Monclerはどうやってファッション化しますか？

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ブランド、Monclerは高級ファッションになりたいかもしれません。

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世界服靴ネットによると、2月20日夜、ミラノの歴史の長い中央駅の駅前倉庫で、モントレの第二回ファッションショーが開催され、この創意協力プロジェクトの勢いはさらに拡大し、業界の注目を集めている。

今回のブランドは全部で10の提携シリーズを発表して、イギリスを招待します。

Richard Quinn、1017 ALYX 9 SM創始者Matthew Williams、元ClineデザイナーVersonica Leoni、元MSGMとAcne StudioメンズデザイナーSergio Zambonなどが加わり、イタリアの高級皮具ブランドValextraと提携して手提げバッグシリーズを設計しています。

ファッションショーが発表されると、再び大きな反響を呼んだ。現在までに、Moncler Geniusの第3四半期はブランド公式Instagramで総賞賛数が28万を超え、さらにミラノファッションウィークの創意的なショーと称賛された。

Moncler最高経営責任者Remo＿Ruffiniショーの後、Monclerは消費者とより深い関係を築くために努力していると述べ、その多様なファッションニーズを満たすために、「Moncler＿Geniusは世界的な声明と見なされ、共同価値観を創出することによって、世界の消費者と効率的な感情的な対話を行い、すべての点で消費者に独特な買い物体験を提供する」と述べました。

去年イギリスの女王が自ら受賞した青年デザイナーのRichard Quinnさんが署名式のプリントデザインをMonclerダウンジャケットに適用しました。

Pierpaolo_Picciliは自分の最も視認性のある華麗な高級ファッション言語とMonclerダウンジャケットの特徴を結びつけて、マットナイロンを布地にして、アフリカの織物の質感を持つ模様を融合して多様性を持ってきました。

Craig＿Greenはこのシリーズの中でパイプ状をデザイン言語として続けています。それによって縮小または伸縮できる形を作り、ダウンジャケットの高い防護性能を模索しています。

最新シリーズのMonclerは、ラグジュアリーペットファッションブランドのPoldoと提携して、ペット犬ファッションのクロスシリーズを発売しました。

昨年2月に、Monclerが新たな提携プロジェクトを始めたMoncler Geniusは、ファッションブランド「Fragment Design」の創始者である藤原浩、イギリスのパイオニアデザイナーのSimone Rocha、Craig Green、Palm Angersの創始者であるFancesco Ragazzzzi、Moncler_Gron、Moncler Crncler Grorororororororororororo、Moncler Mancler Mancler Mancler Mancler r Grororororororororororororororororon、Moncler氏のデザイナーや消費者のファッションファッションファッションファッションデザイナーのデザイナーのデザイナーの10 dededede。

Moncler Geniusの第3四半期はこれまで高い注目度を維持しており、これがMonclerによって開始されたアイデア協力モデルが効果を発揮していることを証明しています。

業界が非常に重視しているのは、Moncler Geniusプロジェクトが近年の贅沢ブランドの創意モデルを徹底的に更新したからです。

Remo Mo Ruffiniは以前から「消費者は変わらないファッションのリズムに飽きた。

しかし、私は依然として業界ではいくつかのやり方が必要だと思います。

しかし、私たちは消費者に接近して、私たちと消費者の間の隔たりを取り除くべきです。

どれぐらいの消費者が私たちのショーを見るかさえ分かりません。

私たちは新しいアイデアを考えなければなりません。」

2017年11月、Monclerは突然、戦略調整の影響でブランドがデザイナーThom BrowneとGrambattista_Valliが担当するハイエンドファッションシリーズGamme BleuとGamme Rougeをキャンセルすると発表しました。

Remo Ruffiniは、ブランドのイノベーションと持続可能な開発のための決定として、Gamme BleuとGamme Rouggeシリーズの発売から10年以上が経過したと説明しています。

当時、Monclerやハイエンドのファッションビジネスの見返りが限られているため、ファッション化を断念したという業界関係者がいましたが、その後、Moncler Geniusプロジェクトが発売され、このような市場の懸念を打ち破りました。

