세 자루의 칼 경영 의류 가게 는 문제 가 없다

옷가게의 경영에 대해서는 점포 안내원의 선택, 상품의 합리적인 정가와 적시의 세일 세일은 숙련된 3가지 유리한 무기다.

구매 안내 선택 접근 고객 무리

심천의 쑥동이 겪었다

아이동은 인테리어 기간에 1만 개의 점포 판매를 인쇄했다.

위에는 사이즈, 인코딩, 가격 등 해당 물품에 박혀 있다.

이 외에도 판매장 (일식 3련), 일간보고서, 고객 자료카드 등이 인쇄료가 모두 1500위안을 썼다.

카드를 인쇄하는 원인은 아이동이 가게에서 자주 판매하지 못하며 주로 구매를 안내하는 것이며, 카드는 옷에서 팔아 나간 뒤 밑그림을 짜서 장부를 만드는 것이다.

3련의 판매 증서는 고객에게 보내는 영수증으로 위에 있다

구매 안내 방면에서 에이 동 은 일부 장사 가 잘 된 가게 를 발견 해 그들 의 안내 는 대부분 중년 들 이기 때문 이다. 정말 구매력 이 있 는 중년 인 이기 때문 에 구매 안내 도 동년인 이라면 고객 과 공통 언어 로 고객 에게 친근감 을 갖 고 있다.

동시에 중년 안내 경력이 풍부하고, 연설이 비교적 자연스럽고 유연하기 때문에, 그녀는 구매 연령에 대한 요구는 25 -40세로, 너무 젊다.

초반에는 인재 시장에서 사람을 모집했지만, 한 단락도 만족하지 않고, 어떤 것은 열심히 일하고 경험도 없었지만, 비록 복장 경험이 있었지만, 이전에는 국영상점에서 만들었기 때문에 고객에게 열정이 부족하다.

마지막으로 애동은 차라리 친숙한 가정부로 가서 소개를 청하고 만족스러운 구매를 찾았다.

구매 안내는 의상이다.

현재 많은 옷가게의 안내는 고객의 판촉을 앞두고 있는 과정에서 부적절한 부분이 많았다. 비교적 보편적인 문제점은 파악되지 못하고 고객이 필요한 것이 무엇인지 모르지만, 원단의 편안함인지 스타일의 참신하거나 내키지, 무작정 마케팅, 반대로 반했다. 칭찬과 칭찬은 고객에게 생생한 판매를 하거나, 눈에 띄지 않는 옷에 대해 칭찬을 많이 해 고객의 불만을 불러일으켰다. 과한 서비스는 고객의 방문이 밀착되자 고객들이 안내 안내를 보고 떠나 ‘시달리고 있다 ’고 말했다.

점원 훈련에서 최근 떠오르는 홍콩 여장 브랜드 AZONA (아상나) 는 매우 성숙한 이론을 가지고 있으며 점원을 고객의 이미지컨설턴트 컨설턴트를 교육해야 한다는 것이다.

패션 패션을 판매하는 브랜드에 대해 점원의 임무는 단순한 판매가 아니다. 고객은 세부적인 서비스를 제외하고는 점원의 역할이 더욱 유행 정보의 공급자와 이미지 컨설턴트다.

이에 따라 AZONA 는 장기간 직원들에게 시스템 교육을 진행한다.

전선 직원들에 대한 훈련 내용은 서비스 태도, 마케팅 기교, 표준용어, 화물의 점수, 진열과 배합 등을 포함한다.

동시에 전체 판매 과정을 매각적으로 촬영해 정반대 양측의 개안을 들여 직원들을 전면적으로 이끌어 나갈 예정이다.

직원들에게 일과 열정을 높이는 훈련을 펼치며 매진진의 협력정신과 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다.

가게 장식 스타일도 시즌 패션의 유행 주류에 맞게 조절된다.