어떻게 농부들을 세계적인 직원으로 만들 수 있습니까?

감정 부터 착수 하다

감정에서 착수하면, 우선 좋은 감정환경을 창조해야 한다. 만약 대량 새로 올 때 하나를 열어야 한다

훈련에 착수하여 신입 사원은 갓 온 지 얼마 되지 않아 일부 상식적인 훈련을 통해 교육을 쉽게 할 수 있으며, 취사 훈련을 어떻게 할 수 있는지, 조작을 표준화하여 실행을 중단할 수 있다.

직원들의 부단한 교육과 총결을 맺게 하고, 훈련은 신입 사원을 양성하는 것뿐만 아니라, 인사부처로서는 인솔과 조화작용을 거쳐야 한다.

공동으로 하다

환경에서 착수하다

각종 플래카드와 조문을 통해 직원들의 행위와 사상을 기획하는 것은 노모처럼 표어와 홍보를 통해 광대 농민군을 해방시킨다. 현재의 기업관리에도 이 같은 것이 필요할 뿐만 아니라 물질적인 제공이 필요할 뿐만 아니라, 원하는 원동력도 필요하다는 것은 공장에서 다양한 플래카드를 달고, 이미지를 통해 표현을 통해, 무엇이 옳은지, 무엇이 옳은지, 무엇이든 자기가 배워야 할 것이 아니라 스스로 공부할 것이 아니다.

기업의 각종 행위를 마음속에서 이해하다.

플래카드와 포스터로 직원들을 스스로 관리하고 다른 직원들을 감시하고 차질을 이끌고 있는 직원도 있다.

이 표어에 대해서 여러분에게 도움이 될지도 모른다.

4 、경쟁에서 착수하다

매년 몇 개의 경쟁 활동과 새로운 성과표창 활동을 한다.

이런 형식으로 직원들의 적극성과 창조성을 동원한다.

적재포장제 설계, 조수 다기능 사용, 프로세스 재생, 새로운 방법 절약 수단 등 이런 방식을 통해 직원들의 혁신과 적발, 기업을 더욱 비용을 절약하고 효율을 높인다.

다섯, 제도에서 착수하다

제도적 보장 이상의 다양한 형식으로 직원들을 위한 노력: 좋은 직원을 더 많이 얻게 하고, 부족한 직원을 더 적게 만든다.

총괄:

관리는 유용한 인재를 발전시켜 쓸모없는 인재를 교육받고 발전시키는 것이다.

좋은 인재를 발전시키는 전제는 좋은 인재 메커니즘과 좋은 환경을 제공하는 것이다.

물질적으로나 정신적으로부터는 안정되어 발전을 추구하도록 한다.