実際、Moncler Geniusプロジェクトはブランドのファッション化戦略をさらに強化しました。

あるアナリストは、Moncler Geniusの発売は、ダウンジャケットの季節的な束縛を大きく破っていると指摘しています。反季節の6月に発売されても、消費者が見逃すと入手できなくなり、元々は冬に注目されていたサイクルを一年間だけ延長しています。

このモデルは以前のファッション協力の中で制限時間の概念と街頭ブランドがよく使う月ベースの新しいdropモデルを融合し、絶えず消費者に新鮮さを提供している同時に、若者層の希少感に対する追求にも合致しており、ブランドに対して毎月一回のブランドマーケティングを行い、ブランドの持続的な社交メディアの話題度を維持している。

もっと重要なのは、Moncler Geniusプロジェクトはファッション業界にもう一つの可能性を提供しています。各ブランドはクリエイティブディレクターだけではなく、創意的な方向だけでもありません。

多くのデザイナーのエネルギーを借りてブランドのエネルギーを賦与しています。Moncler Geniusは単一のクリエイティブディレクターが生み出す審美疲労、超高速のリズムによってブランドの設計品質が低下するなど潜在的な問題を打ち破り、ブランドの内包と多様性を効果的に豊かにし、消費者に新鮮な体験と霊感を提供し続けています。

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Moncler Geniusが今季打ち出したキャッチコピーのように、「One House，Different Voices」（一屋・大勢の声）は、Moncler_Geniusがクリエイティブの中枢となり、ブランドが季節、年齢、品位を超えたビジョンを実現しています。

Moncler Geniusプロジェクトの提携リストを見ると、高定型ファッションスタイルのPierpaolo_Picciliから、Matthew WilliamsとCraig_Greenの若者化の流れから、ペット犬ファッションまで、ブランドのパートナーはデザイナー自身の年齢層とターゲット消費層から、カバーする製品の種類まで多様性が顕著に現れています。

Moncler Geniusプロジェクトがブランドに与える付加価値は非常に大きいです。

既存のファンに新鮮さを提供するほか、この機会に新たな消費者を引き付けることができます。

Monclerが協力デザイナーに十分な空間を与えて、デザイナーのDNAを体現する服装をします。勘定はMoncler元の消費者だけではなくて、更に多くのデザイナーの忠実な愛好者がいます。

ValentinoクリエイティブディレクターのPierpaolo Picciliがインタビューで述べたように、彼個人にとって、このプロジェクトは完全に創造力と自己表現についてです。

製品そのものから見れば、製品の種類が比較的単一の贅沢な羽毛ブランドにとって、経典の羽毛の材質を新しい設計と応用語境の中に置いて、製品自身にもっと多い可能性を持ってくることができます。

最新シーズンのMoncler Geniusはペット犬の高級ファッションシリーズを発売し、Moncler 1952シリーズでValextraのバッグと提携し、製品の範囲を広げています。

最近の業界のスタークリエイティブディレクターとブランドの関係についての議論を踏まえて、Monclerのこの試みも示唆された。

スタークリエイティブディレクターの黄金時代はもう過ぎたかもしれないという分析があります。

しかし、実際には、市場は良いアイデアに対する需要が高まっています。

Moncler Geniusが成功すれば、ブランドが単一のスタークリエイティブディレクターに依存している黄金時代はもう過去になったかもしれません。急速に変化する市場環境の中で、それらはより柔軟に全業界の優れたアイデアの力を動員して運用する必要があります。

実は、Moncler Geniusと以前Gucciのデジタルクリエイティブプロジェクトにはある共通性があります。

後者は製品を生産していないが、集団創意のモデルを通じて、短期間でブランドの躍進を実現した。

例えば2017年3月に、Gucciはデジタル創意プロジェクトをスタートさせ、世界各地のMeme（「模倣などを通じて文化の遺伝子を伝達する」という意味）文化クリエイターと芸術家を招待して、Le_March des Merveillesなど多くの腕時計シリーズをめぐって創作する。

データによると、プロジェクト開始一週間後、Gucci＿Instagram公式アカウントから発表された30枚のTFW関連のスレッドは、累計で約200万回の賞賛を得た。

