馬雲が杭州雲栖大会で提出した「新小売」とは何ですか？

杭州雲栖大会では、未来の5つの新動向を打ち出しました。

新製造、新金融、新技術と新エネルギーについては、今後の5つの新たな発展が中国、世界、そして未来のすべての人に深く影響すると述べています。

「新小売」という概念が売り出された後、迅速に大衆の話題を呼んでいます。馬雲口の中の新しい小売は何ですか？今日は、この小売業の将来の発展につながる新しい概念を深く理解します。

新小売とは？

実はこれまで、新小売という言葉はすでに業界に存在していましたが、今回の馬雲の提案で、正式な名詞として広まっていきました。

新小売の定義については、業界の大物たちが新しい小売、小売業の新しい趨勢に対する理解を集めており、多くの面から新しい小売の更なる深層的意義を読み解くことができるかもしれない。

インターネットの時代、伝統的な小売業は受けました。

インターネットの衝撃。

将来、オフラインとオンライン小売は深さを結合して、現代物流を加えて、サービス業者はビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの革新技術を利用して、未来の新しい小売の概念を構成します。

純電子商取引の時代はもうすぐ終わります。純小売の形式も壊れます。新しい小売は未来の新しいビジネスモデルをリードします。

アリババグループCEOの張勇氏：インターネットの思想と技術を利用して、既存の約30兆の小売商品の総量を全面的に改革し、昇格させることで、中国の消費者の消費需要が効果的に満足され、商品全体の生産、流通、サービスの過程はインターネット、ビッグデータの広範な運用がより効率的になる。

小米科学技術の創始者雷軍：電気商であれ、ライン下のチェーン店であれ、小売店であれ、本質的には効率を改善しなければならないと思います。効率を改善するしかないです。中国の製品はますます良くなり、中国の民衆の購買需要は大きく釈放されます。

楽語通信総裁の朱偉さん：新小売は実は三つのキーワードがあります。

すべての民衆はすでに伝統的な物質消費年代から精神消費に入ってきました。多くの商品はもう必要ではありません。

ハイアールグループの電気商CMO曽慶俐：私達は企業とユーザーが本当に一体となって、最高のユーザー体験を作りたいです。

ユーザーにとって、大規模な定制化の解決策は、ユーザーと企業のゼロ距離を実現する。

企業にとっては、インターネット工場の新モデルに達し、既存の業界の製造システムを覆す。

億ユーロの創始者黄淵普：小売は一種の方式です。

私が理解している新しい小売業はより全面的にオンラインラインの下で融合し、先進的な技術を利用して、C端末の消費者の需要を収集し、全体の生産を逆推進して、C 2 Bの完全な在庫のない販売を達成します。

まとめてみると、新小売の最大の傾向はオンラインラインの下で結合されています。従来の電子商取引は伝統産業に衝撃を与えたという説も否定されます。電気商とオフラインの実体商業は元の独立、衝突、混合、融合に向かって、精確化、体験を通じて、消費者を理解し、消費需要を満足させ、誘導し、すでに消費アップグレードに達しています。

小売業者にとっても、消費データを予測して生産をコントロールし、小売業をアップグレードすることができます。

新しい小売概念の影響で、小売業の発展傾向はだんだんはっきりしてきました。

新しい小売の将来の方向と市場機会を議論する前に、まず中国の小売業のこれらの年の移り変わりを振り返り、また新しい小売業の可能性を見に来ました。

新しい小売りを前に進める

中国の小売業の発展を振り返り、伝統小売業から今日のインターネット化まで、絶えず分化・再編の過程を経験しました。

最初のお店はほとんど専門店形式でした。

その後、伝統的な専門店が再編され、百貨店が流行し、1990年代以前は国有の大型百貨店が中心となりました。

1992年、特に1996年以来、スーパーチェーンが市場の主体となり、現代専門店、専門スーパー、コンビニなどの様々な業種が共存しています。

しかし、海外のスーパーチェーンと比べて、中国のスーパーチェーンの規模は明らかに小さいです。2000年の売上高から見れば、中国のスーパーチェーンのトップ企業である聯華スーパーはウォルマートの1/80しかないです。

国内の各大連ではスーパーのロック競争が激しく、市場は統合期に入った。

2000年ごろ、百貨店とスーパーを組み合わせた大手総合スーパー、ディスカウントストアなどが続々と現れました。

この時、海外の大手小売企業も続々と中国に進出しました。カルフールなどです。

その後、大型総合スーパーは急速に成長し、同時に多種の小売業とサービス業のショッピングセンターを結合して消費エリアに広がっていき、百貨化に向けて、娯楽、飲食、サービス、レジャーショッピングを一体化した総合的なショッピングセンターが発展してきた。

