의류 대리상의 궁핍한 처지: 국제 대패 직영 시대가 다가온다

만보룡 이후 영국 최대 사치품

Burberrrry는 국내 30개 도시에서 특허경영점을 보유하고 있으며, 바보리는 재년 내에 10개의 신점을 재개해 모두 직영으로 한다.

후고보스 등 최근 전형 직영, 베르사스 (범사철), 프렌디 (핀디)도 전국적으로 직영점밖에 없다고 밝혔다.

또한 CUCI, Montblanc (만보룡) 등 브랜드도 직영점으로 수권대리점, 지그나 (Jegna), 라일 (로프로렌)도 중국 시장에서 대리권을 회수할 예정이라고 밝혔다.

브랜드 업체들이 다리를 철거해 경영 전략을 바꾸는 것은 틀림없이 이익의 구사이다.

이 국제 일선 큰 카드가 중국 시장에 진출할 때 위험을 피하기 위해 기회를 놓치지 않고 대행 모델을 통해 국내 시장에 진출한다.

본토대리상은 중국 국정에 대해 더 잘 알기 때문에 풍부한 인맥 자원과 채널 우세도 있기 때문에 사치 브랜드가 국내 시장을 개척하는 데 도움이 되기 때문이다.

하지만 중국 시장이 점차 확대되면서 브랜드상들도 중국에서 거대한 상기를 보았다.

올해 사치 브랜드 프라다는 상하이에서 네 개의 신점을 연 것으로, 최근 이 브랜드는 청두, 광저우, 항저우에서 네 개의 신점을 개설해 매장 수가 47%에 달한다.

상하이 엑스포 개막전 이틀간 LV 는 상하이의 회해로와 포동구에서 기함점 2개를 연달아 열었고, 그 회해 기함점 2층은 총 면적 1475평방미터, 포동국 김센터 기함점 면적은 1736평방미터에 달했다.

해당 데이터는 2009년 중국 사치품 시장의 판매 증가가 12% 에 이르렀으며, 96억 달러에 달하는 글로벌 시장 점유율의 27.5% 를 차지했다.

앞으로 5년간 중국 사치품 시장 매출액이 146억 달러에 달하며 전 세계 사치품 시장의 1위에 올랐다.

중국

대형 결별 이벤트 기록:

01, 2008년, 시봉그룹의 남장 브랜드 등희로가 온주, 영파, 항주 지역의 대리권을 점차적으로 회수하였다.

02, 2008년 9월 Coach 는 대리상 준사그룹에서 중국 지역 소매 업무를 회수하였다.

03, 2008년 9월, 시봉그룹 소속 브랜드 클로제는 홍콩 대리상 아이티그룹이 대리 운영하는 가게는 소주 1집이 남았다고 발표했다.

04, 2009년 12월, 디자이너 창건은 폴라라라라운드와 계약을 마치고 이 브랜드에 대한 대리를 끝냈다.

05, 2010년 5월, 디자이너 창건과 타미힐피지 대외선언, 2011년 3월 1일 중국 내륙 대리 협력을 앞당겨 마칠 예정이다.

06, 2010년 7월, 버버리가 7000만 파운드의 특허경영 파트너 Kwk HangHoldings 중국 내륙 시장에 위치한 버베리 특허경영점을 인수하겠다고 밝혔다.

07, 2010년 7월, 허고보스는 하반기 중국에 합자회사를 설립할 계획이며, 현재 중고보스는 합자회사 중 60%를 차지할 계획이다.

열매는 이미 성숙하고 열매를 따는 시대가 왔다! 국제브랜드의 대리상에 대한 버림에 직면하여 터미널 운영하는 우리는 어디로 가야 할까?

1, 브랜드 구매: 슈란은 구이도비톨리오, ADRI -ARODRODINA 브랜드의 패턴을 우리가 참고할 만하다. 이 모드에 따라 터미널 운영 업체인 우리는 완전히 연맹 모델로 자체 터미널 매장의 우위를 이용하여 국제 2선, 3선 브랜드를 구입할 수 있다.

2, 구매 모드 가 쏟아지면서, 소매상 브랜드 를 형성 했 다. 아이 의 육성 과 같이 '양자' 의 국제 브랜드, 결국 그것 은 결국 그것 의 '어머니' 의 품 으로 돌아가 는 혈연 을 포기, 차라리, 우리 는 노치 처럼 디자인 과 기획 을 이용 의 단말 장점 을 낳 아 자신 의 아이 를 낳 았 다.

3, 국내 브랜드 위탁: 같은 버림받을 가능성을 직면하고 있지만, 우리는 지나친 브랜드의 발전을 위해 노력한 만큼 땀을 흘린 것은 가치가 있다. 비옥수는 외인밭에 흐르지 않는다.

4.

시장의 법칙은 무정한 것이고, 불완전한 포석, 멈출 수 없이, 과거의 찬란한 기억 속에 남아 있는 것은 우리의 회한과 모든 심혈을 기울일 것이다.

CHIC2011 이전에 우리의 계획을 시작하여 CHIC2011 을 시작할 때 우리의 집행을 시작합시다! 앞으로 나아가고, 그리고 우리의 길을 뒤로 물러서고, 그곳은 곤궁한 진흙!

편자 평가: 누가 브랜드 우위를 장악하고, 누가 경영 제고를 차지하고, 협력 주동권을 소유하고 있다. 국제 브랜드들은 ‘지휘권 ’에 대한 강렬한 갈망, 이익 최대화에 대한 무한도를 요구하는 것이며, 이는 전기 개척 시장의 중립을 위한 중국 대리상의 가장 중요한 원인을 버리고 싶다. 대리상의 성대연은 이미 끝났다.