_TFWプロジェクトの0.5%の平均インタラクティブ率は、Gucciアカウントの通常のインタラクション率を超えています。

コンテンツマーケティングを通じて若者と連絡を取り、Gucciは消費者の目に映るGucci独特のブランドイメージをさらに固め、消費に転化させる。

贅沢品の本質はアイデアを販売することですが、個人の力は限られています。だから、贅沢なブランドがプラットフォームを提供して、多くの人にコンテンツの生産を共有させます。自分の創意の限界を突破して、集団創作の規模化効果を達成できます。

これは長年シングルチームによって創作された伝統的なアイデアとマーケティングモデルを打ち破りました。

創意的な生産に加えて、MonclerはユーザーのためにMoncler Geniusプロジェクトを巡って「カスタマイズ」体験をしています。

オンラインでは、Moncler Geniusはウェブサイトとソーシャルメディアで一致した独特のビジュアルを維持し、店舗装飾と脈々と受け継がれている黒を基調とし、目立つ明るい黄色で読者に官能的な刺激を与えながらブランドイメージを深めています。

Moncler Geniusプロジェクトは毎季展示形式で公開されています。

昨年10月、同プロジェクトは異なる没入型ビデオ装置を通じて発表された。

どのデザイナーもビデオメディアによって、視覚的な叙述によって創作思想と精神を伝達します。

今シーズンは、Moncler Geinusの新しいシリーズの展示が2月24日からMoncler Geniusビルで始まり、ミラノに公開されました。

さまざまなシリーズが異なる部屋に置かれています。各部屋のテーマはそれぞれ違っています。服シリーズと緊密につながっています。参加者に独特な体験をもたらします。

ブランドの見積もりによると、このイベントの初日には1万人が参加します。

様々なレベルから見ると、Moncler Geniusの目標は、単にビジネスの考えを追求するのではなく、さらに職人と工芸精神芸術を強調するようになり、Monclerはアウトドアブランドから贅沢なダウンジャケットブランドに、高級ファッションブランドへのビジネス戦略をさらに完成させます。

1952年に創立されたモンタージュは、テントや寝袋などのアウトドア登山商品を中心に営業していましたが、当時のブランドは贅沢とは全く関係がありませんでした。

その後、ブランドは2003年にアパレルメーカーのRemo Ruffuniに買収され、ファッション化して正式に高級品業界に進出しました。当時のブランドの年間売上は数千万ユーロだけでした。

2003年の就任以来、Remo＿Ruffiniは確実にMonclerを活気づける。

ファッショントップネットのデータによると、Monclerは今年の第3四半期の総収入は前年同期比18%増の8.73億ユーロだった。

期間中、Monclerは中国を含むアジアと世界の他の地域で売上高の伸びが最も顕著で、32%から3.399億ユーロを記録し、全体の売上高の39%を占め、このブランドの最大の市場となりました。

アメリカ州とカナダでの売上高は対10%増の1.38億ユーロだった。

2013年末には、ミラノ証券取引所にMonclerが上場します。

Moncler株式を購入した投資家は、合計のリターンを受けています。すべての上場業者を破って、エルメスを含む。

しかし、競争相手のCanada Gooseの資本市場でのパフォーマンスは同じです。2017年3月に発売されて以来、Canada Gooseの株価は当初の12.78ドルから1株当たり約5倍になりました。現在の55ドルの時価は約60億ドルです。

Monclerの赤い背后は全体の赘沢な羽毛の品类の飞跃です。

ぜいたく品は普通の商品ではなく、多くの場合、消費者の機能的な需要だけでなく、心理的な需要を満たすために、その価格には多くのブランドプレミアムが含まれています。

ダウンジャケットは機能的な製品として、贅沢品の属性を加えられた後に、市場で非常に特殊な種類になりました。普通のダウンジャケットより天気変化の影響を少なく受けて、天気の不安定性に対するリスクに強いです。

消費者は贅沢な羽毛製品を買う時、完全に実用的な需要の角度からではなくて、これは人々が都市の中でランドローバーをつけて、エルメスのカバンを買うという道理と同じです。

しかし、Remo Ruffiniは贅沢な羽毛の種類の短期配当に満足していません。彼はもっと長い目で見て、もっと独特な競争優位を作りたいです。

ファッション化は彼の解決方法です。

2006年、彼はValentino元クリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiを誘って、ブランドのためにハイエンドの製品ラインMoncler Gamme Rouge Lineを出して、2009年にハイエンドの男装Gamme Bleuは正式にオンラインします。

