台湾の子供服市場は転換期に入って、本土の五大ブランドの運営が難しいです。

全台が300億を超える商機の

市場は転換期に入り、少子化と

を選択します

食べ物を奪い取って、本土の5大子供服ブランドの運営はますます困難になっています。百事特を含めて、子供服ブランドの先導者である麗嬰房は今年からコミュニティに広がっている小さなお店に転化して、店を縮小するモデルで大規模になりました。

奇哥、Why&1/2は百貨店通路で複合店を開拓するのが主です。

Euro Monitorによると、2014年に台湾の子供服の生産額は約300億元で、台湾の年複一年で減少した出産率の試算で2018年には350億元のビジネスマシンで、少子化で赤ちゃんの消費者単価が逆に高くなり、衣食住から子育てまで大幅に向上し、子供服市場は依然として成長状況を示しています。周辺商品と比較して消費力を高めるべきです。子供服では、GAPが子供服から3分の1の貢献をしています。

　　扩大童装营运规模不仅只有快时尚店，运动休閒盘与精品盘也在抢，原本临立于大街小巷的童装门市，在近三年几乎都挂着折扣促销，丽婴房、爱的世界甚至把部分独立门市当过季店在卖，一位业者指出，童装整体市场是增加，只是本土品牌的营业额被稀释很多;丽婴房总经理王国城指出，丽婴房台湾目前门市有130家，加上运动通路open for kids等计310家上下，上半年年台湾实体店已进行缩编，包括三家小店变成一家大店等型态进行，原本首季估一年缩50店上下，但缩店与扩为大店仍需很多资本支出，丽婴房改革之路从加速转为缓速，将以两年时间进行，今年先缩20家。

王国城氏によると、実体店舗は電気商と同じで、商品だけを売ることができず、台湾のリーガル不動産は大店舗の半分をコミュニティの子供交流情報センターや体験会場にすることができ、全台の実体店の20万人の会員や電気商会会員十万人以上を通して、新たな販売形態をそろえて、リーキーハウスを各地域の育児を分かち合う交流センターにすることができます。