計画の内容マーケティング計画を事前に実行しなければならない。このような方式を通じて、ブランドの主張と理念を消費者の心に記憶させようとしている。

IP協力は速く走ります。

「ドラえもん」は楽町IP協力の初めての試みではない。楽町の最初のIP協力のイメージは「シンプソン」で、4年前にすでに発売されました。「そのうちの一つは何千も売れています。」周しんは回想する。IP協力のコンテンツマーケティング方式で楽町ブランドのマーケティングに長い間存在しています。これはIP協力を最も速い業務の一つにします。

でも、時間がかかります。

楽町ブランドイメージ部長の丁王侃さんによると、「服のデザイン自体は多くのパターンを使っています。私たちが長期にわたって協力してきたデザイン会社には良質のIPがあり、IPを服のデザインに取り入れたいという考えが一致しています。」

楽町の早期のIP協力はオフラインを主な宣伝ルートとして、一定の制限を持っています。製品は服装そのものに焦点を当てています。単純にグラフィック運用を主として、IP自体の価値を完全に利用していません。

2015年以降、IPイメージ自体はますます熱と話題性を持つようになりました。IPがブランドにマッチングする場合、多様なコンテンツマーケティングを通じてより効果的なブランド伝播が必要です。この時、楽町のIPの運用は変わりつつあります。全体的に企画されたイベントマーケティングを試してみます。そして服そのものではなく、もっと多くのサービスブランドを提供します。

「ドラえもん」のコラボを例にとってみました。2015年に「ドラえもん」の大映画が公開され、一定の時効性を持つホットIPとなった。この時、楽町はラインの下の店のマーケティングの需要を結び付けて、オンラインのユーザーのデータと一致して、この深く80、90後の好きな漫画のイメージを目指しました。

IPをロックした後に、第1歩は設計部門と疎通する必要があります。IPで使えるライブラリなどから、製品で実現できる設計案を検討します。丁王侃氏によると、IPを運営するのに一番理想的な季節は夏と秋の二つの季節で、これらの季節の製品構造は多様で、デザインにもっと発揮する空間を残しておくことができます。

製品が生産される前に、ブランド普及チームは半年の活動予熱を制定します。「ドラえもん」を例にして、第一弾の予熱は「ドラえもん」の改名50周年をめぐって行われ、楽町と「ドラえもん」のコラボレーションが発表されました。棚に上がる前の1ヶ月から上段にかけては、予熱の「黄金期」で、密集的に投入する必要があります。

タッチの仕方も変わってきました。IP協力のような宣伝チャネルは、社交的な属性を持つメディア、APPまたは個人の傾向がある。楽町が投入したルートの中で、雑誌やテレビなどの伝統的なメディアを捨てて、微博、微信、微洗をもっと利用して、NICE、微博網紅、自メディアgoboiなども長期提携のリストに登場しています。

通常、重要なIP協力計画は、一年の時間を通じて全体の流れを完遂する必要があります。毎年のIP協力計画は前倒しで制定されます。IPの選択にもテクニックがあります。例えば、国際IPの受け手はもっと広くて、日韓、欧米などのアニメのイメージがメインです。管理が厳しく、知名度の高いIPは、提携自体が知らず知らずのうちに自分のブランドイメージをアップさせます。

より立体的なブランドイメージを作る

IP協力のマーケティングにおいて、効果評価は直接的に定量化されるのは難しいが、跡がある。例えば、IP協力を持っているシリーズは普通のシリーズより売れ行きがいいです。ソーシャルメディアの投入によって、クリック数やプッシュ率から効果評価を得ることもできます。

注目すべきは、今回の「ドラえもん」シリーズは、音楽町が初めてオンラインでの同時発売を試みたことだ。コンテンツマーケティングに基づいてブランド力を高める試みでもある。

そもそも、楽町内部では電気事業者の発展を図るため、両端の製品に対して一定の区分けをしています。しかし、ブランドの発展段階では、ブランドの整合性を取り戻す必要があります。以前、楽町はスマーフIPと協力して「そろそろオタク」というテーマを巡っていましたが、ちょうど天猫がお嬢様の日を作っているのと重なって、無意識に線下を動かして参加しました。

周しんは、このような一貫性のあるテーマ活動に対して、オンラインラインの下で最も良い鍵になると表しています。もともと2つの独立した分業の事業部を直列に接続し、ユーザー体験を強化し、ブランド一貫性の出力に基礎を置くことができます。

同時に、より多くのメタ化の試みはコンテンツマーケティングで分裂している。

最近では姜音悦を紅の《歓楽頌》に押し上げても、すでに成熟した韓国ドラマとブランドの合作の押し合いの方式を発展させて、ドラマの遊び方を植え付けて、押宝のようです。丁王侃氏は、楽町と「良い先生」の協力は試水だけで、未来にも多くの試みがあると述べました。

丁王侃チームの計画の中で、コンテンツマーケティングの企画も体系化されています。2017年、楽町は四半期ごとに区分され、四半期ごとに主要な内容のマーケティングプランがあるが、形式に限定されない。同時に、突発的なホットスポットに合わせて、機動的にキャッチして素早く結合します。

周しんは、楽町が試したコンテンツマーケティング方式は、ブランドをより立体的にイメージできると信じています。これもこの業界が到達している方向です。