유명 여성 신발 브랜드 백리 신발 운영 채널 다관 하 다

선련병

다른 전통 브랜드와 마찬가지로, 바이리는 전통적인 채널과 네트워크 채널이 충돌하는 문제를 만났다.

그러나 백리는 곧 해결 방법을 찾았다는 것은 생산 라인의 유성화 생산력에 의존하는 것이다.

그러나 리항의 구두업은 전통적인 경로와 함께 공유 설계, 생산과 질검 등 유성화 생산 과정을 제외하고, 다른 모든 것은 창고, 물류 등 독립적으로 운영하고 있다.

전자상무회사의 핵심 경쟁력은 공급 사슬의 효율을 높이는 데 있어서, 각 B2C 상가가 전대 상품과 후대 재고가 시스템을 통해 적절하게 연결해 사용자 체험을 향상시켜 재고 회전율을 높이고, 자금 흐름을 가속화시키기 위해 노력했다.

사운립은 백리 자신이 여러 채널을 운영하는 것도 공급 효과를 높이는 것이 필요하다고 생각한다.

베리는 현재 다채널 전자 상무 통제 플랫폼 시스템을 개발하고 있으며, 각 플랫폼의 제품과 백려 자신의 전자 비즈니스 창고를 동기화하고 있다.

바이리는 시스템을 통해 모든 경로의 상품의 판매 상황에 대해 알며 예를 들어 어떤 신발을 한 켤레씩, 인터넷에 판매할 때, 시스템을 통해 가게마다 판매할 때, 어떤 상품이 필요한지, 어떤 하대 등이 필요한지 알 수 있다.

품류 구역

전통 채널에 백려 상품은 천점일만큼 제품이비슷하다. 하지만 인터넷 채널채널이 같은 경우, 어느 백화점이 판판촉을 다다다다다다다다다할 수 있는 상품상품이 천원품품품품품품품품품품품품은 천점, 제품은 거의 비슷비슷비슷하다. 하지만 인터넷 채널이 같은 경우, 어느 백화점이 세세세도가 매매매매매채널을 B 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플특성이 다른 제품을 개발하고, 이런 능력은 백려 배후에서 강력한 디자인 능력을 지탱하는 데 도움이 된다.