신안방직: 중압의 발전 길

5만 위안 부족 면방기업인 상하이 신안방직 유한회사로 지난해 순자산회보율은 25.8%로 평균 이윤은 9.43%였다.

올해 상반기 효율은 작년 동기보다 새로운 증가로, 그 중 판매 수입은 3.07%, 평균 이익률은 9.61%였다.

아시다시피 올해 우리나라 방직 업계의 어려움은 크지 않다. 많은 방직 기업이나 도산, 적자, 부실한 것은 이미 쉽지 않다. 상하이 신안은 여전히 비교적 좋은 발전 태세를 유지하고 있으니 동업자가 부러워하지 않을 수 없다.

같은 업계 배경 아래 상하이 신 안 은 도대체 어떻게 어려움 을 해소 하고 어려움 을 알 기 위해 불쾌한 전적 을 거둘 수 있을까?

신안의'장문인'을 청하는'상하이 제1차 과학기술 창업 영재'라는 칭호를 받은 상하이 신안방직 유한 회사 사장은 진국진 사장, 그녀의 경영 관리에 대해 이야기하고 있다.

사회자: 올해 업계의 어려움은 방직 기업마다 도피할 수 없게 했다.

진총은 대도시의 전통산업으로 신안의 어려움이 중소형 도시보다 더 많은 것이 아닌가?

진국진: 네, 우리 신안사는 상해 교외, 물, 전기, 기름, 운임 등 가격이 작년부터 계속 높아졌습니다. 특히'노동계약법'의 실시와 상하이 시의 임금 수준이 계속 높아지면서 기업의 각종 비용 지출 (원료 가격 인상) 대폭 상승, 회사는 올해 작년보다 500만 위안 이상을 지출할 것으로 예상합니다.

이 중 85%의 자금은 근로자의 소득 향상과 복지 혜택을 개선하는 데 쓰이고 있으며, 올해 내장공숙소마다 에어컨과 텔레비전을 설치해 근로자의 무료 근무 기준은 매끼 4원에서 5위안까지 높아진다.

사회자: 기업 원가 상승 배경 아래 올 상반기 회사의 실적이 여전히 증가하고 있는 것은 쉽지 않다.

원가 상승의 불리한 요소를 어떻게 소화하시는지 소개해 주십시오.

진국진: 우리 기업의 자리는 ‘인무나, 사람에게는 내가 있다 ’는 신품종 제품으로, 올해는 원가 상승 요소를 소화하기 위해 품종 개발, 품종 창신상에 중점을 두고 있다.

올해는 랜젤 시리즈 섬유, 영웨이다 시리즈 섬유 개발 외에 진주 섬유, 우유 섬유, 에어컨 섬유, 에어컨 섬유, 아크릴 등 기능성 섬유, 모, 마, 섬유, 죽섬유 등 혼방용 및 유기 면과 재생 면과 제취 면등 환경보호 섬유 개발과 신상에 추가되어 있다.

사회자: 현재 회사에서 개발한 신섬유 품종은 주로 판매수입의 비중이 얼마나 됩니까?

진국진: 우리 회사는 2005년부터 정식 출산을 한 지 3년여 되어 있어 국내외 각종 신형 섬유 50여 개를 선정했다.

현재 회사에서 생산한 제품은 모두 차별화 섬유와 신형 방선이며, 우리는 모두 주문서 생산을 실행하고, 연간 생산의 임무를 가득 채웠다.

따라서 우리의 판매 수입은 백퍼센트가 부가가치 높은 신제품에서 나온다.

사회자: 신형 섬유를 예를 들어 제품 혁신을 기업으로 좋은 업적을 가져오는 과정을 소개해 주십시오.

진국진: 네, 우리 상하이 신안방직 유한회사와 상해 동화대, 상하이 해흔 컨텐츠 발전유한회사, 상하이 방직센터가 함께 연구하는 자주지식 재산권을 가진 진주섬유를 비롯해 본격적으로 출산해 현재, 진주섬유는 국내외 고단 내의 브랜드의 주목을 받고 있으며, 그 중 일부는 미국, 영국 등 국제 일과 이선 내의 브랜드로 판매되고 있다.

올해 이 품종의 판매 수입은 회사의 총판매 수입의 5% 를 차지할 것으로 예상된다.

현재 진주 섬유는 신안사의 타이틀 제품 중 하나다.

사회자: 직원들의 응집력은 기업의 성공의 중요한 보증이다.

현재 많은 방직 종사자들이 업계의 불황의 배경 아래 잇달아 도루를 옮겨 기업의 생산에 영향을 끼쳤다.

이 방면에서 당신은 어떻게 직원들을 이끌고 현재의 어려움에 대응할 수 있습니까?

진국진: 최근 몇 년 동안 신안사는 약간의 성과를 거두고, 우리 회사와 안정된 기술 핵심, 관리 팀을 구분할 수 없다.

우리 측은 기업문화로 직원들의 교육을 강화해 직공의 응집력을 증강시켜 직원이 신안으로 들어가는 것이 가족이라는 양호한 이념을 가지고 있다. 한편 또 직공소득과 복지 대우를 통해 근로자의 수익과 기업의 효익을 밀접하게 연결해 근로자들의 효익을 높이는 즐거움을 자아낸다.

사회자: 노방직자로서 기업이 큰 발전을 하려면 경영 이념에서 어떤 조정을 해야 한다고 생각하십니까?

진국진: 신안사는 상하이 방직 지주회사 산하의 한 투자 기업으로, 공장 건설을 초에 우리는 경영에서 깨닫고 새로운 기업을 잘 해내야 하는데, 과거 국유 기업의 비과학적인 경영 이념과 관리 이념을 버려야 한다.

Google은 "새로운 것을 구하고, 구실, 구정, 우수 (Google) 의 기업정신에 따라" 혁신, 제품 혁신, 제품 혁신 "두 방면의 업무를 중시하고, 특히 고단, 패션, 환경보호 도로를 중시하고, 공급자, 터미널 고객의 산업체인 연맹을 강화하여 신안회사에 정품 서비스를 갖춘 기능을 갖추게 한다.

사회자: 현재 곤경에 처해 있는 방직 동행에 대해 가장 실질적인 건의를 해 주세요.

진국진: 지금 상황에서 천유인은 쓸모가 없다고 생각해요. 전체 직원에 의지해서 여러분의 지혜를 충분히 이용하고, 기업의 위치를 확립하고, 기업의 핵심 경쟁력을 수립하고, 기업의 핵심 경쟁력을 극복하고, 기업의 면역력을 높이고 기업의 생존과 발전공간을 확보할 수 있다고 생각합니다.