54位ブランドのCEOがそろって天猫の話をして新しい小売業をする。

6月13日、54人のグローバルリーダーブランドCEOが集まって、猫の共謀を行う。

これは新しい小売業の重要な瞬間です。

世界服装靴ネットによると、LVMH、Burberry、マセラティ、サムスン、松下、

ロレアル、ジョンソン、プロクター…

6月13日、_54社の指導ブランドの舵取り人または大中華区CEOがそろって杭州阿里巴西渓園区9号館に集まりました。

グループCEOの張勇氏は「新小売」に関する閉門会を開いた。

会議に出席したどのブランドも業界の優秀者で、彼らのどんな派手な活動もビジネス界に異常な関心を持たせます。

ちょうど天猫618理想的な生活カーニバルです。これらのブランドは全部この新小売のカーニバルに参与しました。

彼らはもっと関心を持っています。次はどうやって天猫を基礎としたアリババ生態全体と緊密に結合し、さらに商業インターネット化のアップグレードを実現し、消費動向を牽引しますか？

五日前に、世界で350人以上のトップ投資機関の投資家とアナリストがアリ園区に来て、猫のビジネスの新たな力を感じて、アリババの巨大な価値を感じました。

この日、アリの株価は13%上昇し、アジアの最高値の会社に登り、世界第7位に躍り出た。

「新小売戦略によって、天猫は以前とは全く違ってきた」と、アリCEOの張勇氏は言う。

アリババグループCEOの張勇氏

これはインターネットビジネスの歴史です。

これらのブランドが天猫に進出し、天猫と手を携えた歴史は、インターネットビジネスの歴史である。

P＆Gは2009年に天猫に入社し、天猫に旗艦店を開く初の有名企業です。

聞くところによると、8年間、P＆G中国のエレクトビジネスは無から有まで、急速に上昇して急速な消費財の業界をリードして、ユーザーの総数は持続的に二桁の成長を続けて、そしてハイエンドの爆発商品の新製品を製造することを通じて、消費の進級を加速します。

宝潔大中華区電子商取引総裁の許敏氏によると、天猫は販売、ブランド建設ルートだけでなく、「更に製品革新加速器と消費者インタラクティブプラットフォーム」である。

いくつかのブランドは最近天猫に進出しましたが、もう爆発しました。

今年の5月23日、エスティローダー傘下のM・A・C天猫店がオープンした初日に、リップクリーム1本の最高販売が6万本に達し、美化粧ブランドの開業記録を更新しました。

過去数ヶ月、世界最大の高級品グループLVMH傘下の化粧品小売ブランドのシルクフラン、ハイエンド化粧品ブランドの愛蘭、腕時計ブランドのタイガーホーヤーなども相次いで天猫に進出しました。

LVMHグループの中华区総裁の呉越氏によると、今日、天猫は中国を代表して、中国の进歩を反映して、中国のファッショングループを引きつけました。

今、多くのブランドの舵取りは、天猫を抱かないのが恐竜だと考えています。

有名な下着ブランドのビクトリアの秘密は、2016年の初めに前Levis大中華区の取締役社長であるアルンBhardwajにお越しください。

オーストラリア大薬局（Chemist Warehouse）は昨年、猫のペア11が初めての日に販売数億円を突破した海外企業となった。その大中華区CEOのNancyによると、アリはビジネス参謀、アリの母、菜鳥などさまざまなレベルでサービス生態のサポートを提供している。

現在、天猫はすでに1.2万国際ブランド、18万有名ブランド、8.9万旗艦店を持っています。

2017年3月までに、フォーブスの世界で最も価値のある消費者ブランドの中で、8割近くのブランドがすでに天猫に入っています。

この金句は「世界には二つのブランドしかなく、もう一つは天猫に入っています。もう一つは天猫に来ている途中です。」

天猫は新しい小売エンジンを回転します。

天猫はすでにオンライン小売取引プラットフォームから商業社会の新たな小売エンジンとなり、グローバルブランドのデジタル化の転換とアップグレードのメイン陣地となっている。

アリババグループCEOの張勇氏はこれらの有名なブランドのCEOたちに、アリババグループは天猫を拠点にデータの運用を通じて、ブランド企業ひいては全体の商業に人、商品、場の商業元素を再構成し、再構成によって化学反応を生じると紹介しました。

まずサプライチェーンの再構成です。

新しい小売のサプライチェーンはお客様、物流、お支払いなどの環節から全チェーンデジタル化を実現します。

第二に、全通路の再構成を販売しています。第一線の都市に面した天猫スーパーマーケット、都市コミュニティと農村などに向けて毛細血管式浸透した小売通、村淘も含まれています。

第三に、ブランドマーケティングとユーザー接続の再構成である。

天猫生態プラットフォームの海量データ、インテリジェント化のアルゴリズム、及び多くの消費者メディアコンテンツコミュニティの構築はブランドの運営と消費者関係の全リンク、全周期の行為閉ループを完成することを助けます。

また、天猫の生態は線上を通る線の下を探索しています。

張勇氏によると、再構築の背景には、顧客、商品、注文、支払い、会員の5つの核心的な商業要素のデータ化がある。

これらの商業要素のデータ化が完成していなければ、人、商品、場の再構成は話せないと張勇さんは言いました。

アリババグループは長年の蓄積を経て、すでに一連の方案があります。すべてのブランドと共有し、すべてのブランドと新しい小売道を模索しています。

新しい小売戦略の下で、猫は新しい消費のアップグレードをリードしています。

天猫は国内外のブランドと協力して、ビジネスの未来を共同で定義しています。

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