의류 기업은 부동산 & Nbsp; 본업에 종사하지 않고 다른 길을 개척한다

새로운 입찰과 새 구호를 바꾼 이녕사는 최근 또 큰 동작이 생겨 업계 인사들의 화제를 모으고 있다.

이녕은 새로 입주한 자회사를 통해 빠른 속도로 에너지를 절약하고 곡선으로 진출하고 있다는 소식이 있다.

쾌의 에너지 절약 공고에 따르면 회사는 심양 매각과 협의를 체결해 심양조 산업원 99% 의 권익과 심양조 사업투자의 100% 의 권익을 보유하고 있다고 한다.

공고에서 ‘생태성 ’이라는 제목의 항목은 이녕이 부동산 진출에 나선 ‘큰 수필 ’이라는 것이다.

이 프로젝트는 심양시 평화구의 도시 재건축 사업으로 부지면적이 100만 제곱미터인 것으로 알려졌다.

이것을 막론하다.

최근 몇 년 동안 중국 의류 업계 경쟁 이 날로 치열 해 졌 다. 아마도 의류 기업 이 부동산 등 다른 산업 에 발 해 다원화 발전 을 추구 하는 것 은 다른 업무 발전 을 통 해 한 방면 으로 안정 이나 기업 자본 실력 을 충실히 대응 하 고 있다

업계 전문가가 이런 장부를 그만두는 것은 사람을 매우 미묘하게 느끼게 한다.

이녕 2009년 판매 수입은 83.87억원으로 세계에서 가장 큰 3대 의상 거장 자ara, H &M, Gap 은 예외가 아닌 연간 1억원 이상이다.

2009년 우리나라 부동산업의 맏 만과의 판매 수입은 634억 2억 위안이다.

이녕 앞으로 부동산 업무를 만과라는 수준에 이르기라도 의류 업무를 포함해 조아라는 것이 아니다.

따라서 우리나라 의류 기업들이 시장을 확대하고 발전이 커지고 싶다면 다른 분야에서 얻은 실적에 의존할 필요가 없다.

여러 가지 정력을 분산시키기 보다는 모든 것이 평평하고 항상 최선을 다하는 것이 낫다.

물론 기업의 발전을 위해 다관이나 일심전력을 다하는 것은 긍정적이다.

다만 길을 따라 경치가 너무 번잡하기 때문에 전진하는 방향을 잘 파악해야 한다. 그렇지 않으면 점점 멀어지기 쉽다. 이는 중국 백년 의류 브랜드를 창립하는 유식지사들이 보기 싫다.