愚かな国の潮の2015から言います：鴻星爾克、貴人鳥、李寧達の分野

2015年の大火は、鴻星爾克の生産設備の半分近くを焼き尽くし、企業の生産が停滞した。

6年後、ネットユーザーから「破産寸前」と思われている鴻星爾克は一挙に5000万の物資を寄付して河南省を支援しました。この国産スポーツブランドの中の「小透明」が一転して、中国で今一番ホットなスポーツブランドになりました。数日間で販売量は2億元を突破しました。

鴻星爾克の“輪を出す”は多すぎる偶然と運の成分があって、しかし確かに1つの最も演劇の意義のストーリの方向です：深く苦しい局面に陥っても、依然として愛国の大義を心に抱いています。

人々は、いつもこのような気持ちのために勘定します。

しかし、「野性消費」が次第に理知に戻ってくるにつれて、人々はブランドにとって一時的な熱が維持できなくなり、長期的なブランド力の建設が最大の大衆の基礎であることを意識してきました。

8月5日、21世紀の経済報道記者は鴻星尔克関係者に連絡し、世論の嵐の中にある鴻星尔克氏は黙秘を選んだ。

今の鴻星爾克の損失は縮小していますが、安踏、特歩、361度などの「晋江系」チームと一緒に江湖に進出したのは、確かに長い間遅れていました。

振り返ってみると、大火が発生した2015年は、鴻星爾克の運命の転換点だけでなく、多くの国産靴ブランドの奇妙な境目でもあった。

多くのスポーツブランドが目隠しをして10年以上走った後、分化はその年に現れ、今までには、一部のブランドが崩壊寸前になり、多くの人々が消えています。

鴻星爾克のは熱を歩いて、明らかにストーリの最終の結末であることはできません。

分岐点2015

鴻星爾克は2000年に成立して、呉漢傑と二人の息子の呉栄光、呉栄照が共同で創立します。

鴻星爾克がまだ名前を持っていなかった80年代には、他の「晋江系」に属していました。

361度、デルタ、特歩、ピケ、アン踏、富貴鳥、貴人鳥などは前世紀80～90年代に相次いで創立して、後の国産靴服ブランドの大黒柱となります。

2004年、「後進者」李寧は率先して証券化の道を開けました。李寧会社は香港で成功的に発売し、売上高は史上最高を更新しました。中国香港に上場する中国スポーツ用品会社としては初めてです。

李寧のケースに刺激されて、多くのブランドが上場計画を開始しました。

2005年に鴻星爾克はシンガポールで成功的に発売して、業界の初めての海外で発売するアパレルのブランドになります。

21世紀の初め、晋江系の黄金時代で、オリンピック招致成功、男子サッカー出場、WTO加盟…これらの良いニュースは国産靴企業を刺激して、絶えず狂奔して、馬圏を走ります。

しかし、2015年前後になると、中国の主要靴ブランドは運命の分岐点に来ました。

この年、鴻星爾克はあの大火に遭って苦境に陥った。

しかし、貴人鳥は高光の時を迎えました。

2015年、貴人鳥は上交所の一年に登録したばかりで、「A株スポーツ第一株」の環を頭に当てています。

同時に、香港株に2年間進出した「中国靴王」の富貴鳥の株価も2015年に7.4香港元/株の段階的な高位に達しました。

貴人鳥、富貴鳥が空を突くと、危険はすでに静かに到来しました。

2014年から2017年までに、貴人鳥の買収行為は10回以上に達し、業界はインターネット＋スポーツ、スポーツブローカー、試合主催、スポーツ保険、スポーツゲーム、スポーツフィットネスなどにまたがり、46億元の巨資を資本運用に投入する。

この年にも、富貴鳥は「死を行う」というクロスボーダーを開きました。1000万ドルの戦略でP 2 Pプラットフォームを投資してウィンウィンウィン社を投資します。同年10月、富貴鳥は再度投資信託プラットフォームに入って財布をドラえもんと言い、その筆頭株主となりました。

振り返れば、先に証券化の道に進んだ李寧と安踏が、早くも資本の険悪をなめて抜け出し、本業に焦点を当てていたのかもしれない。

北京オリンピックのブームが後退するにつれて、李寧は在庫危機に遭遇しました。

ほぼ同時に、これまで経営収入が着実に上昇していた安踏も2012年、2013年に減少した。

つまり、この業界の生産能力が過剰で、ベルトを締めて生活を送るべきな状況下で、貴人鳥達は休養していないで、資本市場のバブルに夢中になって、勢いに逆らって拡張して、規模で利潤を交換します。

