競走試合のランニングシューズブランドNATAPERはどのようにバイヤーを引きつけます

最近のリオオリンピックでは、多くの競走試合があり、これらの試合では、オリジナルシューズブランドNATAPERがどのように多くのファンを引きつけることができますか。

自撮りをしたり、美食を干したり、子供を干したりしてから、いつの間にか友达の輪の新しい寵愛になった。同時に、ランニング、この古くて孤独な運動も、ビジネスと科学技術の推進の下で、にぎやかになりました。

国家体育総局が発表した報告によると、2015年、中国陸上協会に登録されたマラソンと関連運動試合は134試合に達し、2014年より83試合増加し、160%を超えた。地域別では、全国の84%の省・区・市が1回以上のマラソン大会を持ち、150万人が参加した。中国のランニングは井戸の噴火式の発展を迎えている。

ほとんどの創業者が試合サービスからランニング市場に切り込むことを選んだとき、呂強と彼のチームはランニングシューズの自社ブランドに挑戦したい少数の人だった。

もちろん、これも彼の背景と関係がある。中国メディア大学工芸美術学科を卒業した呂強は、李寧で5年間デザイナーをしていた。14年7月に李寧その後、彼はスニーカーブランドを創設する考えを持っていて、主に「十数年働いてこんなに多くの製品を見て、自分のシンボル的なものを作りたいです。今の製品は市場化しすぎて、個性がありません」と思っています。

オリジナルブランドとして、独自の切り口を探すことが重要です。現在、国内の都市のレジャーと軽量級のランニングシューズはすでにNike、Adidasなどの大物の天下であり、専門のランニングシューズの市場は、実は最大の勝者は日本のAsicsアーサーだ。マラソンを見に行くと、半馬からみんなが履いているのは基本的にAsicsのスニーカーです。

でも、呂強36クリプトンに教えて、彼らは前期に大量の調査研究を行って、準専門レベルのランニンググループを発見して、通常4-5足の専門のランニングシューズを持っています。また、このグループは製品の個性化に対する需要がより強く、製品の良し悪しを判断する緯度は専門性を主とし、ブランドが購入決定に与える影響は相対的に弱化している。

そのため、14年末、呂強は李寧で知り合った販売同僚の張之月と共同でNATAPERブランドを設立した。ブランドの基調は個性化+専門化+逼格で、発売された最初のスニーカーOK 42の価格は769元だった。しかし、この靴は1年半のテストをしました。多くの細部は自分で走って自分でやってみるしかありません。私は前後に全部で10個の全馬を走って、900 K以上走っています。呂強は言った。

　　「例を挙げると、20 K以降になると、実際には最も疲れている状態であることがわかります。靴の中の底が柔らかすぎると、力が抜け、支えが足りなくなり、足を引っ張ることが多くなります。だから、靴の中の底密度を通常のスニーカーより硬く調整し、高弾のEVA原材料を組み合わせて一体的に四重密度を射出し、ランナーに段階的な加速と保持帯を与えます助けに来ます。」

設計上の反復テストのほか、スニーカーのサプライチェーンも複雑だ。1つのスニーカーの部品は通常7、80個あり、材料を完成品の靴に変えるには300以上の生産プロセスが必要です。チームは長い間転々として、New Balanceのためにボールシューズを生産する工場を見つけて、彼らの最初の製品を作るのを手伝った。

現在、NATAPERの第1陣の1500足のランニングシューズは公式の微店、OG購入の流行、FEマラソンランニング店などのオンラインプラットフォームで販売されており、チームは前期にランニング圏の専門メディアとKOLを招待して評価を行い、専門ランナーの間で口コミを蓄積することを期待している。

NATAPERに注目したのは、Nike、Adidasの2つのシンボル的なスポーツブランドが最初は靴類で起業し、靴の品目の販売台数が長年より50%以上を占めていることが分かったからだ。ランニング試合の井戸の噴火と参加者の出現を加えて、この市場が可能であることを証明した。

でも、靴類はに服を着せる敷居と技術の含有量が高いため、創業チームへの挑戦も少なくない。NATAPERは1年以上にわたって最初の単品を発売しており、将来的には新しいものを継続的に推し進めることができるかどうか、強い靴を作ることが重要です。また、新しい国産ブランドについては、専門ランナーの受け入れ度が観察されています。