欧时力が重囲を突破しようとしていますが、なぜ大きなブランドになりにくいですか？

服の市場は素晴らしいです。

関連データによると、2012-2017年間、我が国

小売業は安定した成長傾向を維持している。

そのうち、2017年のアパレル小売総額は14557億元に達し、2012年の9778億元に比べて4779億元増加し、2018年の全国服装小売額は15231億元に達する見込みである。

服装市場がこのように盛んなのは二つの原因があります。

一方、服装は必要とされたばかりで、服装の業態がどう変わろうとも、

服に対して安定した需要があります。

一方、消費水準が高くなるにつれて、人々は服装に対してもっと多くの要求を持っています。

市場の需要が増大しつつあるだけに、衣料品業界は活気に満ちた様相を呈している。

アパレル業界の巨大な潜在力は市場に多くの服装が現れています。

例えば、ザラ、ユニクロ、H&Mなどです。

これらはちょっと有名なブランドです。

このほかにも、いいですが、広く消費者に知られていないブランドがあります。

その中で、最も典型的なのはオーロラです。

消費者のファッションセンスをガイドにしてきたブランドで、ファッショントレンドのラベルも人気があります。

しかし、ユーラシアは大きなブランドに成長できませんでした。

その原因はおそらくオーロラ自身から話します。

前にブランドの質感をリードして、後に強大な資本があって腰を支えて、欧時力は依然として名声が大いに騒がれることができません。

オータイム、英語名のochilyは、ヘルキ国際（香港）グループのオリジナルブランドで、主に婦人服、男装、アクセサリーを経営しています。

欧米のブランドのインスピレーションはフィレンツェの花の玉かんざしに由来しています。

この花は優雅で美しく、あずまやで玉立の形をしています。雨の後、凍った石の上できらきらと光っています。優雅で自由自在で、変化に富んだ色彩の欧時力の創作源になりました。

ファッションも男装も経営していますが、欧米の経営現状から見て、婦人服が主導的な地位を占めています。

これはヨーロッパのブランドの位置付けから見ても分かります。

オーストリアブランドの目標は成熟、自信、独立、気高く、気前の良い時代の女性です。

芸術と商業の融合を主張して、伝統を打ち破り、デザインから工芸、色から板型、細部から取り組みまで、ミックス概念を発動します。

ミックスのコンセプトで、オーロラのブランドは質感にあふれています。

世界服装靴ネットによると、欧時力は1999年の発売以来、かつてないスピードで中国市場に発展してきた。

わずか二、三年間で、欧時力は北京、上海、深センなど60余りの一、二種類の主要消費都市に160余りの加盟店と専門売り場を開設しました。これらの加盟店と専門店の年間売上は2.5億元に達しました。

また、欧米の親会社ヘルキ国際グループの本社は広州にあり、2011年の株価は約20億ドル（約150億元）である。

ヘルキグループは業界内では実力があると言えます。

2012年にヘルキが有名な高級品企業LVMHグループの順風車に乗ってから、ずっと高くなりました。

関連データによると、2014-2017年、ヘルキグループの直営モデル収入はそれぞれ22.41億元、23.65億元、26.94元、29.43億元で、グループの主要業務収入の比率はそれぞれ39.15%、42.12%と45.14%で、2017年の総資産は52.98億元に達した。

ヘルキの実力は非常に強いと言えます。これは自然にヨーロッパの時力に役に立ちます。

欧时力はヘルキ傘下のオリジナルブランドとして、常にグループの発展方向と同期しており、グループが消費者をリードするファッションブランドの運営理念を受けている。

欧米の親会社ヘルキの過去の営業データもこの理念がアパレル市場で非常に活用されていることを証明しています。

一定の営収があったヘルキグループも昨年、IPOに進出すると宣伝しました。

このように見ると、欧米のブランド自体には質感があり、背後にある資本の後ろ盾がしっかりしています。このような服装ブランドは急速に消費者に知られている大きなブランドに発展するはずです。

しかし、今のヨーロッパのファッション業界での評判については、明らかにそうではない。

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戦場があまりにも険しく，後ろ盾がよくないので，欧時力が幾重にも包囲を突破しようとするのは難しい。