2015年、富貴鳥の純利益は初めて下落し、純利益は3.9億元を実現し、2014年に比べて13.09%下落した。

安踏則は下落した業績からもがき、着実に回復し、2015年の売上は100億元を突破した。

創始者の李寧も2015年に管理層に復帰し、この年は李寧ブランドの復興の出発点となり、会社は3年連続の赤字を終了しました。その後、売上は徐々に上昇し、純利益は全体的に向上傾向を維持しています。

大潰乱2019

あの大火の後、鴻星爾克は多くの努力をしました。

例えば、スポーツブランドの調整を重ねて、初心に帰ります。新しい科学技術の新製品などを出しましたが、これらの措置は効果があまりありません。

ナイキ、アディダスなどの外国ブランドと李寧、安踏国産ブランドを巡って、鴻星爾克はまだ「小透明」です。

後で誰が予想していますか？貴人鳥、富貴鳥の積載量に比べて、“小さい透明”は鴻星爾克にとっても悪くない位置付けです。

市を離れる危険警告の赤い線に触れたため、貴人鳥は2019年5月6日株を略称して＊ST貴人に変更しました。

2019年8月26日、債務の泥沼に陥った富貴鳥が破産を宣告しました。

2019年、二大「名鳥」靴企業が双足潰敗し、正式に中国の靴服ブランドが分野に向かうと宣言しました。

2つの靴のブランドの衰退について言及し、コンサルタント、チェーンコンサルティング担当の人文志宏氏は21世紀の経済報道記者に対し、「2つのブランドが没落していく最も本質的な共通点は、主力ブランドの経営が堅実ではないことだ」と語った。

彼は、早期に靴と服の業界の発展の配当金を借りて発展してきて、短い成功を獲得しましたが、このような配当金は持続できなくて、企業は盲目的に多元化の拡張をして、主力の業務は続きません。

この論理は、物語の脈絡と確かに一致しています。

第二回の取引では、二つのブランドは確かに目まぐるしい資本運用を行っています。

2015年以降、貴人鳥は買収合併に夢中になりました。インセンティブスポーツ、勝道スポーツの買収、ゲーム会社とフィットネスブランドのウェールズを買収しました。スポーツ産業以外に、貴人鳥はスポーツ保険業務にも進出しています。

P 2 Pに足を踏み入れた富貴鳥は、互いの金業界のバブルがはじけて、力が抜けました。

安踏会長の丁世忠は2013年にメディアの取材に対し、当時の靴類ブランドの発展の弊害を指摘した。

彼は、未来の業界は以前のように開店で成長を牽引するのではなく、同店の売上高の伸びによるものと考えています。

貴人鳥、富貴鳥が境界を越えることに熱中する時、安踏と李寧は積極的に在庫を下げて、小売に転換して、しかも一定の効果を得ました。

このような異なった戦略的な方向付けこそ、本土ブランドの違った結果を招いたのです。

Z世代の2021

貴人鳥、富貴鳥などの老舗企業が崩壊寸前にある時、鴻星爾克はまだ力を入れて支えています。

2020年に正式に市場を引退した後、その具体的な財務データは「まだ公開されていません」。呉栄照氏は「会社はすでに一定の収益を上げており、モデルチェンジの過程は依然として困難であるが、破産寸前ではない」と答えた。

鴻星爾克にとって、2021年の今回の予想外の紅は一回の「扶殺」かどうかはまだ分かりません。

電気商法のルートが売り切れて、生放送の間にアナウンサーにオフラインさせられて、オフラインの店は気が狂って買い占められました。呉栄照さんは生放送の間に消費者に「理性消費」を呼びかけなければなりません。

ファッション分野の研究に専念している「ゴージャス志」ファッション総監の王瓊さんは21世紀の経済報道記者に対し、「鴻星爾克はより自信のある中国の消費者と中国のブランドの間で、特定の時間窓の下で、強い共感を得た独特なケースである。実は多くの中国ブランドが真面目に経営しています。良い商品を生産するために努力していますが、マーケティング側で突破口を見つけられなかったかもしれません。

