CFOは財務アウトソーシングを通して、企業の財務システムを変革します。

財務外注はCFOにとって、不安を感じさせますが、大きな環境の変化に伴って、CFOの仕事の重点は徐々に移転しています。元の会計業務を中心に企業の「軍師」に変わります。

伝統的な財務モデルは、企業の急速な発展のニーズを満たすことができませんでしたが、煩雑な会計業務に苦しむCFOはどうやって身を退くべきですか？

財務外注概念は世界ですでに多くの企業が財務管理を補助する重要な手段であり、多くの企業が財務管理の問題に直面している時に外注解決案を優先的に考慮している。

しかし、財務外注は国内で着地するのはかなり難しいです。これは主に現地企業の財務権力に対する過度なコントロールから来ています。

「秘密」は多くの企業が財務に対して一貫した態度を持っているので、財務権限のコントロールは常に保守的な状態にあり、企業の財務状況を第三者に漏らすことは厳しいタブーです。

それでも、大きな環境の変化に伴って、財務規範化によって、ますます多くの企業が徐々に外に出て行くことを試みるようになりました。

専門的な人材が欠けているため、企業組織の構造が複雑で、財務関連の

多くて、時間が長くて、企業規範の程度は深刻に一致しないで、企業内部のシステムは完備していません、バックグランドは整合がとれていません調和がとれていませんなどの欠陥がなくて、これらはすべて企業の発展の障害物になりました。

急速な発展の趨勢は、企業に財務システムを流暢にさせなければならない。

コストコントロールは常に多くの企業が関心を持っているものですが、まさにこの点が企業の発展を制限する根本的な問題になりました。

生産販売型企業を例にとると、時間差をなくす透明化プロセスをトップに提供することは、工夫をこらすよりコスト削減が効果的だ。

市場の変化は一刻を争う必要があります。企業は人材不足のボトルネックを突破したいです。

人員のコストには多くのコントロールできない要素があります。例えば、流失や新入社員のレベルなどがあります。

財務担当者は数字で話しています。コストコントロールと効率アップは、CFOの企業内での地位を向上させ、プロセス管理に対する認識を通じて企業の競争力を高めることにも役立ちます。

選択的なアウトソーシングは現段階の企業の財務アウトソーシングの非常に実務的な選択です。財務アウトソーシングは簡単に企業の財務全般を第三者に委託するのではなく、慎重な分析を通じて、空間を向上させるプロジェクトをアウトソーシングし、第三者の専門チームを通して企業の正確な流れを整理し、プロセス効果の拡大を実現します。

企業の中で、財務分野には多くの禁忌があり、以下のいくつかの方面に及ぶものはすべて採用に適していない。

重要な業務そのものと関連する重要な交渉、当地の監督管理部門と緊密な港税務業務、コスト効率に大きな影響を与える一部のプロセスなど。

第二に、アウトソーシングプロバイダを選ぶ時にも、企業が主導権をしっかりと握って、異なるサービスを区別することを覚えて、より大きな価値を選ぶ必要があります。

企業にとって、アウトソーシングを選ぶのは契約内の相応する任務量を完成するかどうかだけではなく、サービスの流れの上で企業の効率を向上させることができるかどうかに注目します。

出張旅費の清算項目を例にとって、多くの企業がとっている伝統的な方式は極めて複雑で人為的な要素が多すぎて、根源からコストをコントロールするのは難しいです。

財務外注サービスで提供されたこの部分の流れはすべての流れをフローシステムに硬化させ、清算権限はプロセスによってコントロールされ、プロセスが明確で透明な規範であり、人為的干渉を最小限に抑える。

多くの国内のCFOを悩ますさまざまな問題に直面して、実はこの中の大部分は

問題は、もっと多いのは企業の伝統的な財務観念によって制限されました。

今でも多くのCFOは帳簿管理、財務諸表、監査などの煩雑な基礎の仕事に重点を置いていますが、今の企業の需要を満たすことができなくなりました。

対照的に、国内の財務管理システムでは、伝統的な会計処理は一般的にプロセス化されているが、財務計画と分析は、データの収集に偏っており、分析やリスク観测ではない。

したがって、CFOは放権をマスターして、簡単な数字の仕事から積極的に抜け出して、業務に対する理解に身を投じて、自分がコントロールできる共有センターを創立して、技術の優位を利用して管理の仕事に対する深い理解を実現します。

CFOは財務者の終身職業や最終目標ではなく、多くの企業管理者が専門的な財務知識を持たないで、企業のより高い価値実現を達成することができます。

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