在庫愛はマイクロ商法の新しい戦場になります。

在庫愛はマイクロ商法の新しい戦場になります。

微商は2012年から今まで、従業員と取引額の伸びが速く、微商自身も絶えないシャッフルを経験しています。

2015年には、モバイルショッピング市場は3年間で48%の複合成長率を維持し、2018年には45039.7億元に達し、ネットショッピングの62%を占めます。モバイルショッピングはネットショッピングの主力となります。

しかし、2015年から2016年にかけて、マイクロ商取引所は噴出に遭遇した後、「

」下落、特に中央テレビが「毒マスク」を暴露した後、微商製品の品質安全問題が注目されています。微店舗モデルも疑われて、「マルチ商法疑惑」などの非難を引き起こしました。

その後、微商相場は下落しました。

微商の立ち下がりを見ても、私達が微商の弊害を経験した時、微商がかつて持っていた優勢を発見するのは難しくないです。仮想電気商プラットフォームを中心に、日常用品を多く販売して、消費頻度が高いです。経営コストが低いです。インターネットを通じて取引して、便利で速いです。創業の敷居が低く、職業制限が小さいです。

この一連の優勢は微商のかつての光り輝くことを育成しました。

今は微商の転換が目前であり、転換の背後には、間違いなくその劣勢の弊害を切除した後、その優勢を引き続き発展させて拡大している。

マイクロ商法の転換を全力で受けている愛在庫プラットフォームは、S 2 b 2 Cの革新モデルを広範なマイクロ商法に新たな転換の道を構築しています。

既存の流量を利用して微信友達のところで商品を販売しています。

マイクロ商法の継続については、異なるのは、在庫のプラットフォームを愛し、上流からすべてのブランド側の在庫APIを通じて、bさんは信頼できる規格品の低価格商品源の保障を得ました。

在庫を愛しているので、微商はもっと簡単になります。微商をもっと正規化させて、もっと儲かるようになりました。

在庫の関連責任者はかつて、在庫の愛用は購入代行のために高い価格性能比の規格品の供給源とサービスを提供するだけではなく、代理購入グループの共同成長を助けたいと述べました。

在庫の買い取りや持続可能な成長のための販売プラットフォームに力を入れていますが、多くのマイクロ企業は在庫調整の姿勢を愛しており、新戦局に積極的に対応し、新たなプラットフォームの配当金を迎えています。