창업 필수 4단계

1단계: 생존 단계.

제품, 기술, 경로를 우세하며 생존공간을 획득하고, 생각만 있다면 노력, 판매를 할 수 있는 기회, 이 단계에서는'창업'이라기보다는'장사'라고 말하는 것이 더 낫다.

2단계: 안정 단계.

창업 차원의 4단계는 규범운영을 통해 안정적인 시스템을 세우고, 기관의 효익을 늘리고, 관건은'지속적인 운영체제'와'수동 현금흐름'과'창업자의 개인적 능력과 배경에 의존하지 않도록 하고, 창업자의 사유가 아이디어에서 사고의 높이로 높아지고, 기존의 사업이 성취사업으로 바뀌고, 창업진도 초보적으로 형성된다.

3단계: 발전 단계.

이때 의존하는 것은 경력 (산업화의 핵심 경쟁력), 전체 상업기구가 시스템 플랫폼을 형성하고, 하나의 집단이 시스템 플랫폼을 통해 관리를 마케팅하고, 지역 성채널이 하나의 지역적인 네트워크로 바뀌고 있다.

체계가 형성되었다.

사유는 평면에서 3차원까지 있다.

이때 당신은 퇴직할 수 있다. 창업자는 수동 현금 계통 (돈 버는 기계), 24시간 너를 위해 일하는 것이다. 이것이 바로 많은 창업자들이 꿈꾸는 이상이다.

빌 게이츠는 다음 빌 게이츠는 중국의 말구름이라고 말했다.

마운은 다음 마운은 창업자라고 말했다.

알리바바 마윈 창업 어록 창업자는 창업, 점적부터 시작한다고 말했다.

혹시 아이디어 마스터? 마스터?

이들은 성공적인 E. S, 위대한 관리자, 세계에서 가장 위대한 CEO (CEEf Executive Officer 최고경영자) 잭 웨르치 (Jack Welch)는 아르바이트자, 통용전기 창시자 에디슨 (Edisson)이 창업자인, 마윈, 스옥주가 사장임을 알아야 한다. 역시 사장이다.

내가 오늘 토론하고 싶지 않은 것은 어떻게 작은 업주가 되고, 작은 사장의 문제가 되었는지, 왜냐하면 이것은 너무 쉬우니, 길거리에 도처에서 식당을 열어 가맹점의 S 가 되었는지 봐라.

다음 마운은 누굴까? 누가 성공할 수 있을까? 하나의 시스템을 가지고 있는 B 다. 많은 현금 흐름을 가져올 기업가.

마운은 그의 혁신으로 시스템을 만들었고,

많은 사람들이 창업하려고 해서 성공자의 사례를 보았다.

성공은 복제가 쉽지 않다는 것을 알아야 혁신만이 하나의 위업을 이룰 수 있다.

당신이 단지 가족을 먹일 뿐 아니라 당신의 사업을 초보적인 성공을 거두고 영원히 발전시켜 나가고 싶다면, 이런 플랫폼을 만들어야 합니다.

이것이 창업의 3단계, 시스템을 세우는 것이다.

4단계: 성숙성 확장 단계.

창업자의 최고 경지이며, 무국계의 경영이자 다국적회사라는 속칭이다.

그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 자그룹의 운영 시스템이 형성된 것은 일종의 체계이다.

그룹 본부가 의존하는 것은 업계 경계를 뛰어넘을 수 있는 무변계 핵심 경쟁력 (소프트) 그룹이 형성된 것은 업계의 핵심 경쟁력 (경력) 과 같은 그룹의 각 업종으로 집단의 각 업종은 이들이 단병작전을 이룬 상황에서 실적 수준과 속도를 얻을 수 없다.

사유는 3차원에서 다유까지 기업 발전이 추구하고 달성할 수 있는 최고의 경지이다.