신임을 얻은 네 가지 관리 수단
사람을 신복하게 하다
관리의 시작이기도 하고 관리의 목표이기도 하고, 다른 사람을 움직이게 해야 하기 때문에, 먼저 당신이 하는 말을 믿게 해야 한다면, 다른 사람들이 당신에게 한 말을 전혀 믿지 않는다면,
관리
얘기할 것도 없다.
그렇다면 어떻게 사람을 신복시킬 수 있을까? 일반적으로 네 가지 방법이 있는데, 각각 이론, 정치, 도덕, 문화, 즉 사람들이 흔히 말하는 이복인, 위세로 사람을 압도하고, 감정으로 문화인으로 나누는 것이다.
이론
이론은 논리이고, 바로 사실대로 이야기하는 것이다
도리
다른 사람에게 여러 가지 이유와 구실을 다 털어놓는 후 한 조씩 분석과 해석을 진행하며, 결국 마음이 복종하게 하는 것이 바로 이례적인 것이다.
정치
정치는 권세를 이용하여 사람을 굴복시킬 수 있고, 관료가 한 등급의 압살자가 되고, 당신의 이익과 전도가 내 손에 쥐어져 있는 것이며, 따르지 않으면 임금을 깎거나 잘리는 것이기 때문에 아무 핑계도 없이 그냥 집행하는 것이다.
이것이 바로 전형적인 형상이다.
3, 도덕 (종교)
종교는 이유가 필요 없는 신앙이다. 왜 묻지 말고 믿으면 된다.
상용적인 설법은: 나는 완전히 너를 위해서이다. 우리가 이렇게 좋은 사이라면 내가 너를 속일 수 있을까? 내 말대로 하면 된다.
이것이 바로 정으로 사람을 감동시킨다.
위의 분석을 통해 관리자의 말투와 태도를 통해 그가 어떤 관리수단을 취했는지 잘 알 수 있다. 또한 ‘아무 핑계도 없다 ’라는 책의 유행이 무엇인지 알 수 있다.
동시에 우리는 항상 ‘ 감동적 ’ 의 관리 수단과 ‘ 인간을 위본 ’ 을 동일시하여 그 뒤에 숨겨진 종교적 색채를 무시하기 쉽다.
이복인의 수단으로 관리하는 것이 가장 어렵다. 매우 유력한 이론 도구를 장악하기 때문이다. 그렇지 않으면 상대방의 말이 비뚤다는 것을 알면서도 상대를 설득할 수 없는 도리로 설득할 수 없기 때문에, 두 번째 또는 세 번째 수단을 채택하여 관리해야 한다.
이복인을 통해 관리를 하려는 사람들은 본인의 ‘주체관리학 ’을 주목할 수 있다. 관리에서 만날 수 있는 여러 가지 문제들을 설득력 있는 이론 도구를 제공한다.
그러나 관리의 최고경지는 결코 ‘ 이리복인 ’ 에 머물지 않는 것이 아니라 ‘ 문화 ’ 즉 ‘ 무위 ’ 이다.
문화
‘ 화 ’ 인 즉, 일종 의 우수한 기업 문화 를 형성 해 '바람 에 잠입 하 고 윤물 은 가늘고 소리 없이' 효과 를 수행 후 부하 는 '나 원래 이렇게 하는 것' 이다 '고 관리자' 공성 으로 부처 했 다.
이것은 관리의 최고경이다!
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