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대리 OEM 구두의 생산 원가를 분석하다
대공 한 쌍
OEM 구두
생산비용은 주로 4개 대부분이다.
그중
가죽 원가
'가장 큰 수입의 40%, 그 다음으로'생산 도구'(15%),'기타 재료 비용'(15%),'근로자 임금'(10%) 순이었다.
최종 털 이율은 20% 이다.
상위 산업 사슬의 세 부분에서 제품 설계는 이들 4항목의 원가 수요를 결정했다. 따라서 부가가치 최고;원료 구매는 인공 이외의 3가지 비용에 영향을 줄 수 있기 때문에 부가가치는 상대적으로 낮다;생산은 임금 원가가치를 조정할 수 밖에 없다.
그래서 상선
산업 체인
통합 최적화 작업, 그 주요 전략은 부가가치 최고'제품 설계'를 주도하며'구매'와'생산'의 두 부분 (집중 통제 비용 및 상장, 생산 시간) 을 제공해야 한다.
또 다른 측면에서 구두 한 켤레의 가격 (제품의 수확 부분)은'판매 및 보급'이라는 코너로 결정된 것으로, 제품의 최종 보답도 결정됐다.
따라서 하선 산업 사슬 통합 의 중심 은 바로 판매 및 보급 이다.
‘ 세로 일체화 ’ 의 정합 전략도 이곳에서 펼쳐진다.
기업들은 ‘판매 및 보급 ’ 부분에서 고객 수요 및 시장 메시지를 접수하고 ‘주문서 처리 ’를 통해 내부 공급 배열로 전환하고 상선 산업 사슬로 적합한 제품을 만들어 ‘창고 운송 ’을 통해 마케팅 지점을 내보내며 시장을 내놓았다.
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