国内小売業は多様な繁栄ぶりを見せている。

しかし、この時点では、伝統的な小売業にとって、急速な成長の生存の脅威が静かに形成されています。

eコマースの衝撃で、書籍、衣料品、家電などの分野の実体店が最大のけがをし、一部の百貨店の経営難や閉店、伝統百貨店の経営不振が続いています。

2013年ごろ、小売業はまた移動化の波を迎えました。

モバイルインターネットは小売業の発展に影響を与えると同時に、消費者の消費観念と習慣をも変えています。インターネットが深くなるにつれて、小売業のオンラインとオフラインの販売状態は雲泥の差を示しています。

同時に電気事業者の重心もPC側から移動端に移動します。

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2015年になると、エレクトビジネスの発展はすでに安定成長期に入りました。この時、インターネット＋、O 2 Oは熱いです。多くの小売企業はインターネットと結合したビジネスモデルを模索し始めました。

2016年以来、中国の小売業は大きな変動があり、純電気商流の配当金が消失し、大型小売スーパーの閉店ラッシュが来襲し、19年以来の「ゼロ関店」の大潤発も初めて閉店しました。

全体の伝統的な小売業は成長率が鈍化し、利益が減少する傾向を示している。

実体店、電気商、モバイルとソーシャルメディアを覆う新しい小売システムの出現は、小売業の発展の難題を解決する最良の解決になりそうだ。

新しい小売りは今後

新しい小売はこれからが新しいビジネスの時代です。

現在、中国の小売ラインの下で成長圧力に直面しており、オンラインライン下の全ルートの融合は自然と新たな成長の原動力となっている。

このような傾向は今年に入ってからすでに現れています。多くのインターネット企業はオフラインの下に配置し始めています。科学技術分野は小米のようです。雷軍は来年2、300のオフライン小売店をオープンし、将来は1000のオフラインで下店するようにしています。電商分野はネットやアマゾンなどの実体書店を開設し、アマゾンがコンビニを出しています。

それと同時に、いくつかのラインの下で伝統的な小売企業は、オンラインにも伸びています。例えば、永輝スーパーは京東のO 2 O、電気商を共同配置しています。

線と線の下の境界がますますぼやけていることがわかる。

小売業全体にとって、競争はもはやオンラインとオフラインのモデルに由来しなくなり、小売業の本質に回帰し始めた。誰がより効率的に消費者にサービスを提供できるか。

実は商業の規則はとても簡単で、小売にとって、消費は進級していますが、その本質と基本的な法則は変わっていません。

現在、我が国の小売環境と業態の現状から分析して、以下の四つの傾向は注目に値するかもしれません。

1、オンラインラインの下では統一化、専門化が進んでいます。実は、消費者が電気商の消費を選ぶ主な原因は小売店の体験が良くなく、価格が高いことにほかならないです。

オンラインラインと物流の融合によって、将来の小売体は価格、品質、体験などを統一し、売り手ショーと買い手ショーの落差を崩し、専門のサービス、製品を消費者に提供する。

2、大型小売体はあるいは統合再編に直面しています。過去、品数が豊富な大型総合スーパーは大部分の小型スーパーの商売をブロックしました。

コミュニティの消費動向が広がるにつれて、コミュニティ化は小売業の今後の発展の重要な方向になります。

ウォルマートやタワーギットのように、すでに海外で小型の小売店のサービスを開始しました。人口が密集している隣のコミュニティ型の店舗は彼らが狙っている方向です。早いと信じています。このように精密化された店舗も国内に現れます。

3、体験的な消費、個性的なサービスが消費者の生活に溶け込みます。ユーザーの消費ニーズの違いが明らかになるにつれて、個性的で革新的な消費パターンがより人気になります。

消費体験の最適化によって、消費者の購買力が高まり、企業も利益を得ることができる。

4、企業の生産はよりスマートで、科学技術化されています。オンラインラインの下での結合に従って、需要と生産供給の情報が互いに融合し、生産から消費までビッグデータなどの科学技術予測を通して、生産能力をコントロールし、企業の在庫を全面的に消滅させ、効果と利益を高めることができます。

結語:

モバイルインターネットは小売分野に大きな挑戦をもたらしたが、全体としてはまだ機会が多く、現在小売業は新たなアップグレード段階にある。

また、世界的にも中国の小売業の全体的な発展は良好です。