もっと多くのファッション業界の人に認められるように、Monclerはパリファッションウィークとミラノファッションウィークで頻繁にショーを行います。

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その後、Gamme RougeとGamme Bleuはミラノファッションウィークとパリファッションウィークの通常の日程に入った。グループは2つのシリーズの具体的な販売データを明らかにしていないが、2015年には、Moncler業績は市場予想を超えており、刺激株価は前の4ヶ月半で50%以上上昇し、大株主のEurazuoはMoncler 3.38億ユーロの株を売却した。

2016年、Remo＿Ruffiniも規定を減じて、資本市場がMonclerと贅沢な羽毛の上昇の過程から手厚い見返りを得ていることを側面から証明しました。

10年以来、Monclerは高級ファッションの領域を深く耕して、贅沢なダウンジャケットの種類の季節制限を有効にバランスさせました。

Remo Ruffiniはインタビューで、「Moncler_の価値とユニークさもモデルに転換した。

しかし、私たちは創造力と独特性を持っています。消費者が軽い服装で寒さを防ぐ必要があるなら、彼らもMonclerを思い付きます。さもなければ、Moncler_もこの競争が激しい業界で有名な成績を上げることができないと信じています。

ファッション性もまさにMonclerと最大のライバルCanada Gooseカナダのガチョウの主な違いです。

過去5年間のMonclerとカナダのガチョウのGoogleの動向を比較してみると、カナダのガチョウは冬の羽毛のピーク時に全体の検索指数と最高点がMonclerより高いです。

しかし、閑散期の夏には、カナダのガチョウよりもMonclerの検索指数が高くなり、これはMonclerが季節的な制限を徐々に打ち破っていることを証明しています。

昨年末には、熱帯地方のメキシコ市場に初めて進出した。

単一の製品に依存して社会ニュースの焦点となり、大衆のポップカルチャーと合流するカナダガチョウに対して、Monclerカットは比較的小さな大衆の市場です。

しかし、ブランドマトリックスと増分市場のレイアウトにおいても、Monclerの動きはやや緩やかになったようで、Canada Gooseの一歩一歩に迫ると、Monclerが短期間で対策を講じることができなければ、脅威に直面する可能性が高い。

この面から見ても、短時間でブランドに声量を蓄積するMoncler Geniusは加速器の役割を果たしています。

Monclerをファッション化することは、Remo Ruffiniがぜいたくファッション業界に長期滞在し、拡大する野心を体現している。

彼は、贅沢な羽毛の風潮が永遠に続くわけがないということを意識しないわけにはいかない。他の種類のブランドを買収することによって、変化の激しい味に対抗することが彼の選択となっている。

事実、Remo Ruffiniは確かに業界のより潜在的な他のブランドに注目しています。

昨年10月、彼はArchive Vehicleという名の会社を通じてイタリアの婦人服ブランドAtticoを買収しました。

Archive Vehicleは独立した会社であり、Ruffini Patecipazini Holdingによってホールディングされています。

ロイターの最新の分析によると、Remo Ruffiniは「イタリア版のBernard Anault（LVMHグループの社長）」となり、Monclerを次のLVMHのような高級帝国にする見込みがあるという。

一方、この二年間でイタリアの高級品業界はボトルネックに陥っています。

対照的に、Monclerは家族企業の転換が困難な負担がなく、ぜいたく品業界の新しい趨勢に適応する上で柔軟性がある。

Monclerの良好な経済状況と独立した地位は、グループが精力的に買収合併することによって強固な基礎を提供することができます。

Remo＿Ruffiniがイタリアの高級品市場の内部競争を克服して、海外からのバイヤーを打ち負かして、例えばイタリアブランドを虎視眈々としている開雲集団に対して、彼はイタリア版Bernard＿Alnaultとなる新しい道を歩み出すかもしれません。

Remo＿Ruffiniは明らかに将来の高級ブランドの競争は単一市場と単一製品の競争ではなく、製品の組み合わせとグローバル市場の配置が重要になっていると認識しています。

それだけでなく、単一のアイデア方式を打ち破るブランドも市場の中で主導権を握ることになります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。