여름 ·진: 중국 내 여름 ·진

포목점

여름 ·진중국본부의 검은색 건물이 황량한 봄길에 우뚝 솟아 있어, 이 점지6600평방미터, 독일 건축가 쟈나네스 하르터스가 만들어서 상하이 오래된 벽돌과 동판 본부 건물을 비롯해 동양미학에 가득 찬 정품 호텔을 취재했다.

사실상 사무실, 의류 전시실, 디자인 개발부, 공장 등의 기능을 겸비해 수천 명의 직원을 수용할 수 있다.

왕진채놀 (이하 왕태)는 2007년 거대한 자본 창조 브랜드 본부를 설립하기 위해 "그렇지 않으면 내가 왜 이 지역의 땅을 볶지 않는 것일까?" 그녀의 말투가 불쾌해 표현은 매우 솔직하다.

인터뷰에서 브랜드 디자이너인 그녀는 중국 원소가 아니라 문면과 이미지의 중요성은 "패션주에서 쇼를 몇 차례 하는 것이 모자라 가게가 가장 좋은 무대다"고 말했다.

왕태는 올해 10월 여름 ·진을 이끌고 5회 연속 파리 패션주에 참석해 중국 대륙 지역의 10개점도 연내에 개막한다.

현재 여름 ·진은 전 세계에서 60여 개의 점포가 있는데, 그중 가장 자랑스러운 것은 상하이 외탄 9호 기함점과 파리에 있는 두 가게이다.

"우리는 다음 단계에 일본, 미국과 영국에서 문을 연 것이다."

1971년에 10만 위안짜리 지폐 창업으로 1978년 브랜드 창립, 1984년부터 해외 진출, 1990에 파리 스튜디오를 설립, 2001년 파리 개점, 포점 재단 출신 왕이 40년, 벽돌 1기와 1기와 중국 최고급 패션하우스를 세우기 시작했다.

애초의 꿈은 하나하나 이루어지고 새로운 꿈이 떠올랐다.

“상하이나 베이징이 세계의 패션 중진이 될 것 같냐고 묻는 사람이 있다 ”며 “쟁쟁한 브랜드를 꺼내지 못하고 중진을 어떻게 갈까?”라며 “국제시장에서 여름 ·진을 볼 수 없다면 국제화는 빈말일 뿐이다.

그러나 당신이 중국에서도 시장이 없다면 국제적으로 어떻게 시장이 있을 수 있습니까?

중국 사치품 시장에서 많은 선봉을 차지하고 있는 왕태는 중국 패션산업의 현황에 대해 언급했지만 "정부와 기업가가 본토브랜드의 가슴과 원견을 재배하지 않았다면 백화점과 지산상들은 본토브랜드에 좋은 가게를 두고 미래에 어떤 좋은 브랜드를 남길 수 있을지 걱정이 없다"고 말했다.

"내가 태어난 나이에 중국 오천년 문화는 다 할 수 없다."

Q: 여름 ·진은 5차 파리 패션주에 참가한다. 지난 4계절은 중국 전통문화를 주제로, 2011 봄 여름 시리즈가 이런 방식을 이어가고 있을까?

왕진채하 (C): 예전 여름 자태의 의상은 모두 보수적이어서 치파오 가 여성의 가장 아름다운 목을 감싸준다.

이번에도 중국 정신의 기초를 보존하고 유럽식의 섹시함도 녹아 있기를 바라는 것은 사실 내가 오랫동안 겪었던 갈등이다.

우리의 2011년 봄 여름 시리즈는 더 젊고 깔끔하고 섹시하게, 처음으로 동정 원소를 합류했다.

또 다른 중요한 변화는 이 시리즈의 가격은 이전보다 20% 아래로 떨어지는 것이다.

Q: 새로운 시리즈의 출발점은 무엇입니까? 처음부터 끝까지 완성하려면 보통 얼마나 걸립니까?

C ：통상 우리는 18개월 전부터 다음 시즌을 마련하기 시작했는데, 예를 들면 우리가 이번 달에 구입한 옷감을 구입해 온 것은 사실 이미 내년 가을 겨울 준비를 하고 있다.

첫걸음은 하나의 주제를 구상하고, 나는 중국 문화의 책들을 뒤져서 감을 찾는다.

개념이 생겨 색, 원단, 디자인을 고려한 뒤 재단을 조정하고, 마지막은 액세서리, 신발, 가방을 어떻게 조합할 것인가.

중국의 역사, 문화와 오늘날의 패션을 합리적으로 결합시켜 실제적으로 입을 수 있는 옷이 되는 것은 바로 내가 매 년, 매 계절의 수업이다.

Q ：요즘 많은 브랜드들이 시즌 시리즈나 리조트 시리즈를 내놓는다고 하는데, 그런 생각은 없나요?

C ：잘 묻네요.

이번 2011년 봄 여름 발표와 내년 2011 가을 발표 사이, 우리는 올 가을 시리즈를 추가할 예정이다.

