딱따구리 하남 총대리 장타: 브랜드 선정 브랜드 보스 인품

편자는 "좋은 바람은 힘으로 나를 청천으로 데려다 줘."

상업적으로는 순세, 권력을 취하면 많은 구불구불한 길을 걷게 되고, 더 많은 청출어람을 이기기 때문에 뉴턴은 "거인의 어깨에 서 있어야 더 멀리 볼 수 있다"고 말했다.

홍콩 딱따구리가 2년 넘게 연간 매출의 최고봉을 만들어 40여 개의 터미널 대리상을 발전시키고, 규모가 공전 거대하다. 본부를 백화점 위주의 노선을 버리고 홍콩딱따구리 총대리에서 총대리 전매를 위주로 삼년 만에 홍콩딱따구리를 하남의 전매점, 홀을 100여 개로 발전시켜 매출 상황이 좋았고, 연간 32세 장타오가 그의 박력을 탄복시킬 수밖에 없었다.

신발 업계에서 17년 동안 연습을 했더니 지금 이 열다섯 살부터 구두를 파는 젊은이가 시장에서 마찰을 하면서 이미 남다른 담력과 능력을 갖게 되었다.

그렇다면 수많은 딱따구리 브랜드에서 그는 왜 홍콩딱따구리를 혼자 선택했을까? 3년 동안 시장이 개척되는 길을 그는 또 어떻게 걸었을까?

"브랜드 뽑기 1위는 사장님의 인품을 봐야 해요".

'브랜드 뽑기 1등. 사장님 거 봐야 돼.

상인이 큰 이익으로 브랜드를 하나 넣으면 그 중에서 보답을 받아야 한다.

장타오 말대로 고위 지도자의 인격적인 매력이 그를 끌어들인 만큼 홍콩딱따구리 브랜드 자체의 실력이 눈에 띈다.

먼저 홍콩 딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱다리 전략은 백화점 판매를 포기하지 않는 전제에서 전매 노선을 위주로 한다.

진회장이 말했듯이 “우리가 정확한 발전 패턴을 선택하면 입구를 정확하게 찾아서 경로에 대해 확고한 자신감을 가지면 성공할 수 있다 ”고 말했다.

홍콩딱따구리의 브랜드 이미지가 계속 상승하면서 호평이 끊이지 않는다.

"인연을 합쳐 일종으로 만들어야 한다.

"인연을 믿습니다. 당신은 막막한 인해에서 당신과 알게 되었어요. 그게 인연이 아닐까요? 사람을 아끼고 인연을 소중히 여기고 만났어요. 인연을 합쳐 하나의 자원으로 만들어야겠어요."

장타오는 홍콩딱따구리가 오늘의 성적을 기록한 만큼 지분제와 협력할 수 없다고 주장했다.

홍콩딱따구리 이사회 구성원들 사이에서는 기업에서 투자자의 신분으로 번갈아 주관으로 결정을 하는 것은 모두 민주적이며, 모든 사람들이 자신의 소장을 발휘할 수 있으며 그들의 목적성도 명확하게 통일된다.

많은 국제 인권브랜드 공장들이 발전이 순조롭게 진행되면 다른 브랜드를 이용하여 다른 브랜드를 만들게 되므로, 이렇게 일부 정력과 자원을 분산시켰다.

홍콩딱따구리는 오늘 발전의 성과가 매우 큰 정도로 회사 이사 사이의 조화로운 케미다. 그들은 모든 정력과 자원을 모두 이 브랜드에 쓰여 있는 데 신경 쓰고, 전심무진하고 전력을 기울이고 있는 것은 홍콩딱따구리의 발전을 탓할 수 없다.

아무리 한 사람이 단시할 때도 할 수 없는 곳도 있고, 세 사람이 힘을 합치면 시장의 예측 오차는 작고 검망도 더 날카롭고, 더 센터를 가리키는 것이 있다.

만약 아무리 ‘구레장이 제갈량 ’이라는 말이 있었더냐. 하물며 홍콩딱따구리의 이사는 하나하나 모두 엘리트다. 그렇다면 더 큰일이다.”

이 말을 할 때 장타오는 온 얼굴의 진심을 알아차며 홍콩딱따구리가 이런 식으로 인연을 소중히 아끼는 방법을 찬동했다.

홍콩딱따구리 기업환경이 좋기 때문에 인재를 끌어들이고 있는 셈이다.

생산품이 풍부하여 줄곧 홍콩딱따구리의 우세였으니, 이 정도는 구매 능력에 덕분이다.

일반적으로 온주화 기업은 외상에서 쉽게 저지르기 쉬운 통병은 ‘ 운반공 ’ 을 하는 것이다. 어느 집 신발이 보기 좋으면 그대로 옮겨간다.

홍콩 딱따구리는 외상 기업의 실제를 결합하여 능동성을 발휘한다.