欧时力の先にはブランド感があり、后ろには親会社が控えていますが、この雑多なファッション市場には他にも多くの原因があります。

一方、ファッション業界はにぎやかですが、市場競争は非常に激しくて、各洋服ブランドは馬力を上げて一番速いスピードで上昇しています。

中国本土のアパレルブランドはともかく、海外から中国に進出するアパレルブランドが非常に多いです。

2016年に韓国が中国市場に進出した服装ブランドだけで、Elite、8 seconds、Good People、キャンバス威など12ブランドがあります。

しかし、これらの新しいブランドが入る前に、中国の服装市場にはすでに多くの外国ブランドが占拠されていました。

例えば、前述のザラ、ユニクロ、H&Mなどです。

これらのブランドはすでに非常に大きなユーザー数を累計しています。

欧米の時力が中国市場に進出すれば、必ずこれらの服装の「地頭蛇」と正面から対決します。

このようにすでに原形がある市場の構造の上で1本の切り口を引き裂くのはそんなに簡単ではありません。

それに加えて、今は新しい小売の概念が浸透し、アパレル業界の業態も多く変化しています。

多くの服のブランドはすでに服の小売の道で遠く歩きました。

サンプルがない服の新しい小売探索の道では、先を行くブランドはいつも最大限にボーナスを享受していますが、後ろに付いているブランドは拾い落とししかできません。

今のところ、新しい小売店では、オーストリアタイムスは何の建設的なツリーがあるかを示す情報がありません。

一方、欧時力は親会社の資本を得ていますが、親会社は欧時力ブランドだけではなく、雨露均の寵愛が足りないです。

現在の傘下にはオーストリアパワーのほか、Five＿＿Plus、TRENDIANO、COVEN＿GARDENなど多くのオリジナルブランドがあります。

また、ヘルキはMISS SIXTYを買収し、中国でSuperdry、_DENHAMなどの国際ブランドを合弁で運営しています。

オーストリアの親会社の網がかかっているのがとても大きいです。

しかし、網が大きくなったのはいいことではないです。漁獲の面積が大きくなると多くの問題が発生します。

例えば、あるところに問題が発生した時は見つけにくいです。網にかかった魚は穴が開いた「網破り口」から抜け出すことができます。

ヘルキの「大網」も明らかに問題があります。

関連データによると、2014-2017年にヘキが実現した営業収入はそれぞれ58.03億元、60.96億元、64.46億元、65.90億元で、2015-2017年にはそれぞれ5.05%増、5.74%増、2.24%増となりました。同期対応の純利益はそれぞれ11.44億元、11.26億元、11.53億元、9.61億元で、2016.5-2017年の純利益成長率はそれぞれ1.64266%となりました。

明らかに、ヘッキの営業収入の伸びが鈍り、純利益はマイナス成長の苦境にさえ入っている。

一方、親会社の営業収入の伸びが鈍化した後も、警戒せずに拡大を続けていく計画だ。

ヘッキの最新の株式募集書によると、ヘッキは今回資金を集めて18.39億元をマーケティングネットワーク建設プロジェクトに使う予定です。

このプロジェクトは購入と賃貸方式を採用し、全国の一、二線都市でマーケティングネットワークの配置を行う予定で、直営店舗の建設は、6つの体験センターと350の標準店を建設する予定です。

実際には、2015-2017年には、ヘルキ株式の各期末直営店舗数はそれぞれ765店舗から1184店まで上昇しました。

総じて言えば、服装市場の戦場には「敵軍」が多すぎて、競争が激しいです。「敵軍」たちは新しい小売の東風に乗って遠く離れました。

欧米の親会社はブランドを作ってから運営しているブランドがとても多くて、ヨーロッパの服装市場の発展を全力でサポートできませんでした。

この二つの原因はヨーロッパの時力が急速に服装の大物に成長できなかったからです。

二重の原因で足を引っ張りましたが、欧時力はどうして服装の大物になりますか？

盛んな服装の業界の戦場の上で強敵が道を担当して、この戦場の背後で欧時力の後ろ盾はまた足りないで、二重の肘の下で欧時力の行動は不便です。

では、どうやってファッションブランドに発展しますか？

まず、欧時力は親会社の100%の支持を得られない以上、自分でエネルギーを発掘します。

例えば、欧时力の组み合わせの风はブランドの质感を与えて、消费者のために1つの全く新しいファッションの风格を提供します。

この優勢によって、欧時力は完全に自身のメッキができます。

つまり、消費者のミックススタイルに対する好みによって、独特なミックスラベルを作って、服装のミックススタイルのNO.1を作って、消費者にミックススタイルの服を思い付きさえすれば、ヨーロッパの時力を思い付きます。

第二に、市場の激しい競争は避けられないが、市場に足を踏み入れるには十分なユーザーが必要である。

つまり、欧时力はブランドそのものの粘り强いユーザーを育てる时间が必要です。

服は低価格で高周波の商品です。季節が変わるたびに、大量の市場需要が生まれます。

特に今のところ、消費者の生活水準は日増しに高まっており、多くの場合、消費者は綺麗さのために服を絶えず買う。季節の変化だけではない。

ですから、粘性ユーザーの育成は非常に重要です。

最後に、洋服の新しい小売に力を入れます。

新しい小売業の東風の下で、アパレル業界の業態は多様化になり、業界にも多くの新しい要素が現れ、これらの要素はユーザーを引き付けるために非常に大きな貢献をします。

例えば、以前は洋服業界は実体店などの伝統的な業種だけでしたが、やがて電気商が襲来し、アパレル業界に新たな要素を注入し、大きな配当をもたらしました。

今回の新小売はすごい勢いで、その背後に潜む商機は非常に大きい。

だから、新しい小売業を発展させるには、欧時力が必要です。

要するに、欧时力は消费者のセンスを导き服装ブランドとして一定の市场の影响力を持っています。

しかし、このような影響力はまだ足りないです。ヨーロッパの時力を支えて大きなブランドになります。

つまり、欧时力さんはファッションブランドになりたいです。まだ长い道のりがあります。

ただ、欧时力は商品を深く耕すことを重视していると同时に、マーケティングの重要性も见られます。

欧米の時力は新しい小売業の時に馬を打って鞭を上げて、ブランドのマーケティングのルートを広げます。

このように、本当に消費者に広く知られているファッション服の大カレーになりました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。