우리 시즌 전 시리즈와 정규 시리즈는 일맥상통하여 같은 이야기였지만 약간 전환이 있었다.

Q ：그럼 젊은 부선을 증설할 생각은 없나요?

C: 한 브랜드가 잘 만들어야 하는 것은 매우 어려운 것이기 때문에 나는 그렇게 큰 인력과 재력으로 부선을 하나 더 미루는 것은 차라리 집중적으로 홈라인을 최선으로 하는 것이 좋다.

만약 신규 제품 라인을 새로 늘리려면, 나는 차라리 새로운 업종을 만들면, 예를 들면 우리 차 브랜드의 "채취 차" 를 할 것이다.

사실, 나 는 자주 눈 을 감고 환상 을 할 것 이다. 만약 정말 중국 젊은 브랜드 를 만들 수 있 는 것 이 가장 좋 은 중국 문화 의 정신, 미국 사람 의 소탈, 유럽 사람 의 우아 하 고 여유 가 있다. 그렇지 않 으면 자ara, H &M, 유니폼 을 맞출 수 없다.

Q: 이 평가 패션 거물들이 협조하면 승낙할 수 있을까?

C ：아직 이 시간이 없습니다.

그리고 어떤 브랜드인지, 얼마나 큰 공간을 발휘할 것인지, 당연히 앉아서 이야기하는 것도 괜찮다.

어쨌든 합작할 때는 잘 해야 한다.

"저는 항상 젊은이들을 지켜보고 있어요".

Q ：경기 불황은 당신의 브랜드에 영향을 끼친 적이 있습니까?

C ：영향이 없다고 생각합니다.

최근 몇 년 동안 중국 부호의 수가 급격히 증가하여 우리의 업적도 높아졌다.

과거와 달리 현재 중국 부자들은 모두 외국 친구들을 많이 사귀고 많은 파티에 참석하고, 이런 자리에서 여름 자태를 입는 것이 남다르고, 민족의 정신과 자랑이 안에 있다.

우리의 옷은 매우 가볍고 구김이 없고 여행에도 좋고 젊은이들이 입으면 모두 편안하다.

우리 오랜 고객들은 대부분 나의 동년배인데, 지금은 그들의 자녀들도 커서 세대, 우리 고객 무리가 안정되고 점점 넓어지고 있다.

손님들은 5,6년 전에 산 여름 자태도 지나치지 않는다. 문화적, 예술적 운미가 그중에서도 잘 어울린다고 생각하며 10년 후에도 여전히 입을 수 있다.

Q ：올해 실적 스포 좀 해도 될까요?

C: 우리는 일반적으로 이 숫자들을 대외적으로 발표하지 않는다.

우리 직원들과 점포가 계속 늘고 있다는 것은 영업액이 계속 오르고 있다는 것이다.

Q ：그래서 당신의 성공은 중국 시장을 사로잡는 데 있다.

C ：중국인 옷장 안에 있는 옷은 유럽과 미국 선진국들보다 많지는 않다. 이 수요는 물론 어마어마하다.

하지만 전부는 아니다.

시대가 변하고 패션도 변하고 있다. 내가 젊은이들의 생각을 이해하지 못하면 고객 무리는 내 연령층에 머물 수밖에 없다. 내 브랜드는 시대에 도태될 수도 있다.

Q: 그럼, 당신은 어떤 방식으로 젊은이들의 생각을 알아보세요? {page u break}

C: 나는 항상 젊은이들을 관찰하고 파티에서 파리의 거리에서 최고급 식당에서 인기 프로그램과 영화에서 젊은이들에게 식사를 대접할 수 있다.

Q: 여름 ·진의 TF는 매장에서 판매하는 스타일과 얼마나 다를까? 2010년 가을 겨울, 메인 아이템과 스타일링이 뭘까?

C: 시즌 T 대에 100여 개, 가게에서 판매한 것은 4500,T 대 위에 있는 디자인가게에 팔린다.

샤넬의 로고가 사문소프트 코트, 여름 자락의 보물은 작은 솜저고리, 매 시즌마다 새로운 변화가 나타난다.

하지만 나는 타이틀 스타일을 추천하는 것을 좋아하지 않는다. 4백 건은 나의 아이다. 하나하나 다 예쁘고 잘 어울리는 것이 가장 좋다.

"다른 사람과 다르면, 비로소 세계의 무대에 설 수 있다."

Q ：당신이 가장 흠모하는 디자이너는 누구입니까?

C ：디자이너보다 브랜드의 표현을 더 주목합니다.

오늘날 패션 업계에서 가장 앞서고 있는 것은 어느 브랜드인지 모두 다 알고 있다.

설계, 품질, 공관, 마케팅 등 각 방면에서 그들은 반드시 가장 뛰어난 것이며, 이렇게 많은 것을 겹쳐야 이렇듯 성과를 얻을 수 있기 때문에, 그들은 모두 내가 공부할 만한 곳이 있다.

Q ：네가 파리에 처음 갔을 때 이런 감명을 품고 있었지?

