기업에는 충성스러운 직원이 없고, 진실한 요구만 있다.

경영기업은 경영자다. 이런 견해는 이미 다수의 사장의 인정을 받았다고 믿는다.

사장의 일은 어떻게 사람을 고르고 좋은 사람을 관리하고 좋은 사람을 이용하여 좋은 사람을 기르는 것이다.

만약 이 일이 잘되면 사장의 일은 점점 수월해진다.

물론 기업도 할수록 순조롭다.

왜 사장이 직원들에게 그렇게 높은 월급을 줬는데 그렇게 좋은 직위가 그렇게 편한 사무환경을 주었다.

직원들을 붙잡지 못할까? 그들이 잘 하고 있는데 왜 사직하고 떠나는 사람일까? 이것은 다수의 사장이 해답하기 어려운 난제다.

사장은 커서 직원들이 도박을 하려고 한다.

기업은 늘 이런 모순에서 생존하고 발전한다.

직원들의 지지와 도움 없이 사장이 아무리 큰 꿈을 이루지 못하고 있다.

그러므로 사장은 자신의 위대한 꿈을 이루기 위해 우수 직원을 붙잡고 자신과 함께 창업을 하게 하고 함께 꿈을 이루게 해야 한다.

그러나 대부분의 사장의 짝사랑일 뿐이다.

그러나 직원들은 결코 그렇게 생각하지 않는다.

현대기업의 직원들은 사상, 포부, 주견, 개성 있는 직원이다.

그들은 반드시 자신의 분투 목표와 발전 방향을 가지고 있다.

너의 사장은 꿈이 있고 창업할 수 있고, 우리 직원들은 왜 창업할 수 없다.

왕후장상 (王후장상) 은 어찌 심은 것이 있겠는가?

사장은 직원들의 생각과 방법을 잘 모르기 때문이다.

그래서 직원들의 충성을 맹목적으로 요구하는 것은 비현실적이다.

기업에는 충성스러운 직원이 없고 진실한 요구만 있다.

사장이 기업을 경영하는 것보다 경영 상품을 경영하는 것이 경영자다.

기업의 문제는 사람의 문제이기 때문에, 사람이 관리만 하면 기업이 잘 된다.

그러나 문제는 인간에게 나타난다.

제품은 정서가 없어서 제품은 허영심이 없으며, 제품은 냄비에서 싸울 수 없고, 제품은 사장을 배신하지 않는다.

사람은 다르다.

사람은 생각이 있고, 정서 있고, 추구, 즐길 수 있는 고급 동물이다. 70 후 직원들이 고생을 많이 할 수도 있고, 80후의 직원들은 그렇게 말을 잘 듣지 않았고, 90년대 종업원들은 기업에 충성할 수 없다. 사장에게 충성했다.

그래서 현대기업 관리의 난이도가 크게 늘었다.

사장은 세 마디의 말이 불쾌해서 직원들이 퇴직할 수도 있다.

그들은 너와 대항할 것이다.

이에 따라 기업은 직원들에게 충성을 요구하고 계책을 강구해야 한다.

그렇지 않으면 직원들은 충성할 수 없다.

세상에는 영원한 적도, 영원한 친구도, 영원한 친구도 없다, 영원한 이익만 있다.

물론 이 이익은 돈만 가리키는 것이 아니라 수요다.

직원들이 왜 충성을 다하고, 무슨 충성을 가지고 있어? 사장이 그들의 요구를 만족시키지 않으면 된다.

충성은 상호이기 때문이다.

그러므로 사장은 직원들이 충성해지려면 직원들이 무엇을 원하는지 알아야 하며 그들을 만족시킬 방법을 강구해야 한다.

세대별 사회, 직원들의 근무 목적은 다르다, 60, 70 후 직원은 생존을 위해 일하고, 80후의 직원은 삶을 위해 일할 수도 있다.

90후의 직원은 창업을 위해 일한다.

일자리 목적이 다르기 때문에 그들은 작업에서 추구하는 목표도 다르다.

어떤 사람은 돈을 벌기 위해 일하고, 어떤 사람은 성장을 위해 일하고, 어떤 사람은 창업을 하고, 심지어 어떤 사람은 재미를 위해 일하고 있다.

기업은 어떻게 해야만 다른 목표를 추구하는 사람을 장기간 기업에 기여할 수 있습니까?

그들의 각자의 보답을 동시에 충족시키는가? 그렇다면 단순히 돈으로 문제를 해결하는 것은 비현실적이다.

대다수 직원들에게 존중과 이해와 신뢰가 돈보다 더 의미와 가치를 줄 수도 있다.

오늘날의 직원들은 계획경제의 소비자와 시장경제의 고객들처럼 그들의 수요는 이미 바뀌었고 제품 수량에서 제품의 품질의 수요에 따라 제품 품질의 수요에서 애프터서비스의 수요에 따라 수요가 발생했다.

오늘 직원들의 수요도 마찬가지로 일하기 시작하여 온화하게 일하기 시작하여, 나중에 일하기 위해 고급을 요구하여 결국 일을 성취해야 한다.

기업은 직원들의 생각을 억눌 수 없고 자신의 방법을 바꿀 수밖에 없다.

이 기업은 할 수 없어서 그들의 추구를 만족시키지 못하고, 기업이 만족할 수 있기 때문이다.

인재라면 어떤 사람이 그들의 요구를 승낙하고 싶어한다.

그러므로 사장은 직원들에게 충성을 요구하기 보다는 자신의 생각을 빨리 발전시키기 위해 직원들의 수요에 편리함을 요구한다.

충성은 상호, 기업이 발전하고, 직원들이 성장하지 않으면 직원이 도태되고, 기업이 발전하지 않으면 직원들이 도박할 수 있기 때문이다.

그러므로 기업은 누구에게 충성을 하지 않고 협력하는 전제는 서로 이익을 얻는 것이며, 어느 쪽이 손해를 봐도 오랫동안 협력할 수 없을 것이다.

기업은 정이 있고 시장은 무정하다!