2010 당 사자궐기 새로운 모드 해상 (1)

최근 당사자 의상은 영파대 극장에서'2011 -2015년 5년 5년 계획'과'진정 15, 재진도 '축제, 경축 브랜드 설립 15주년을 기념했다.

창립 최초의

고기점 창립

15년간의 발전로를 돌이켜보면, 오혜군 양복식 사장은 창립부터 브랜드 발전의 길을 확고히 걷는다고 말했다.

당사자가 성립할 때 국내 영향력 있는 캐주얼 브랜드는 많지 않아 제품 착위 경쟁이 당사자 시장의 절입점이 됐다.

새로운 브랜드가 시장을 점령하고 싶다면, 상품의 위치와 판매점이 관건이다.

젊은 소비군을 겨냥한 패션도 중요하다.

당시 당사자의 디자인은 기본적인 디자인으로 스타일링 스타일링.

그러나 새로 설립된 브랜드로서 회사는 설비, 기술, 자금 부족, 생산 관리 능력이 약한 등 각종 병목에 직면해 있다.

몇 년 동안의 모색 끝에 그들은 전통적인 ‘ 크고 완전하다 ’ 를 포기하기로 결정했다.

장판을 길고 단판 외가방을 만드는 가상 경영 패턴을 채택해 개발과 판매 채널 양단의 발력으로 자체 못하는 부가가치를 상대적으로 낮은 생산 에피소드백으로 사회 우위 자원을 충분히 활용한다.

이 패턴의 선택은 기업의 성장이 완만한 덜렁덜렁한 목덜미를 뚫고 당사자 브랜드를 빠르게 발전시키는 통로를 달성했다.

오혜군 은 당시 이 판매 패턴 을 선택하는 것 이 당시 의 것 이라고 말했다

현재 당 사자는 공급사슬의 상류에 있으며, 주 삼각과 장삼각 천개 의 생산력 이 강대하고 기술력 이 강한 각 제품 품종 공급업체, 매 일단의 제품 주문서는 즉시 회사 구매 플랫폼 에 합격 공급 업체 공개 입찰 을 할 수 있으며, 구매 원가를 낮출 뿐만 아니라, 구매 원가를 우선 선별할 수 있다.