C ：당시의 나의 가장 큰 감촉은 자신의 스타일을 만들어야 한다. 다른 사람과 다르게, 세계의 무대에 설 수 있다는 것이다.

나는 모든 브랜드가 다르다는 것을 발견하고 각자의 스타일과 정신을 갖고 있고, 이렇게 여러 해 동안 고객이 눈에 띈다.

나는 어느날 내 가게 입구에 많은 사람들이 줄을 서면 좋겠다. 마치 1984년 처음으로 일본 디자이너 쇼를 보러 갔던 것이 가장 기억에 남는 것은 그들의 본토디자이너 삼영혜 -무대 아래 내빈들이 모두 디자인한 옷을 입고 디자이너에게 가장 큰 영광이다.

Q ：드디어 파리 T대에 올라갔을 때 꿈은 이루어진 것 같나요?

C: 파리 패션주일에 처음 참가했을 때, 나는 예전에는 항상 옷으로 중국 문화를 이야기하고 있었지만 완전한 이야기를 하지 않았다.

자신의 발표회 입장과 일선의 큰 패를 비교해 보니 갑자기 색이 없어졌다.

그러나 중요한 것은 타격을 받은 후에 원망하지 말고 자각지명이 있고 수치를 알고 용감하게 대하는 것이다.

앞서 네 차례의 파리 발표는 끊임없이 자기 검토와 수정 과정이다.

Q: 파리 패션계에 재봉을 하고, 당신의 디자이너 생애 가 울퉁불퉁하고 레전드, 그렇다면 중국 젊은 디자이너들에게 어떤 건의가 있습니까?

C: 시대가 달라졌는데, 지금의 젊은이들은 아마도 내가 당시의 길을 걷지 않아도 되고, 집안 형편이 좋은 젊은이들은 밑층부터 싸울 필요가 없다.

하지만 당신은 부유한 아버지, 인내심, 인내력과 견지하는 것이 필수입니다. 하루라도 하늘에 오르지 말고, 당신의 경쟁 상대는 끊임없이 중국의 성숙한 국제 브랜드입니다.

"여름 자태와 진만이 기후가 될 수 없다."

Q ：신인 디자이너뿐만 아니라 중국 브랜드들이 모두 이 칸을 앞두고 있는 거죠?

C ：네가 좋은 제품을 만들어도 시장에 말살될 수도 있다.

패션주간에는 쇼가 부족하기 때문에 가게가 가장 좋은 무대로 판매하지 않으면 시장이 없다. 중국에서도 시장이 없는데, 미국에서는 시장이 어떻게 시장이 있을 수 있을까? 지금은 중국 대륙이든 대만이든 백화점이 가장 원하는 것은 국제적인 브랜드, 본토 브랜드에 대해서는 중요하지 않다.

좋은 자리를 얻기 위해서는 좌절을 두려워하지 않고 허리를 굽히고 고개를 숙이기를 원한다.

Q: 여름 ·진재는 중국에서 9개 가게를 열었는데, 곧 10집이 열린다.

개점 과정에서 너도 많은 좌절을 당했니?

C ：개점마다 고생이 많았는데, 결과적으로 차갑다고 할 수밖에 없었다.

외국 백화점의 책임자가 중국에 와서 시찰을 받으면 샤넬 옆으로 열렸다면 앞으로 외국에서도 같은 위치를 얻을 수 있고, 반대로 중국에서도 중시하지 않는 브랜드를, 외국인은 어떤 여름 자태를 가지고 있는지, 두 번째, 셋째, 10년 후에는 하나의 세력을 형성할 수 있다.

만약 우리 정부와 기업가들이 중국 본토브랜드의 가슴과 원견을 재배하지 않는다면 앞으로 중국에 어떤 좋은 브랜드가 있을 수 있겠는가? 여름 자태만이 기후가 될 수 없다.

Q ：재배 하면 여름 ·진은 디자이너에 대한 교육도 한 벌이 있다고 한다?

C: 매년 두 번, 계약을 맺은 디자인팀 멤버들을 프랑스 훈련에 보낼 것이며, 그들은 거기에 고정된 작업과 과정이 없기 때문에 박물관과 패션하우스 를 참관하는 것을 영감으로 자유롭게 창작할 것이다.

귀국한 후 그들은 디자이너 보조에서 다시 시작하였다.

유럽과 미국 패션의 디자인 인재는 모두 있는 것이며, 계속 흐르고 있을 뿐, 처음부터 키울 필요는 없다.

하지만 중국에서는 디자이너를 스스로 양성할 필요가 있다.

Q: 앞으로 자신의 위치를 한 손으로 키우는 디자이너에게 전달할 수 있을까?

C ：현재 브랜드의 경영은 나의 둘째 아들이 관리하고 있다.

정년퇴직 후 나도 브랜드를 유능한 사람에게 맡기고 싶다. 나는 대부분의 지분을 가지고 있으면 된다.

메인 디자이너의 인선에 이르기엔 마음씨가 있고 여름을 사랑하는 사람이다.