彼女はまた、この感情の後、消費者の情熱は反落し、ソーシャルメディアの関心も低下していると考えています。

将来の長い間、鴻星爾克はどのように内功を修練するかをよく考え、自身のブランド熱を長期的なブランドの魅力に転化させます。

早くモデルチェンジした李寧、安踏は参考にすることができます。

李寧が再び舵を取ってから、会社の在庫回転日数が加速的に下がる。復帰後、消費者を若者に向けるという重要な方策がある。彼は「私たちが新しい世代をリードするのではなく、新しい世代が私たちをリードするのです。」

2018年、李寧は「単一ブランド、多品種、多ルート」の基本戦略を提示し、ブランドの定価、精確なマーケティング、チャネル運営、サプライチェーンの最適化などの面で全方位的な改革を行い、復興を求めている。

2021年4月以来、李寧の株価は上昇を続けた上で80%暴騰しています。大きな原因は市場の李寧の国潮上昇の中で演じた役割です。

李寧と違って、単一フォーカス、多ブランド、全ルートの発展戦略を踏襲し、対外的に「買う」というモードを通じて国内外のブランドが集まって、ブランドの実力と知名度を高めます。

李寧がZ世代をターゲットにしている時、踏み込むFILAブランドは年齢層をフルカバーしています。

“買い買い買います”を通じて、安踏は低中高級にまたがるSKUの位置づけとなりました。ファッションレジャーとプロスポーツブランドがそろっている企業をメインにしています。21世紀の経済報道記者の統計によると、FILA大中華エリアの業務、スキー、野球、自転車などの細分市場のトップブランドを相次いで購入し、SPRADI（スパンディ）とKINGKOW（小笑牛）、始祖鳥、サロモン、ウィルソンなどの中高級有名なアウトドアブランドを買収しました。

「国産靴履ブランドは単一ブランドから多ブランドグループ、製品駆動からデザイン駆動、自営孵化から海外ブランド買収へと発展してきた。最初に比べて、国産ブランドが直面する市場環境と消費者は天地を覆すような変化を遂げました。深い感知、迅速な判断、タイムリーな反応、誠実に待つブランドだけが、未来に消費者の好感を得られます。王瓊は言った。

鴻星爾克が輪を出す背後、まさに国潮の勃興する1つの横顔です。

根源は我が国の靴服のサプライチェーンが日増しに改善され、製品力が絶えず向上し、多様なマーケティングとチャネルが促進し、Z世代の文化自信を持つことである。

よく知られているのは、貴人鳥も今回の河南洪水で気前よく金を出し、その後流量フィードバックを持ってきました。

8月5日、貴人鳥証券部の関係者は21世紀の経済報道記者に対し、「最近は生放送の間でも他の業務でも一定の伸びがあり、販売促進に効果がある。それに加えて、国産品の思想が市場に広がっています。当社にとっても鴻星爾克にとってもプラスの影響です。とても楽しかったです。」

会社の苦境に対して、貴人は決して避けません。

この人は記者に対して、「いろんな報道で『歩幅が大きすぎる』と言っています」と話しています。

浙商証券の新消費マリチームは、国産ブランドは専門化、若年化、細分化の傾向を示していると指摘しました。李宁、波司登などのブランドは中国の伝统文化と结び付けて、国际ブランドの设计総监を招聘して、制品のファッション化、ハイエンド化の上で明らかな突破を得ました。安踏、特歩は製品の科学技術性において海外トップブランドに劣りません。また、太平鳥、比音レフィン、九牧王などの国産ブランドは明確で細分化された製品の位置づけがあり、ファッション性と快適性を兼ね備えています。

要するに、各ブランドの国潮の勃興のルートは違っていますが、カーネルが一致しているのは、製品、ルート、ブランドをうまくやるだけであり、これらはすべて共通の目標にサービスしています。

安踏は先日発表した未来5年間の発展目標にも掲げており、ブランドの端である「勝ち領Z世代」において、10億＋級の新興コースを開拓し、若年化したブランドイメージを作るために、トップランナーの王一博を若手層の突破口として招待し、クロスカントリー連名、立ちレースIP「気が狂っている」などを通じてZ世代の心を捉えている。

国の潮風が吹いて、靴の服のブランドはまたZ世代の好みに従って新しい分野を形成します。実習生の李炳珍上海報道