장타오는 외국 구매 인원을 알아야 할 뿐만 아니라 트렌드를 알아야 할 뿐만 아니라 더 중요한 디자이너로서 장기적인 시선을 갖고 조류를 창조할 수 있는 독특한 생각을 갖고 있다.

홍콩딱따구리는 이런 인재를 갖추고 있는 것이 바로 직원들과 사장이 인연을 아끼고 협력할 수 있도록 각자의 자원을 충분히 이용하는 것이다.

물론 자신이 충분히 전시한 플랫폼이 있는데 직원들은 어떻게 소중히 여기지 않을 수 있습니까? 분명히 장타오는 사장과 직원들 사이에서 어떻게 아깝게 이해할 수 있는지 잘 알고 있다.

홍콩 딱따구리의 이런 방법도 장타오에 영향을 미쳤다.

"제품을 팔면 일단 자기를 팔 수 있어요".

장타오는 서안 농촌에서 태어나 15세부터 구두를 팔기 시작했는데, 그는 이미 신발 업계에서 17년을 더듬거렸다.

그는 17년 동안 소매를 해 도매를 하고 대리무역회사를 설립했지만, 기자는 그의 얼굴에는 어떤 풍상 자국도 보이지 않고, 단지 한 얼굴의 청춘 얼굴의 양지였다.

그는 자신의 말을 통해 “나는 즐겁고 일을 할 때 즐겁고 돈을 많이 벌지 않고, 그저 과정을 즐기고, 많은 인생을 경험하고, 많은 것을 깨달으면 된다 ”고 말했다.

장타오는 17년 만에 가장 큰 깨달음은'제품을 팔면 먼저 팔 수 있다'다.

장타오는 장사를 하는 것이 공부의 과정이라고 생각하며 많은 일들이 착실하게 발걸음을 해야 하며, 한 입에 뚱뚱한 사람으로서 초등학생을 대학생으로 뛰어넘지 못하는 것 같다.

이제 홍콩딱따구리를 대리한 지도 3년이 지났고 홍콩딱따구리의 몇몇 사람들도 그에게 영향을 주었다.

그가 보기에 홍콩딱따구리는 제품을 팔기 전에 먼저 자기를 팔았기 때문이다. 그는 이 브랜드의 사람, 일에 끌려 감옥에 사로잡혔기 때문에 홍콩딱따구리에 충성스럽고 홍콩딱따구리에 대한 전망도 좋다.

당시 장타오는 홍콩딱따구리 하남 총대리의 짐을 받은 뒤 정주로 갔다.

시장의 딱따구리 브랜드는 가볍게 계산하면 10여 개씩, 하남에서 홍콩딱따구리시장을 개척하는 어려움은 자연히 말하지 않는다.

기자는 홍콩딱따구리 브랜드와 다른 딱따구리 지역을 어떻게 두고 있는지 물었다. 장타오는 "홍콩 딱따구리 상표를 보고 표준 딱따구리 같다"고 말했다.

장타오 는 홍콩 딱따구리 는 정규 합법적 인 국제 수권 브랜드 를, 완벽한 생산 경영 체계 를 생산 기지 선적 으로 온주 에서 제품 선 을 열고, 동향, 온주, 복건, 광주, 광주, 청두 등지, 상장 주기가 짧고, 경박한 제품 품질, 공예 등 모두 홍콩 딱따구리 와 기타 딱따구리 의 구간 지점, 그리고 홍콩 딱따 조목조 전기 주 가 매장 을 추진 했 다.

당초 개척을 언급하다.

많은 사람들이 경쟁을 마라톤 경주에 비유한 반면, 장타오는 경쟁이 다른 사람과 경쟁하는 것 같다.

"다른 사람들이 힘들게 쉬고 있을 때, 나는 계속 올라가고, 천천히, 그는 점점 더 쉬고, 내가 계속 계속하면, 그는 나도 멀어질 것이다."

장타오는 다른 사람과 시합을 할 때 먼저 출발점이 높다고 생각하며, 장사를 하는 것은 자신에게 맞는 브랜드를 선택하는 것이 관건이다.

현재 홍콩딱따구리는 하남에서 이미 회사화되고 있으며, 시장 네트워크도 건전하고, 장타오는 다음 단계에 단말기를 높이고, 고품질의 끝을 유지하고 홍콩딱따구리 터미널을 유지하고 현지의 핵심 경쟁력을 유지하고 있다.

전매는 섬세한 공사지만 단말까지 올라가는 것은 아니지만 장타오는 본부가 있으면 자신이 있다고 말했다.

“ 우리 본사는 이미 중국 신발이 3기에 땅 하나를 하나 샀고, 큰 일을 준비하고 있다.

이 땅은 온주시 정부가 전문적으로 외부 투자를 소환하는 특히 광저우에 공장을 건설한 온저우상들의 것이며 주재하는 기업들은 모두 별도로 순위가 있다고 한다.

이것은 우리에게 큰 자신감을 준다! 우리도 반드시 홍콩딱따구리를 더 세게 만들 수 있다!!